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体制内的用人规则,你根本不知道!
01
今天,跟领导闲聊,领导说他有点不开心。
虽然已跨入处级干部的行列,妥妥的中层领导干部,但是领导一直在基层工作,都20多年了,早已没了曾经的激情,也厌倦了基层工作碎、责任大的境况,想进入机关部门工作。
但是,上级领导却以另外一个基层单位的领导B不适合在基层工作为由,想把领导继续按在基层工作岗位,而且是调离现在的岗位,去补领导B的位置,而把领导B调入机关工作。
客观来讲,领导在同级中的表现是非常不错的,按道理来讲,领导应该优先于领导B进入机关工作,毕竟谁干得好谁逻辑上应该拥有更多的选择权。
但为什么上级领导会做出这样的考虑和谋划?
其实,其中的道理和逻辑很简单。
上级领导要的是单位的全面安全、顺畅和可控,而不仅仅是某个人或个别部门的绝对公平。具体到领导身上,确实对其不够公平,但是对于上级领导来说,却实现了更大的效益。
02
这让我想起了体制内的提拔晋升。
工作干得多,就能获得表扬吗?工作干得好,就能提拔晋升吗?工作尽心尽力,就一定能发展进步吗?
显然,这是个伪命题,只有初入职场的小白才会相信。
因为在体制内这个特殊的工作环境中,用人规则并不是我们常以为的“选荐制”,谁好就用谁,而是“任命制”,谁能实现效益最大化才用谁。对于个人来讲,公平很重要,但对于单位来讲,总体效益最重要。
为什么很多有才华有能力的人会怀才不遇?
其实并不是他们的“才”有问题,而是“游戏规则”有限制,既然“游戏规则”已经规定了玩法,那谁都不能违反规则,否则就会被直接淘汰出局。
03
回到最开始的问题,领导既然听到了风声,那他如何才能避免被单位(上级领导)无情妥协呢?
积极向上级领导报告个人想法肯定是必要的。
因为上级领导并不一定知晓下属的个人想法和情况,主动积极报告,一方面可以避免意外,防止上级领导一厢情愿,另一方面也可以给上级领导一定的压力,毕竟会哭的孩子谁都多顾及一些。
领导也说了,如果上级领导找他聊,他也肯定会表达不想去补领导B位置的个人想法。
其实,我们还可以从另外一个角度去思考。
人事任命,只不过是上级领导的一个观念或一种想法而已,只要让上级领导改变即可,那如何让上级领导改变呢。说实话,最有效的办法,还是积极向上级领导靠拢,给上级领导施恩于下级,以及掌控下级的机会。
要知道,人是很讲渊源的,领导唯有提拔下属,施恩于下属,才能换取下属的忠心和卖命。
还有一种办法,是以更大的价值切入,让上级领导改变原来的想法。比如说,找更上级的领导,给上级领导打招呼,以上层资源置换的方式,换取领导成功进入机关工作。
04
说到这里,应该说点出了体制内用人规则的一二,但也只是冰山一角。
但我想唯有一点是很明确的,那就是体制内真的不只有工作,还有人情世故、权力制衡等其他很多的东西,不能想简单了。
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