经验材料：下活年轻干部选、育、用一盘棋

**县树牢注重乡镇基层、重视实践的鲜明导向，加快构建年轻干部日常发现、动态管理、跟踪培养机制，选派优秀年轻干部到乡镇基层和“吃劲”岗位摔打磨炼，加大力度培养优秀年轻干部，推进基层干部队伍建设更加“鲜活”起来。

鲜明“选”的导向。把功夫下在平时，加强对干部队伍日常调研和分析研判，结合年度考核、日常调研加强对各乡镇各单位年轻干部的情况了解，摸准干部的能力特长、经历专业、个性特点，掌握一批政z*素质高、工作能力强、干部群众评价好的干部，切实筑牢干部选任基础。同时，采取动静结合分析研判县管班子结构，静态分析掌握班子年龄结构、知识结构、任职经历、职数空缺等情况，实时更新县管领导班子和干部队伍建设的需求，有针对性的对掌握的年轻干部“好苗子”跟踪培养。

拓展“育”的渠道。注重课堂学习、实践锻炼相结合，着力培养有思路、有能力、有担当、作风好的特点鲜明的年轻干部。坚持“缺什么补什么”原则，利用县委党校青干班等各类主体班对年轻干部集中开展培训，重点对基层党建、乡村振兴、基层治理等进行专题培训。抽调培养潜力较好的年轻干部参加县委县政府阶段性重点工作，多方位锻炼干部能力。选拔综合素质高、发展潜力大、敢于担当的优秀年轻干部到上级机关和大湾区企业挂职锻炼，培养善于作为的能力素质。

抓实“用”的关键。坚持向基层一线倾斜，向获得省委省政府真抓实干表扬激励、市县工作先进单位倾斜，对当中表现突出的年轻干部优先提拔使用，充分调动广大基层干部的积极性，用实际行动践行“让有为者有位”。坚持年轻干部“职务要上台阶、工作先下基层”的理念，着眼于优化乡镇领导班子结构，引导年轻干部在乡镇基层锻炼，重点提拔和进一步使用了一批群众认可度高、敢于担当的年轻干部，通过给位子、压担子，在基层一线砥砺品质、锤炼作风、提升能力，为基层事业注入“年轻血液”，使乡镇领导班子结构更为合理、工作更为有力。