--年xx月xx日，在职人员数量为XXX人，XXX人，XXX人。咱们公司属于技术密集型企业，在XXX本土，技术型人才招聘相对较难。

　　1、各部门人员分布情况

　　2、公司人员学历结构图

　　公司大专以上学历人员占比XX%。

　　3、公司人员性别结构图

　　4

　　公司员工平均年xx月xx日后工作。新一年xx月xx日各部门才能将考勤报表提交给综合办，现在每月XX日之间便全部提交。同时考勤异常情况明显减少，考勤作弊情况得到了很好的遏制。

　　四、人事档案的完善

　　人事档案是记述和反映个人经历和德才表现的依据，是由人力资源部门在培养、选拔和使用人员的工作活动中形成的，是个人经历、学历、业务能力、工作状况以及奖惩方面的原始记录，是个人工作活动的记载和个人在公司工作情况的真实反映。是对工作查考的凭证，同时也是公司领导决策的依据。人员档案会在企业进行人员调配时提供大量丰富、动态、真实有效的原始资料和数据。

　　公司绝大部门审批文件均采用电子签形式，综合办这边并未及时将电子版的相关文件打印归档，且部门人员变动频繁，电子版材料也未保存，造成人员档案材料严重缺失。这对人员工作经历的追溯及领导决策造成了很大的障碍，综合办利用下半年xx月xx日活动方案》以后，分别在XX月、XX月底组织两次生日活动，为XX年xx月xx日，得到了大家的好评。

　　存在的问题

　　一、人力资资源规划上的问题

　　1、对公司用人战略了解不清晰，不知道该如何去做好人力资源规划。导致规划工作不知如何开展。

　　2、部门没有切合的人力规划，想用人的时候才想要从外部招聘同岗位人员，对内部人员培养不够，在用人方面有很大的随意性和不规范。基本都是临时报用人需求，甚下页　　　　余下全文

　　--年xx月xx日后对公司的管理工作予以改进。

　　三、拓展招聘渠道，加强招聘力度

　　随着国家以及海南省互联网+的进一步推动，公司业务规模也将不断扩大，人力需求日益增加，在XXX年我们将拓展招聘渠道，与各高校建立合作关系，招聘优秀的应届毕业生进行自主培养。

　　同时要加强内部现有人员的培训力度，在上一级岗位出现空缺时能够优先内部选拔，给现有的人员一个良好的发展平台，保证员工的稳定性。

　　四、继续加强新员工的培训，做好新员工在岗培训，提升员工能力，提高工作效率

　　在招聘难的社会大背景下，我们要加强人才的自主培养，严格按照《培训管理规定》对新员工进行岗前培训，并严格实施年度培训计划，不断地对员工进行在岗培训、管理技能培训、工作态度等培训，从而让员工尽快熟悉岗位工作，适应岗位所需。

　　五、进一步加强企业制度化管理

　　对我们这样的新企业而言，规章制度的不完善给管理带来了很大阻力，但在企业逐步加强内部管理的这样一个契机下，健全我们的管理制度，无疑可以为公司发展和实现制度化管理打下坚实的基础。

　　现阶段我们通过人力、行政(转载于: 在点 网)管理制度的建立，并采纳各部门意见，初步制定了公司的日常急需的管理制度，以后我们将跟进日常管理制度以外的其他管理制度来细化我们的管理工作。

　　我们希望通过管理制度的实行使公司的运行更加规范化和标准化。用各种制度来规范员工的行为，大家亦依据制度来处理各种事务。这样便于员工掌握本岗位的工作技能，便于部门与部门之间，同事之间及上下级之间的沟通，使大家最大程度的减少工作失误，同时更加便于公司对大家的工作进行监控和考核，从而促进大家不断改善和提高工作效率。只有在规范的制度下才能最大程度体现企业管理的公正性和公平性，从而吸引更多优秀的人才加盟我公司。我们也欢迎各部门对我们的工作提出合理的意见和建议，使我们的制度更加合理更加人性化。

　　在此我衷心祝愿公司XX年蓬勃发展，欣欣向荣；祝愿大家XX年身体健康，阖家幸福！

　　综合办上页