20xx年xx月xx日子、中央本级支出安排负增长的不利情况，全局财政资金保障率和经费预算也将进一步缩减，经费缺口进一步加大，经济发展面临严峻挑战。二是近年xx月xx日，XX领导XXX在X召开X流域生态保护和高质里发展座谈会并发表重要讲话，X流域生态保护和高质里发展成为重大国家战略。这对我们河务部门来说，既是完善K河治理开发体系建设、争取重大工程项目建设的重要机遇，也是融入地方经济发展大局的良好时机。因此，我们一定要牢牢把握这个不可多得的历史机遇，为全局经济可持续发展蓄势蕾力。其次，从行业发展看，水利行业仍然是国家“稳投资”“稳预期”和扩内需的重要方向。随着经济下行的压力，各级各地区也将进一步加大水利投资，这将为我局两家―级企业参与市场开发创造良好的机遇。

总之，面对经济发展新情况、新挑战和新机遇，我们要辩证分析、科学研判，既要对面临的困难和不利局面有清晰的认知，又要保持战略定力，增强信心，转“危”为“机”，把握好经济发展的宝贵机遇。

二、强化领导,推进全员经济岗位责任制。深入落实“争挣、帮、管”各项措施

近几年xx月xx日x委召开的委属企业“规范管理、加快发展”座谈会上，X主任强调要统筹政事企干部培养使用，做到两个“舍得”。舍得将企业优秀管理人才选拔到事业单位任职，舍得将事业单位的优秀青年干部输送到企业锻炼。下一步，人劳部门要密切关注X局出台的相关办法，制定我局办法，进一步畅通政事企干部交流渠道。按照企业无级别、干部有级别的原则，推动干部人才在政事企之间的合理流动。支持和鼓励优秀年轻干部和专业技术干部到企业任职或挂职锻炼。在各级机关事业单位选调工作人员、选任干部中，要把在企业工作期间的经营业绩和工作实绩作为干部考察任用的重要评价内容。

七、完善经济考核评价机制。为经济发展提供导向

去年，我局对直属企业经营绩效及年薪制考核实施方案进行了修订完善，在总结以往企业考核管理经验的基础上，引入了XX局下达指标以及目标管理完成情况等指标，考核结果与企业领导年薪挂钩，有效促进了企业在经营总收入、净利润、工程承揽以及社会工程自营自建上发力。今年，我们将在此基础上，进一步围绕上级由注重职工收入向注重单位积累的转变，优化考核指标，继续加大企业净利润、事业单位人均积累等指标的考核权重，切实发挥考核的导向作用:促进经济健康发展。

八、加强管理,确保“四个玄全”

一是加强质里管理，确保工程安全。我们要充分认识到工程质里的极端重要性，始终把质里作为工程建设的出发点和落脚点，全面树立以质里为核心，以质里求效益，以质里谋发展的大局观念，确保工程项目质里合格率100% ﹔

二是加强财务管理，确保资金安全。各施工企业要加强对项目部的监管，严控资金流向，优先保证工程施工和农民工工资需要。财务部门要加强对项目资金的监督管理，审计部门要开展项目跟踪审计，发现问题及时整改，确保资金使用安全;

三是加强作业管理，确保生产安全。各单位要认清做好工程施工安全生产的极端重要性、长期性和艰巨性，不断强化安全生产红线意识和底线思维。严格落实全员安全生产责任制，把安全生产的措施落实到工程施工的全过程。安全主管部门要加强安全督查，对重点部位、重点时段的风险点进行重点检查督导，狠抓事故隐患整治，采取有效手段杜绝各类伤亡事故，确保整个工程的建设安全﹔

四是加强廉政建设，确保干部安全o各单位要着力强化主体责任和监督责任，认真履行一岗双责，进一步健全廉政风险防控体系s明确党风廉政建设责任，认真落实各项风险防控措施，严格遵守中央有关纪律规定，守住底线,不踩红线,不碰高压线。

及时当勉励，岁月不待人。同志们，20xx年的经济工作任重道远，各级要把经济发展作为重中之重的工作，在挑战中前行，在机遇中奋起。大家一定要按照本次会议的安排，扎实工作，改革创新，勇于担当，奋力推进X局经济工作健康持续发展。