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刚走上领导岗位,如何快速打开局面?
身份和角色的转变,往往意味着工作思路和行为方式的转变。
作为普通员工,你只需要做好执行和落实,把领导的意图贯彻执行下去就可以了;但是,走上领导岗位,就不是简单的执行和落实了,必须掌握更多的工作方法和技巧。
01 要迅速掌握基本情况
刚走上领导岗位,千万不要搞什么“新官上任三把火”,一来就折腾下属。
领导的威严和影响力,不是靠折腾别人得来的,而是靠做人做事赢来的。
一般来说,新到一个单位,要先了解单位方方面面的情况,再慢慢筹划工作。如果大家留心观察就能发现,很多领导上任的第一件事,就是去各地走访调研,充分了解情况。
作为领导,一定要掌握三个方面的基本情况。
其一,是本单位的人员实力和组织结构,有多少部门,每个部门都有多少人等等;
其二,是单位的工作制度和业务流程,都有哪些要求,以及具体都是如何运转的;
其三,是单位的人际关系状况,哪些人有搞小圈子,以及哪些人有背景和关系等。
掌握基本情况,是谋划决策、干好工作以及坐稳领导位子的前提和基础,啥都不了解,就盲目行动,不可能不吃亏栽跟头。
02 要把住单位核心骨干
不管社会如何发展,不管时代如何演变,职场的核心永远都是人。
刚走上领导岗位,最为重要的不是搞出什么新花样,而是坐稳领导的位子。只有先把位子坐稳了,才能稳步推进各项工作,也才能以平台为基础干出一番业绩来。
而要想坐稳位子,最为重要的就是要团结单位的核心骨干,赢得核心骨干的支持。
我们应该明白,领导的权力通常来源于两个方面,一方面在于上级领导的授权,另一方面在于下级的支持和拥护,而且两者还会相互影响、相互制约。
所以,新领导上位,一定要摸清单位里哪些人是核心骨干,哪些人是隐形领导,以及哪些人是意见领袖。而后,通过谈心、沟通以及承诺和认可等,尽可能地赢得他们的支持。
我的一个老领导经常说:“作为领导,你要能掌控你的单位,掌控单位里的人和事,否则你就不是真正意义上的领导,顶多只是一个头衔而已。
03 要先求安稳再求改变
不管是搞管理,还是谋事业,保持“稳中求进”的基调都是必要前提。
很多年前,我刚走上领导岗位的时候,和很多人一样,充满了理想和抱负,很想大展拳脚,干出一番事业来。只不过后来我发现,越是想谋求大事,就越是要能稳得住。
不知道大家发现了没有,很多人排斥新来的领导,为什么?
就是因为很多领导的工作思路和谋事理念有问题,一上任就要烧上“三把火”,把下面的人折腾得够呛。
换位思考,新来一个领导,就要折腾一番,你会欢迎新领导吗,显然不会。
所以,刚走上领导岗位,一定要摒弃“干事心切”的心理,先想方设法融入单位。
具体来说,就是啥都不要改变,按照原来的模式开展工作,同时了解掌握单位的各种情况。等情况掌握清楚了,局面能够掌控了,再按照自己的想法和思路,逐渐地寻求改变。
04 要注重打造亮点工程
不管是了解情况,还是团结骨干,都是准备工作,都是为了创造业绩做铺垫的。
要想进一步引发领导的关注,赢得领导的认可,打开所谓的“工作局面”,那在全面掌控单位的基础上,就一定要求突破、求创新,打造亮点。
这就好比做人一样,你平淡无奇,什么特点都没有,就很难引起别人的关注。而你只有树立起个人名片,才能让别人一提起你,就因为你的特点,而对你印象深刻。
按部就班是必要的,毕竟求“稳”是新领导的首要课题。但是,一直按部就班却是非常要不得的,因为单位在你的带领下,如果没有新的突破或改变,就无法让人称赞。
至于如何打造亮点工程,既要考虑上级的要求,也要结合单位的实际。
需要强调的是,打造亮点要求真务实,以提升效率、推进工作为要,不能为了搞亮点而搞亮点,变相地把下面的人折腾得够呛。
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