街道以城市基层党建引领社会治理创新工作汇报材料

*街道辖区面积*平方公里，辖*个社区，*个经济专业合作社，总人口*万人。近年xx月xx日，与*集团签订战略合作协议，街道、社区干部齐心协力全程靠上，按照“先行先试探索、梯次推进覆盖、全面深化提升、总结提炼推广”四步走战略，梯次接手社区领办物业兜底的老旧小区。在接管过程中，全面理清“人、财、物”关系，现有物管人员、物业用房、公共设施等同步进行交接，物业、车位等费用总体保持不变，确保小区平稳过渡、无震荡交接。接管后，街道、社区与物业公司迅速建立联合专班，随时协调解决遇到的困难问题，将国企领办物业“扶上马、送一程”。国企接管老旧小区后，从自身优势出发，从智慧数字化管理、组团集约发展、机械化作业等方面降本增效，通过“片区管理”和“智慧管理”，实现了老旧小区物业管理的开源与节流，推动物业管理提档升级。截至目前，街道*个社区、*个小区、*栋楼宇已由国企物业企业完成接管，先后举办“便民集市”等服务活动*场次，链接人民医院、佳乐家、交通银行、巾帼家政广场、1532文化产业园等常态化增容资源*家，定期到小区开展养老托幼、物资配送、文化教育、清洁洗衣等精准服务，惠及居民*万人，实现了老旧小区由“社区管”变“专业管”、由“兜得住”向“管得好”的蝶变提升。

四是聚焦城市品质提升，激活基层社会治理最大增量。实施全域城市更新，*月份，选派百名精兵干将参与市人民医院南片区征收工作，成功打响城市更新“第一枪”，*月份，*非遗美食特色街成功启用，本周，**片区城市更新誓师大会正式启动。坚持把保障和改善民生作为一项长期工程，扎实开展“走千家访万户、察民情暖民心”活动，主动问询群众诉求，做好群众满意度工作，以实际业绩问民情、解民忧。结合“包楼联企•亲商助企”“*红小二”包靠门店等服务活动，由科级干部带头，全体机关干部包社区、包楼宇、包企业、包小区、包门店，压实防疫、稳定、安全生产等工作责任。下大功夫解决顽疾难题，建立科级干部轮流接访制度，成功解决新华路酒水批发市场产权纠纷问题，圆满实现大有金融广场和南下河回迁楼项目开工建设，实现了“接”到基层，“管”到一线，“通”到民心，完成了信访、军退、房地产遗留问题“三个清零”。不断提升城市管理品质，扎实推进环境卫生秩序专项整治行动，常态化组织对*条主干道、*条背街小巷、*余家门店进行联合执法，集中整治*西街、佳乐家等重点区域，持续优化城市管理水平。深入推进垃圾分类专项行动，加强宣传造势，大有公馆等垃圾分类示范小区先后多次迎接省市领导观摩。

二、存在问题

一是化解问题能力有待加强。在基层社会治理中，随着征地拆迁、安置补偿、涉法涉诉等新的利益诉求的不断涌现，化解矛盾纠纷对基层干部的要求越来越高，不仅仅是完善相关的制度规范，实验经验也越来越重要。

二是重才引才意识有待强化。人才资源是第一资源，是基层社会治理的关键因素，但是基层留住人才的能力却很弱，近年来，新考选的选调生、公务员、事业编等人员通过借调、调走、考选等方式导致基层人员流失较多。

三是干部服务水平有待提升。随着人民群众生活水平的不断提高和权力意识的不断增强，需要基层社会治理提供更加多样化、优质化、科学化和人性化的社会服务。但是，受资金、人员、能力等多方面因素制约，基层社会治理还需要进一步提升服务意识和理念。

三、下步打算

一是坚持党建引领。牢牢牵住党建引领这个牛鼻子，完善“由上而下”协调推进机制，街道、社区主要领导亲自部署、带动示范，夯实组织建设，强化队伍建设，引导广大党员干部履职尽责，锻造一支从严从紧、敢打敢拼、务实担当的“*铁军”。

二是坚持为民导向。始终坚持人民群众的主体地位，聚焦居民关心关切的难点堵点痛点，动员广大街道社区干部，主动下沉基层一线，奔着问题去、盯着问题改，“跑一趟腿办多件事”，把事办到群众心坎上，用干部辛苦指数换来群众幸福指数。

三是坚持共建共享。按照“党建引领、国企支撑、社区联动、服务延伸、居民满意”工作思路，持续抓好国企领办融入红色物业，精准对接居民需求，鼓励支持更社区合伙人参与基层社会治理，建设人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体。

四是坚持创新驱动。充分借助信息化手段，把基层治理与信息技术深度融合，做到“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”，打造智慧社区，变基层治理“被动应付”为“主动服务”，实现基层治理的精准化、高效化和长效化。