20xx年xx月xx日+”系列套餐；以XX领导XXX关于安全生产重要论述为指导，以维修现场故障处置情景为载体，精心打造“红船行动”系列主题党日活动，以讲促学，发扬敢为人先的红船精神，推动“三个敬畏”为内核的作风建设走深走实。

二、以制度建设为抓手，打造卓越绩效的维修队伍

支部对标“过硬党支部”和“星级党支部”标准要求，以高质量党建工作成果引领高质量维修业务发展。

一是组织生活规范化。支部借鉴“飞机维修看板管理”“维修工作检查单”“工作计划调度表”等管理手段，创新实施了党建工作“一板”“一单”“一表”制度（《支部党建基础工作看板》《重要党务工作检查单》《支部党建工作计划调度表》），像抓维修安全一样抓支部党建工作。对照看板“看一条、做一条、签一条”，通过实施“清单革命”和“红黄绿”等级考核管理，确保党建基础工作不漏项、党务工作程序不走样、党建计划落实有保障。

二是班组建设标准化。借鉴“支部建在连上”的理念，支部将党小组延伸到基层班组，创新实施了“四个小组长”制度（行政小组长、党小组长、团小组长、工会小组长），打造党政工团“四位一体”新局面，实现了支部工作“上情下达、下情上报”。党小组长作为班组的“学习委员”，紧紧围绕**维修工作，促进基层班组“党建+安全”双融合。20xx年支部“匠心”班组获得福建省**维修“白金工匠”班组荣誉称号，1人获得福建省“金牌工人”荣誉称号。

三是队伍考评数据化。支部创新实施了党员积分考核机制，建立了“党员积分电子簿”，实现了考核量化管理。党员可以通过手机实时察看考核排名情况，每张积分表就是每位党员的“自画像”。党员管理尺度由“粗”转“细”，力度由“软”转“硬”，成效由“虚”转“实”，通过“小积分”激发“大活力”，打造了“示范带动、奖优罚劣、动态管理”的卓越绩效管理体系。

三、以维修安全为根基，打造改革攻坚的维修队伍

支部坚持以XX领导XXX对**工作的重要指示批示精神为总遵循，努力实现安全理念与实践经验相统一，确保**高质量发展行稳致远。

一是强作风，提效能。依托“当代**精神”，支部建立了安全管理“议和庭”制度，总结沉淀了“主管三四三”、“维修六必须”和“八个要报告”的工作原则，争做“两个维护”的践行者、“三个敬畏”的实践者、**安全底线的坚守者、**高质量安全发展的推动者。在近三年来，支部总结疫情期间航班低利用率的运行规律，统筹抓好生产保障和疫情防控相关工作，出色完成航班正点保障任务。20xx年累计保障航班11259架次，4小时以上航班延误千次率0.27，均完成了公司卓越绩效指标。

二是强“三基”，守底线。落实**局“三基建设”（抓基层、打基础、苦练基本功）工作要求，紧扣安全生产和队伍建设两大主题，践行“工匠精神”，建立月练、联赛和全明星赛等贯穿全年的三级融合型技能联赛模式（MTA维修技能联赛），在“基层、基础、基本功”上下真功夫，全面推进“三基”建设，夯实维修安全基础。

三是强创新，赋新能。支部坚持守正创新，与时俱进，推动**机务维修工作高质量发展。落实公司“六个精准”维修理念，积极推进救生衣RFID（射频芯片技术）盘点、智能气压表、智能叫车等项目的研发和应用，与厦门城市职业学院开展校企合作项目，与厦门机场、宇通汽车等企业合作推进新能源智能无人车运行研究，通过加强与区域维修单位的沟通交流，为集团高质量发展打牢安全基础，为**安全发展赋新能、开新局。