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干部想提拔,对待一把手的态度很关键
单位里做人做事并没有一个标准模子。
如果你是机关单位里的躺平派,这篇文章可以不往下看了。
对一官半职没有欲望,跟单位领导正常交往就足够了。
但如果你是很想进步,我的建议是:
不要怕受委屈,真正担负起下属的角色,像对自己的亲人一样服务好一把手。
因为能做到这一点,你就足够在一群年轻干部中脱颖而出了。
为啥这样说?
只要当过科长都知道,现在想找个主动分忧的年轻人不容易。
也许是现在的生活条件好了,也可能年轻人文化水平越来越高;毕竟都是正儿八经地通过考公上岸的,读书人的自尊和清高还是有一些的。
所以,现在大部分年轻人干工作很佛系,点到即止。
想让他主动谋划开展工作,很难。
什么意思呢?
举个例子,让某个年轻干部写稿,他写了就交。
写之前没跟领导沟通文章思路,交稿以后也没主动找领导汇报分析。
其他就更不用提了。
比如,主动替领导思考业务工作部署,替领导谋划工作。
总而言之,就是靠前服务的意识基本没有。
看到这里,或许你看明白了。
在干部提拔这个赛道上,其实并不拥挤。
因为不少人感到“靠前服务”“主动谋划”压力山大,于是放弃接近领导。
但是,也有不少年轻干部很想进步,无奈只懂得埋头干活,不懂得主动分忧,在服务态度上还是缺了点诚意。
所以为了形象说明应该怎么赢得一把手的信任,我打了个比喻。
大家对待自己的父母都懂得嘘寒问暖,没事也会主动聊聊天。
父母需要什么,作为儿女也门儿清。逢年过节该买的买,该送的送,尽可能满足父母的需要。
但在机关单位里如何履行好下属的职责反而没了思路。
其实从对公的角度看,一把手主持单位的全面工作,一把手是单位的代表。
服务一把手,就是服务大局,服务单位的主责主业。
从个人的角度看,一把手确实管的比亲人还多。
个人的岗位安排、业务工作、职务提拔、职级晋升、荣誉表彰,一把手都有权利过问和拍板。甚至你想遴选离开单位,也得一把手签字批准。
既然一把手管的比父母还要多,为了自身前途考虑,个人付出多一些,主动服务态度好一些也是很应该的。
这个注定是辛苦、艰难的一条道路,但同时又是一条宽敞的进步之路。
换个角度想,如果你设身处地的为领导考虑工作,你也是在扮演领导的角色,对自身的能力有极大的提升。
那么,作为机关单位一名普通干部,究竟应如何服务好一把手呢?
这个需要分岗位来建议。
如果你是在业务岗位,一定要把业务学深学透,平时主动承担起科室的材料写作任务,科室每一篇关于业务的计划安排、工作部署、工作汇报、调研报告,你都站在单位一把手的高度去写。写出来的效果,能够给一把手开展工作带来启发,那一把手一定会经常找你研究探讨业务工作。
如果你是在综合材料岗位,这和业务岗位一样,需要你适度超前调研、分析、谋划,写出高水平的文章,为一把手推动全局工作出谋献策。自然,一把手遇到工作难题,第一个想到的就是你。
如果你是办公室后勤的岗位,你一定要把一把手的工作安排、生活起居给了解清楚,每一个服务每一个细节都做到位,提高办文办会办事效率,自然一把手也离不开你。
从以上三点来看,要占领一把手社交的心智带宽,关键还是工作态度。
不怕吃亏,就像对待亲人一样服务好一把手,提拔的机会离你就不远了。
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