干部政z*素质考察座谈发言

XX领导XXX反复强调，“选人用人，政z*把关和政z*素质考察是第一位的”。组织部门要加强探索实践，把考准考实干部政z*素质作为重要课题，着力打破干部政z*素质考察标准界定难、客观评价难、常态运用难等困局。

一、“简便+务实”，由“笼统”向“精准”调整。考察干部，首在精准。如何从严从实、精准精细评判，这是涉及“指标怎么定、工作怎么推”的问题。要坚持简化，在把握好考什么、听什么、怎么用等整体程序基础上，指标设定删繁就简、优化整合，考察方式方法注重简便易行、操作性强，不给被考察对象、单位增加额外负担，提升政z*素质考察组织化、简便化程度，构建务实管用的考察路径。要杜绝虚化，制定的指标贴合实际、有效管用，谈话、走访不能“蜻蜓点水”、浮在表面，选准关联度高、知情度深、代表性强的干部群众进行访谈测评，确保评价有人佐证、有事印证，切实让干部的政z*素质看得见、可衡量。要谨防泛化，既要紧盯对“两个确立”“七种能力”等方面的考量，也要结合不同层级、不同类型干部岗位性质、职责要求等，设置个性化考察指标，推动政z*素质考察从宏观落于微观、体现具体，找准“病灶”、点准“穴位”，全面测准干部的政z*特点。

二、“正向+反向”，由“单一”向“多维”拓展。评价干部，重在全面。如何避免单一定性的以偏概全、单一定量的偏差，这是涉及“结论怎么下、干部怎么评”的问题。要聚焦“谈话引导+实地验证”，提前制定下发指向性、针对性强的谈话提纲，让被谈话对象有的放矢、言之有物，并对谈话中了解到的重大任务、重要事项、重点工作进行实地察看，与“面对面”评价的情况比对验证，确保科学准确、客观公正。要聚焦“最优要素+负面清单”，设定一定数量的正反要素，明确被谈话对象根据实际情况选填一定比例、最具特色的指标，并广泛听取纪委监委、审计、信访等部门意见，改变干部考察“讲好话多、谈问题少”的情况，更加系统了解干部各方面表现。要聚焦“定量赋分+定性分析”，实行百分制量化计分，明确“一票否决项”“加减分项”等量化得分权重以及“好、较好、一般、较差”等评价标准，综合形成干部政z*素质评价意见、特点不足、考察等次等，画清画准干部政z*“画像”。

三、“集中+日常”，由“一时”向“一贯”延伸。了解干部，贵在常态。如何既看干部一朝一夕、一时一事的表现，又看不同时期、不同岗位的一贯作风和群众口碑，这是涉及“过程怎么察、干部怎么用”的问题。要察在平时，不搞急拿现用、不求一时之功，结合年度考核、走访调研等方式，嵌入式开展日常政z*素质考察，将干部急难险重问题处置、个人进退留转态度等案例记入正反向事例库，将违纪违法、组织处理、信访等问题情况记入负面信息库，作为检验干部政z*表现的“第一手资料”，随时掌握干部政z*素质“活情况”。要管在长远，开展任前、年度、专项等政z*素质考察，建立涵盖政z*素质测评、正反向事例库、负面信息库、综合评价等板块的干部政z*素质档案，系统打造干部政z*素质大数据管理平台，全方位、立体式跟踪记录干部政z*素质轨迹。要用在实处，坚决把干部的政z*素质表现与选拔任用、教育培训、日常管理等挂钩，在干部人事调整、评先评优时用好政z*素质档案，切实选出用好过得硬、靠得住的干部。