乡村振兴局驻村帮扶队伍建设工作汇报

今年xx月xx日常管理、学习培训、考核监督、保障支持等方面制定了具体管理措施，全方位健全全市乡村振兴帮扶力量管理机制。

二是科学考核管理。完善目标责任清单，并在全市率先实行乡村振兴“蓝黄红牌”考核，将帮扶责任落实情况作为重要内容，对于排名靠后的给与黄牌、红牌警告，对于排名靠前的给与蓝牌奖励，确保各级压力传导到位、责任落实到位，倒逼各项工作落实落地落细。

三是严格督查指导。采取市级监督直查、县（市、区）“互查互纠、互学互比”，对全市136个有巩固拓展脱贫攻坚成果任务的乡镇（街道）实现全覆盖督导，同时，加强问题分析研判，对出现的问题刨根问底，查明原因症结，明确责任主体，进行分级式整改，建立长效机制，确保问题真改实改，力争问题动态式清零。

四、聚焦关怀激励，“增”帮扶活力

加强对帮扶干部的关心关爱，充分调动帮扶工作热情。

一是强化保障支持，解决后顾之忧。今年以来，我市选派了87名市派第一书记，按照每人每年2万元的标准安排驻村工作经费和每人每天100元的标准为驻村干部发放生活补助，并每年组织进行一次健康体检，时刻关心关爱他们的工作生活和身体健康，落实相关补助待遇并及时解决困难问题，解决后顾之忧。

二是建立正向激励，树立良好导向。注重在帮扶工作队伍中评先选优，建立完善正向激励机制，3月份，市委农办下发通知，要求全市各县（市区）、乡镇（街道）制定帮扶干部绩效考核管理办法，明确规定对工作认真负责，成效明显的予以表扬，并作为年终评先评优的依据，极大增强帮扶干部的创业热情。截至目前，全市11个县（市区）、136个乡镇（街道）已全部制定完成并组织开展实施。

三是选树先进典型，发挥榜样引领。积极总结、提炼、宣传帮扶干部经验做法、先进典型，在做好宣传引导的基础上，在市级层面及时进行系统归纳、总结提升，形成可借鉴、可复制、可推广的经验做法，推动全市乡村振兴工作提质增效。