党委书记在国有企业文化塑造大会上的讲话

同志们：

伟人xx领导指出：“人是要有一点精神的。”价值观是企业精神的灵魂，是企业文化的核心，是全体员工行为的“根”，是热爱与执着，更是对社会责任的担当。一个人、一个企业有了精神就等于有了强劲的支撑。我们要加强思想教育工作，端正学习态度，拓展学习方法，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，成为有理想、有本领、有担当的新时代奋斗者。

精神是无形财富，是无价之宝，也是传家宝。只有当一种精神成为企业的一种群体意识时，才可认作为企业精神，成为全体员工共同拥有、普遍掌握与全面实践的价值理念。对于一个人来说，精神缺失是最可怕的，整天萎靡不振，无所事事，得过且过，那将一事无成。在**人看来，“企业就是精神，就是一股子人心，就是企业以人为本的内涵”。因此，在任何时候我们都要坚持“厚德敬业、创新进取、共创共享、共同富裕”的**价值观，才能促进企业行稳致远。

一、厚德敬业——工作的精气神

古人推崇“厚”的智慧，厚道、厚德，然后才有厚福。“天行健，君子以自强不息。”所谓“厚德”就是气势厚实和顺、增厚美德、容载万物。厚德载物作为中华美德的一种概括，历来成为志士仁人崇尚的最高道德境界。如：“厚积薄发”，“宅心仁厚”……厚，是一种博大的胸怀，是一种笨拙的智慧，是一种高尚的品格，更是一种可贵的心态。古人毕生修养“厚”的功夫，可概括为9个字：行厚道、积厚德、养厚福。

从无数成功的企业家身上可见：小胜靠智，大胜靠德。德便是做人之道、成事之基，厚德，便是厚道；厚德，才能后得。一个员工认同企业的核心价值观，做人厚道，即使能力不足，可以培养，乃至调换合适的岗位；如果德行有亏，做事不靠谱，恐怕就难以成事了。人们常说：“德不配位，必有祸殃。”一些有才干、有能力的人，由于“德”的缺失，最后毁事栽跟头。所以说，用人要德才兼备、以德为先。有德有才者大用，有德无才者善用，无德有才者慎用，无德无才者弃用。有人说，德行不高的人混日子，老板损失事小，但你青春损失事大。一个人如果一直行厚道、积厚德，出大力、流大汗，努力到无能为力，拼搏到感动自己，终究会赢得社会的认可与尊重。

“敬业”一词出自《礼记•学记》，意思是专心学习，对自己所从事的工作极其尽职，体现一个人对工作负责的态度。唯有改变自己的工作态度，才能有职业高度。“专心致志、以事其业”，即要求人们对待自己正在从事的职业心存崇敬，把精力最佳的时段全部用在工作上。这就是说工作光“做了”不行，“做完了”勉强，“做好了”才是真正的诠释“敬业”。

我国《公民基本道德规范》中规定“勤俭自强，敬业奉献。”可见敬业是每一个公民必须履行的基本义务。我们常说的敬业，是不论学业、职业、行业，每做一件事，都要专心不旁骛，认真不马虎，勤奋不怠惰，谨慎不疏忽。学生要讲学业，工作要讲专业，行业要精通业务，最后还要看业绩。敬业，是敬重自己的工作平台，专心专注、千方百计把事情做好。**不少普通员工成长为管理人员、甚至中高管，是长期敬业改变了命运。敬业者多爱岗，爱岗与敬业息息相关、互为条件。只有爱岗，才能敬业。一个企业将事业做起来，最关键的还是“人才为本”，要有一群立足岗位干事的人，一群敬业乐业的员工，大家心往一处去，智往一处谋，力往一处使，人心齐事竟成嘛！只有对自己所从事的职业心存敬畏，才能热爱工作；而只有热爱工作，才能专心致志，倾情投入，走向成功。厚德敬业、天道酬勤就是追求真、善、美，推动工作必然准、快、狠，定当付出100%的努力，达到“人事合一”的境界，工作自然会尽善尽美。

二、创新进取——干事的主旋律

无论是企业进步，还是个人成长，都来源于创新。创新，会给企业带来根本性的变化，创造是永无止境的竞争力。当今企业家往往被认为是变革者，具备开创精神，拥有系统思维。比如，新产业的开发、新业务的拓展、新科技的运用、新模式的创建，就需要为客户创造新增价值的产品。这就需要居高望远，对自己的专属创新领域树立坚定的信念，而坚定信心来源于全面、深入的探索、分析和判断以及百折不挠的精神所产生的结果。

高质量发展是创新驱动的发展，企业只有创新才能永葆经营活力和市场优势，在激烈的竞争中取胜。海尔张瑞敏说：“如果是中国制造，就一定会被打败；如果是中国创造，就一定不会被打败”。企业创新从何而来？与企业、员工群体智慧的集聚和释放密切相关。事实上**人最善于接受新思想、新事物，具有开拓精神，勇于尝试，敢于改变，长于突破。我们要不断汇集群体创新的推动力量，让创造活力竞相迸发，让创新源泉充分涌流。我在年xx月xx日子是企业的初心，是我们的奋斗目标。XX领导XXX在中央财经委员会第十次会议上对实现共同富裕基本路径作了概述：“在高质量发展中促进共同富裕”。由此可见，“高质量发展”始终是“共同富裕”的内在前提。企业只有高质量发展，才能做大做实蛋糕，为共同富裕夯基垒土。它既是一种模式，也是一种结果，包括实现质量变革、效率变革、动力变革；同时大力提高劳动生产率、资本产出率、全要素生产率。

秉承“真心真意关爱员工，让员工满意”的理念，悉心做好人事行政服务工作，关爱员工，培养员工，尽到责任，提升效能。要进一步做好各类人才培养计划，按照6P 模式做好人力资源规划，即招聘规划、培养规划（专业，轮岗，晋级）、绩效规划、薪酬规划、关系保证规划，工资一年一规划调整，确保薪酬高于同行业10—15%；结合集团、各公司经营目标达成情况及绩效考核存在的问题，精准做好现行的考核激励优化调整、年度经营绩效目标调整和管服绩效方案调整（含绩效KPI），做好相关人员的项目激励方案、奖励兑现细则，达到“双保”，才能保生存、保员工收入、保企业发展，形成共创共享共赢的合力，以富裕员工、回馈社会。同时通过股份制、合伙人、绩效薪酬、有竞争力的薪酬等机制，让更多的员工快乐工作、幸福生活，分享企业发展成果。

治国之道，富民为始；富民之要，在于发展。高质量发展是共同富裕的基本要件，共同富裕是高质量发展的内在要求，两者在实践上构成了良性循环。实现全员的共同富裕，需要**人创新进取、脚踏实地，循序渐进、久久为功，才能达到人人参与、人人尽力、人人享有的“共创共富”目标，从而增强员工的获得感、幸福感、安全感，用实际行动诠释企业责任，展现家国天下的担当、普惠民生的情怀！