领导的承诺没有兑现，到底要不要争？

这几天，小A比较郁闷，原因是常务副局长承诺他出去培训的机会没有了。

由于财务室的科长太忙，当她把培训通知发给小A时，那边报名已经结束了。

其实，财务科室并不是小A所在的科室，常务副局长也不是小A的分管领导。

常务分管财务、统计，去年xx月xx日，就平复下心情，继续做好本质工作，因为工作，就是一场修行！

小A听完我说的，有点吃惊，想说什么却又说不出口，走了一段，他狠狠地点了一下头说：“哥，我原本只是想出去玩玩，因为最近工作太累了，我从来没想过你说的这些，今天真是豁然开朗！”

我笑了笑，告诉他：“情在事前，在机关里，某些时候，谁的背后有谁比起业务能力可能更为重要，要想在竞争中取得先机，就要善于谋篇布局、善于站在高处看问题。”

后面的事情基本如我所料，财务科长跟常务汇报了此事，常务亲自过问了，主办方答复说名额肯定有，若届时可以开班，他们会提前通知小A。

小A则开始向同事们讨教经验，谋划如何把统计工作与单位实际相结合，以期更好地为实际工作服务。

同时，继续做好本职工作，对自己分管领导、科长交待的工作也是尽职尽责。

我心里默默地为这个年轻人点赞，希望他可以抓住这次机会，为未来积淀蓬勃的力量！