国企党建经验交流：“四同”工作法推动党建高质量发展

近年xx月xx日活动融入到产品交流会、销售竞赛、产品进校园等经营活动中，

所属东北公司业务党支部推出“1+3+N”（1名支部委员牵头，负责3个地市，带领党员、群众，完成收集一线市场情况、解决销售问题、提升地市销量等N项重点任务）的工作模式，基层组织力与创新力得到全面提升。

四、强化改进提升，党建与业务同考核

**党委将党建考核和经营管理考核结合进行紧密融合，探索形成了对二级单位的“361”大党建考核评价体系。

考核指标同步制定。完善考核指标体系，把党建工作和经营任务一同列入年度考核，按照党建、经营、管理3:6:1的权重，分别制定指标，促进党建与业务工作紧密结合。根据经营单位差异特点，实施分级分类差异化考核，对于考核指标能够量化分解的，做到具体明确；对于考核内容难以量化分解的，坚持定性定量相结合，从检验效果出发提高考评的科学性与准确性，并将安全生产、创新发展等内部一并纳入大党建考核指标。

考核实施同步进行。统筹各类考核的有效联动，将对党员领导干部的考核纳入到对各单位“361”大党建考核评价实行过程，不仅考核个人履行经济责任、完成年度目标任务及取得绩效的情况，同时还考核落实全面从严治党责任的能力与成效，根据职责类型对考核指标进行侧重区分，对党组织书记重点考核“第一责任”，对党组织副书记、总经理重点考核“重要领导责任”，对纪委书记重点考核“监督责任”，对领导班子成员突出考核“一岗双责”。

考核结果同步兑现。坚持彰显政z*考核属性和正面激励导向，从“服从和服务”两个角度来激发考核评价工作的生机和活力，强化单位考核得分与个人考核结果及薪酬、干部聘免的关联运用，实施考核结果的强制正态分布，用考核这根“指挥棒”推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好导向，引导广大公司员工勇挑重担、奋楫争先。

在“同考核”的约束激励下，公司各单位求真务实落谋发展、对标标杆找差距，抓重点、强弱项、求突破，在“敢为”上动真格、在“能为”上下功夫、在“有为”上见实效，奋力开拓经营，优化业务结构，强化统筹协调，公司各级干部员工的干事创业热情得到了有效激发，企业动力活力、业务管控能力得到持续提升。