公安机关三季度重点工作推进会（20xx）

同志们：

今天，我们召开全市公安机关第三季度工作推进会，主要任务是总结点评二季度工作，分析查找问题不足，研究部署三季度工作。我们利用一天时间，听取了各分县局和局直单位的工作汇报，大家总结了二季度的主要工作，也找出了存在的问题，并且提出了下一步的工作打算，各有亮点、各有特色，说明都主动研究了工作。局领导也围绕条线工作作了点评，讲得很细、很到位、很有针对性，指出了问题，提出了意见。希望各单位认真领会，抓好落实。

总的看，各单位贯彻市局党委部署要求态度坚决、行动迅速、措施有力，各项工作稳步推进、有序开展，取得了显著成效。主要有以下特点：一是清，头脑清、思路清、问题清，各单位班子成员把解决主要矛盾和矛盾的主要方面作为工作的主攻方向，对本单位、本地区的全年xx月xx日巡周清月通报”，落实精准化整改治理，防止出现被挂牌专项整治的情况。要用好自测评自查手段，紧紧抓住群众“不满意”“基本满意”等失分要素，着力提升窗口服务质效，着力推进“全市通办”“不见面办”“一网办”“引导办”“容缺受理”等便民利企服务措施，全方位提升办事群众便利度和体验感。少发交通事故少伤亡就是最大的民生、最大的为人民服务。要为生命与时间赛跑，已排查出的36个重大风险平交路口，提高排查整治标准，尽快整改到位。特别强调一点，110接处警是维护社会治安稳定第一防线、执法办案第一源头、社会管理第一平台、服务群众第一窗口。必须严格落实三分钟出所要求，进一步优化110接处警流程，压缩接派警时间，提升响应速度，安排就近巡逻警力第一时间赶赴现场处置。四是强化刚性结果运用。突出刚性结果运用，将测评成绩与年终考核、评先创优、表彰奖励、干部评价使用挂钩，全力推动我局安满度争先进位。希望大家明白一点，安满度工作抓与不抓不一样、认真抓与一般抓不一样、主动抓与被动抓不一样。刚才大家都签了责任书，咱们丑话说在前面，市局党委也对抓得好与抓不好的不一样，如果年底达不到目标，单位及负责同志年终考核评比“一票否决”。

四、坚持统筹兼顾，加速推进各项重点工作。重点抓好五件事：一是抓住打基础、管长远的事。紧盯社会治安防控体系示范城市创建、全国市域社会治理试点城市创建，切实做实基层基础，夯实发展根基。各责任单位要在前期工作基础上，对照公安部制定的《全国社会治安防控体系建设示范城市创建工作评测办法（征求意见稿）》深入开展自评。市域治理现代化工作，要随时做好评估、验收等迎查对接和工作准备，确保我市取得好成绩。二是抓住补短板、强弱项的事。去年36项“重点业务工作”得635分，全省第七，我局25项优秀，11项良好。良好等次中。。。分管局领导和牵头部门要进一步做好去年绩效工作的问题分析，不找客观因素，强调自身问题，问一问自己对结果满不满意，想一想问题原因到底出在哪里，查一查自身有没有不到位的地方，理一理今年的工作思路和推进措施，在总结问题中积累经验，在取长补短中积蓄动力。承担考评任务的局直单位，既要完成好考评指标的任务要求，又要加强对基层单位的业务指导，进一步发动全警参与，将检查督导与服务基层帮助解决实际困难并行并重， 确保各项工作实效化、序时化推进。三是抓住小切口、大效果的事。要采取重点工作推进项目化管理模式，成立由我任组长、其他局领导任副组长的重点工作推进项目化管理领导小组，xx同志兼任领导小组办公室主任，各重点工作推进项目牵头单位主要负责同志为该项目的第一责任人。全局各单位要参照市局模式成立项目化管理领导小组，明确各级主要领导主抓，挂图作战，逐项销号，强力推进重点工作落地落实。市局将适时召开重点工作现场观摩会，展示评比、交流提升、奖优罚劣。四是抓住创特色、树品牌的事。一个局、一个警种、一个部门，如果没有品牌引领，工作就会趋于平庸。我们要坚持好、发展好“枫桥xx”这个最大品牌，带动“一局一所一队一品牌”创建，争取等方面在全省全国打响品牌，进一步扩公安影响力。各部门要正确理解“保五争三创一”的内涵，把“保五”作为底线，把“创一”作为目标，整体推动全局工作创一流。五是抓住强队伍、提能力的事。今年是全警实战大练兵收官之年，我们要广泛开展疫情防控常态化背景下实战演练和应急处置专项训练，重点加强派出所长、教导员专题轮训，打造适应形势任务需要的“全科警长”，推动全警实战练兵实现新突破。还有就是惠警暖警措施，要再好好的梳理一下，针对工作做得不到位的地方，比如平房派出所、科级机构编制等问题，务必用好用活现有政策资源，按照“急需先用”原则把各项举措落到实处。

同志们，为者常成，行者常至。希望大家当好抓落实的指挥者和实践者，以咬定青山不放松的负责态度，紧张快干、真抓实干，层层落实、一抓到底，切实把三季度各项工作干好干出色！