体制内的荣誉有什么用？

问：

你好，因工作表现优异，我被单位列为表彰人选，想问这种荣誉有什么用呢？我听其他同事说三次表彰抵一次三等功，那表扬呢？

答：

体制内对于在工作中表现突出、有显著成绩或者贡献的个人，或者是在处理某些突发事件、承担某项专项重要工作中做出显著成绩和贡献的个人或集体，会给予嘉奖。

这种嘉奖一般会结合年度考核来进行，在年度考核当中优先给予优秀的等次。

所以准确地说，应该是三次年度考核优秀，可以记三等功。记三等功，按规定工资可以上调一档。

你所说的表扬，从短期来看，没有什么特别大的用处。

但是在体制内，尤其是工作的头三五年，要尽量地去争取各种荣誉，尽量让你的名字出现在各种荣誉榜单上，增加曝光度。哪怕是优秀共产党员、优秀团干部之类的比较虚的荣誉。

因为体制内的年轻人，刚参加工作不久，在业务能力上还没有完全成长起来，资历也比较浅，最缺的就是曝光度。

你想要在体制内获得提拔、晋升，首先要让别人认识你，认可你，打造一个良好的口碑。

这个口碑就是你的个人形象，个人品牌，在关键的时刻会发挥关键的作用。

工作五年后，一些比较虚的荣誉你就要大方地让给别人，因为这个时候你已经在单位站稳脚跟，已经成长为某个岗位上的业务骨干，人脉根基也已经打下了，这时候别人对你的评价，会更多地会从你的工作能力、人际关系上去衡量。

这个时候你要主动把荣誉让出去给处室里的年轻人。

一方面是因为这些荣誉对你已经没有什么作用，你已经不太需要这些荣誉来给你个人加分；

另一方面，在荣誉面前主动谦让，显示出你的大度、会做人，领导会对你刮目相看，得到荣誉的年轻人也会对你很感激，你又赚了一笔人情。

所以，对待体制内的荣誉，不同时期，要有不同的策略。

体制内的任何生存法则，都是灵活的。