领导为什么提携你，关键就看这一点！

在体制内工作，为什么有的人如鱼得水，深得领导信任和支持，而有的人却行色匆匆，一天忙到晚也不见得有所好转？最为常见的一个现象，就是很多人确实有想法有能力有水平，但是却不得领导赏识和认可，最后只能落得个怀才不遇的境地，空叹时运不济。

其实，问题的关键还是出在我们和领导相处的基本态度和策略里。

我参加工作近20年，得到过很多领导的赏识，对这一点深有感触。说得简单、彻底和直白一些，很多时候，领导并不在乎你有没有能力，也不在乎你到底干了什么，他只在乎你心里到底有没有他。你心里有他，什么事情都好说；而你心里没他，到处都是困难、挫折和掣肘。

也就是说，要想让领导赏识你、支持你、提拔你，只要做到一点就够了，那就是始终把领导放在心中，做任何事情都把领导的想法、情绪和感受摆在重要位置。

当然，这个话是不能直接讲出来的，只能在具体的事情上见，不能拿出来到处说的。如果你直接跑过去跟领导讲，说你心中有他，始终都把他放在了心上，那领导不仅会非常尴尬，也会对你如此行为产生想法和意见，毕竟下属心中有没有领导，领导是能够看得见的。

那么，对于下属来讲，怎么做才算是把领导放在了心上呢？

第一，要认真对待分内的工作，力所能及地把事情干好。

一个连工作态度都不端正的人，心中是不可能有领导的。在职场上，我们和领导的基本关系是工作关系，作为下属，只有在工作上支持领导，尽可能地替领导分担压力，领导才会对这个下属投以肯定和认可。

要知道，对于求真务实的领导来说，他需要下属为他冲锋陷阵、创造业绩；而对于相对务虚的领导来说，他也需要下属帮他及时推进工作，稳控工作局面。也就是说，不管领导是什么脾气、性格和作风，他们都需要态度端正、扎实肯干的下属。

可能有的人自认为工作态度很端正，工作也干得不错，但就是得不到领导的赏识和认可，甚至还招致了领导的看法和意见。

其实，任何领导都不反感下属态度端正、认真工作，他们所反感的，要么是下属自以为是，听不进去意见建议，要么是下属自恃功高，不把领导放在眼里，更或者是下属不团结同事，一天到晚挑三拣四。

第二，要加强日常工作中的请示和汇报，不让领导担忧。

加强工作汇报的主要目的，是为了让领导对各项工作都有掌控感，从而消除其内心存在的恐慌或忧虑情绪。

要知道，任何一项工作，只要脱离了领导的视野，领导就会失去直接掌控，难免产生忧虑情绪。一方面，担心下属会遇到其他情况，是否需要帮助；另一方面，也期待工作的顺利推进，并及时收到下属的成果汇报。

另外，工作中的请示也非常重要，尤其是一些重要或敏感的事情。你心中有领导，你就会先问问领导的想法和意见，在和领导沟通之后，按照领导的想法和意图行动。如果你只管按照自己的想法行事，在任何领导看来，都不会认为你时刻把他们放在了心上。

所以，既要努力干好工作，也要做好请示汇报。甚至很多时候，只要你把请示汇报做好了，不管事情的结果如何，你都是领导信赖的优秀下属。

第三，说话的时候要三缄其口，克服有话直说的坏习惯。

曾仕强老师曾说：“如果你心中有领导，你就不会有话直说；如果你凡事都有话直说，那你根本就没把领导放在心里。”关于说话，我的经验是宁肯少说或不说，也不要一开口就让领导把你淘汰了。

一方面，凡事要先听听领导怎么说，领导的态度和意见是什么样的，然后再有的放矢地表达看法和意见，这样最能把话讲到点子上，还能有效保护自己；另一方面，不该说的一定不要说，尤其是吐槽抱怨等一些负能量的话语，比如说单位里的一些决定或决策，再比如说涉及领导的事情等。

很多人吃亏，其实就吃亏在了嘴上，一边辛苦地干着工作，一边又吐槽抱怨。结果很多话就传到了领导的耳朵里，领导不仅不认可其工作，更对其个人产生了看法和意见。

所以，要想体现你把领导放在了心中，说任何话做任何事之前，就一定要先想想这样说或这样做，领导会怎么想怎么看，以及对领导有没有什么不良影响。

第四，要懂点人情世故，在工作之外体现对领导的尊重。

你有没有把领导放在心中，关键是要让领导认为你把他放在了心中。所以，你怎么说怎么做只是前提和基础，关键是领导透过你的言语和行为感受到了什么。

我们都知道，在职场上，工作和生活是分不开的。也有人经常说，工作之外的感情，才是领导提携你的关键。事实上，作为下属，你越是想告诉领导他在你心中，你就越是要在工作之外下点功夫。毕竟干好工作并加强请示汇报，那是你本就应该做好的，而工作之外是额外的，而这则最能体现你对待领导的态度。

举个例子。你出差去外地学习培训，回来的时候，给领导带了些当地的特产，这就是心中有领导的具体体现。要知道，领导并不在乎你带给他的是什么，领导在乎的是你通过带特产而传达出来的一种向他靠拢的积极态度。逢年过节看望送礼的含义，也是如此。

所以，人情世故一定要懂，千万不要成为那种只会工作的“闷葫芦”。