县城投公司20xx年xx月xx日由县城建投所属子公司*弘辉城乡建设开发有限公司和湖南*水利水电建筑工程有限公司联合体中标，中标金额为*亿元。其中清淤疏浚是新墙河综合治理工程的一部分，预算金额为*万元。目前工程完工接近尾声，并在清淤疏浚过程中产生的副产品收入约*万元。但在具体的清淤疏浚和副产品处置过程中，因受政策层面、自然因素、施工现实条件和乡镇村组矛盾协调等多方面原因影响，清淤疏浚工程从*月份开始，实际到*月份才正式进行，推进异常艰难，造成副产品产量低、质量差。*县城乡供水一体化项目稳步实施。该项目投资估算总值为*万元。整个项目分为水利部分和公路部分两大部分，水利部分于20xx年xx月xx日开始正式施工。目前施工段主要位于毛田镇、公田镇、柏祥镇、中州乡、黄沙街镇境内。目前共完成建安产值约*万元，完成项目投资约*万元。计划春节前完成建安费约*亿元，完成投资额约*亿元。

3.资产管理规范有序。公司分门别类管好了金融财产、工业地产、土地资产、商服综合地产、特许经营权资产、档案文本资料资产、子公司资产；积极配合其他部门融资抵押品的工作、如新墙物流园；金融资产农行*县包和信用社不良贷款资产包已建立金融台账，已制定清收奖励方案；并收回近百万不良贷款；积极配合完成了县国资管理中心对门面的收购；商标管理已与*县远智竹炭山泉饮品有限公司就*号张谷英商标、*号刘备洞商标达成授权使用协议。

4.担保业务创新发展。中小企业融资担保有限公司20xx年xx月xx日进入运营阶段，暂时开放了*、*层客房部及*层多媒体功能会议厅。目前酒店签约协议客户（园区企业）*家；月平均客房入住率达*--*%；酒店月营业额达到*万元左右。随着客户群体的进一步拓展，酒店会议及客房部月营业额有望于年xx月xx日，转贷平台为县域内个人及*多家中小微企业发放转贷资金*笔，转贷金额达*亿元；累计收回转贷资金*笔，收回转贷金额*亿元，信贷资金实现了良性循环，有力支持县域内中小微企业渡过难关、转型发展和不断壮大。

二、改革创新，科学谋划20xx年工作思路

20xx年要突出抓好四个方面工作：

1.全力彻底推进公司转型升级,明确性质职能定位。

按县委、县政府审议通过后的《*县城投公司改革转型升级实施方案》进行改革工作，按要求成立投资集团，完善法人治理结构，优化二级公司股权结构，拓宽融资渠道，坚持“政府引导、社会参与、市场化运作”，服从服务于县委、县政府战略意图和工作大局，做大规模，做强实力，提升效益，成为全县的产业投资平台、资产管理平台和资本运营平台。力争在20xx年*月前完成新投资集团公司机构设置、工商登记事项，完成县内其他国有公司的并转和优质资产、资源、特许经营权注入。

2.全力加快推进融资工作，科学制定融资计划。

新的投资集团公司成立后，能大幅度缓解融资困境，接下来公司要把握机会，认真研判，科学制定融资计划，进一步加强与金融机构的对接，部署好明年的融资计划，预计20xx年以*县坪费两垸清淤疏浚工程、生物医药产业园项目、A类屠宰场项目等进行融资，夯实融资工作基础。同时，还将聘请评级公司、审计公司、法务公司开展新集团评级前期准备工作，确保通过3年的努力，使集团公司企业信用评级达到AA+，进一步打通融资渠道，促进企业的良性循环与健康发展。

3.全力加快人才队伍建设，提升公司竞争软实力。

要进一步建立健全人才激励机制，严格实施企业化用人的科学理念，打破铁饭碗，不拘一格降人才，要让那些肯干事、想干事、能干事，为城投发展做出重大贡献的人得到提拔和重用，从薪酬待遇、晋升渠道等方面，全面激发人才干事创业热情。加强专业力量储备，通过内部培养、外部招引两个渠道，侧重补足公司市场化管理涉及的金融、法律、工程、财务、招商和运营等方面人才短板。构建公平高效的发展环境和激励机制，通过项目制管理、分级薪酬考核等机制，同时要明确权责利，科学划分责任区、全面落实责任制，细化建立目标、评价、反馈、督导、奖惩体系，形成良好的用人环境，激发员工工作积极性。

4.全力探索运营新模式，增强企业核心竞争力。

要着力推动企业去行政化、去机关化，增强发展活力，进一步探索企业创新发展新方式。要落实薪酬绩效机制改革，建立健全与企业性质和市场机制相适应、与经营业绩相挂钩的绩效考核指标体系和差异化薪酬分配体系，实行全员绩效考核。要加强事务管理机制。进一步明确岗位职责，强化服务意识，加强学习，提升自我文字素养，提高公文质量，加强沟通，注重信息的收集和整理，保证工作事事有人抓，件件有着落，工作运行有条不紊。要规范财务管理机制。进一步健全财务管理制度，让财务自查经常化，公司专门成立监督组，不定期对财物台帐、审计台账和债务申报工作进行检查。要票据管理规范化，专设一名票据管理人员全面负责票据的管理工作，做到项目齐全、内容完备、字迹清楚，签章齐全，强调票据开具的统一性、规范性和及时性。

全体公司员工将强化责任担当，狠抓落实执行，团结协作、锐意进取、艰苦奋斗，不断加强学习，做优做强做大公司规模，聚焦高质量发展，围绕企业发展战略，发挥公司优势，抢抓发展机遇，加强与金融机构的联系交流，不断创新商业模式、融资模式，真正成为“三轮驱动”的强有力支撑。