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领导突然问你某个同事怎么样,一定要谨慎,否则下场很惨
01要弄清领导的真实意图
无非有三个方面:
1.领导想掌握基本情况。可能平时领导与下面接触比较少,不能对每个人的情况都非常掌握,有时会利用工作之余了解一些情况,没有什么太深的用意。
2.领导想借以辅助决策。聪明的领导从不冒然决策,在下决心的同时,除了正面征求意见外,有时也需要从侧面考察一下民意,特别在使用干部问题上,更会慎之又慎,万一冒出封告状信就麻烦了。
3.领导想考察你的为人。问你之前,领导多半对问题有个准确的把握,就是通过提问看你对情况掌握的程度,看你回答问题是否符合客观实际,从中可以看出你的能力、看出你的人品、看出你是否忠诚老实。
02
分析回答问题存在的风险
意图弄准了,才能有效规避风险。绝不能因回答一个与自己本不相关的问题,而把自己搭进去。
1.可能招致领导对你能力的怀疑。领导问的人和事,你完全不掌握情况,答不上来或答非所问,让领导认为你对单位不上心,对你的能力和信息产生怀疑。
2.可能招致领导对你个人的厌恶。如果所问的人是领导的亲戚或关系,领导就想听一些正面的评价,而你浑然不知,说了一些与领导意图相反的话,即使你说的对,领导也会厌恶你,因为这些话你可能也对别人说了。
3.可能招致领导对你人品的怀疑。如果你回答不够客观,或者不符合实际,或者因为与其有过节而添油加醋说了不少坏话,领导会怀疑你的人品,感到你可能是个小人,以后肯定会疏远你,不会重用你。
03如何来回答类似的问题
回答的时候,既要实事求是,又要讲究策略,还要兼顾人情。
1.如果那人人品确实比较差,这是大家都知道的,你可以说,自己与其接触不多,不太了解情况,即使与之关系不好,也没必要说他坏话,一是不知道领导是何用意,二是领导也会高看你一眼,有时保持沉默也是一种态度,领导会心知肚明。
2.如果那人能力人品还行,可以客观地评价几句,但说的都是好的方面,尽量举一些领导也知道的例子来佐证。同样,不管与其关系怎么样,尽量不要带感情色彩,领导需要的是我们的客观评价。
3.如果你和领导的关系很铁,那就要尽到做朋友或心腹的义务,务必实话实说,好就是好,坏就是坏,一切以利于领导决策为前提,即使有些偏激领导也会理解你,当然你要为自己说的话负责,必须以事实为依据。
4.说话要掌握好分寸尺度,既不能让领导觉得你爱告状、是小人,又不能让他觉得你想当老好人。而且,你说的话也并不一定就起什么作用,凡事不要说的太满,要给自己留有余地。再说,谁知道你说的话会不会传到那人耳朵里,好话还行,坏话呢,不是平添一个敌人吗?
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