领导干部座谈会发言：要把工作干成学问

所谓学问，就是正确反映客观规律的系统知识。做学问，就是要通过对客观事物艰苦细致地摸索研究探讨，总结经验、发现规律、把握真理，就是对问题能够说得出道理，并有自己独到的看法和思路。这是一个去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的长期过程，也是干事创业的一个很高的境界。

如今，我们的机关干部，尤其是年xx月xx日之功，不可能一蹴而就，忌好高骛远，急于求成；需要平心静气，扎实钻研，发扬水滴石穿的精神，锲而不舍，心无旁骛，一点一滴地积累，一步一个脚印地努力，方能把学问做好。宋代大家欧阳修有一句名言：“余平生所作文章，多在三上，乃马上、枕上、厕上也”。注重学习，注重积累，丰富的量化才能实现质的飞跃。关于学习无外乎“博、精、挤、思”四字。学识要广博，各方面的知识都要学习，才能深刻把握事物发展规律，驾驭错综复杂的局面、应对各式各样的问题。知识要精专，博故且重要，但学习也不能像是摊大饼，要分清主次，对于从事的工作方面的知识要深耕细研，做这方面的专家，努力成为此领域学者，至少也要做成行家里手。时间要挤凑，现在机关的工作节奏很快，工作强度也很大，很难有整块大段的时间去学习读书，但学习的时间挤一挤总会是有的。这就要求要合理利用时间、规划时间，学会见缝插针式的学习，贵要持之以恒。吸收要思考，学习是一方面，知识的吸收是更重要的一方面，只顾向前走，不顾回头看，其实是一种低效的学习。要每过一段时间，对之前所学、所获、所历进行思考，对经验教训等进行深刻总结，举一反三，豁然贯通，形成自己的见地、理论、方法，这其实就是一个对知识咀嚼的过程，且是对学习而言至关重要的一个环节。

五、把工作干成学问，就要甘于苦中求道、淡泊宁静。

“非宁静无以致远”。古往今来，大学问家往往都甘于寂寞、乐于清贫，坐看庭前花开花落，静望天上云卷云舒，心无旁骛、一心治学，才取得了彪炳史册的成就。汉代史学家司马迁作为专修史书的太史令，像做学问一样地做工作，倾尽毕生心血撰写出“史家之绝唱，无韵之离骚”的《史记》，使《史记》成了不朽的经典。当前，一些机关干部面对单调琐碎工作显得心浮气躁，感到焦虑，无法静下心来苦干实干。做事上，总想一鸣惊人；学习上，总是拿来主义；为人处世上，热衷于搞关系而不是用成绩说话，这些都是急功近利的表现。耐得住寂寞，方能有所作为。工作上要做到勿贪、勿忿、勿急。贪则多失，工作贪多则会多出纰漏，贪心越多出现的问题也就越多，一口吃不成大胖子，工作还是要有计划性的一件件地去研究，一件件地去推进，绝不能贪多而导致心猿意马、手忙脚乱。忿则多难，现在有的年轻人心浮气躁、眼高手低，干工作挑肥拣瘦，工作静不下心、干事沉不下气，其实背后都是一种浮躁心理在作怪。心浮气躁，浮于表面，工作就做不扎实，各种问题和困难也就自然而然地产生。急则多蹶，工作讲究高速高效是好的，但是急功近利是要不得的。过于强调速率而放弃了质量，就会导致工作的不细致，细节上的疏忽就可能引发颠覆性的影响，使得工作从头再来，甚至产生不可逆的结果。有时快了却是慢了，有时慢了反而快了，这就要求在工作中要深刻把握快与慢、速与质的辩证关系。做学问是清苦的，干工作也是劳苦的。要乐于苦中求道、苦中作乐、以苦为乐，要有一种豁达、一份执着，看淡一己之利，看重事业之乐，致力于工作，奋发有为，不断进取，攀登一个又一个事业发展的新高峰。

把工作干成学问既是一个理论问题，又是一个实践问题。方法论的内容掌握了，下面就是具体的、将可操作的工作变成学问的实践路径的问题。

一是要坚持专班化负责。集中力量干大事，就是要集中绝对力量去解决重大问题。要抽调各个部门的精兵强将组成专班，抽就要抽业务精、能力强、作风硬的同志，形成“尖刀部队”，集中解决急难险重的工作任务。前期我们已经成立了各种专班，如软实力工作专班、舆情工作专班、创城工作专班等，收到了很好的效果。专班成立了，就要认真梳理重点难点、专项和应急工作任务，捋顺工作机制，做到职责清晰、分工明确、互相支持、形成合力，充分发挥集思广益、统筹兼顾、协调联动的效果，切实提高工作专业化程度，提升工作效率和实效。这种专班化的工作模式要继续推广下去。

二是要坚持课题化研究。一项工作要形成一个课题，要将工作上升到课题的高度去深入研究。要多去搜集掌握相关的理论和业务知识，搭建起系统的理论知识框架，平时要多思考提问，多同专家学者沟通交流，在不断地探索学习中形成一套思路、一套理论，在深入调研和比较中形成特色、形成品牌，在课题化的研究中创新创造就会自然而然地产生。前期，我给各单位、各处室安排了关于xx与各城市软实力建设对比的课题研究，今天各位处长进行现场汇报答辩，效果非常好，这是课题化开展工作的一个全新的尝试，相信大家在深入研究工作中都会有较大的提升和收获，这种形式的课题研究要常态化的开展下去。

三是要坚持项目化推进。要将各项工作“包装”成一个一个项目，明确责任、明确目标、明确推进时限，将各项任务列出清单，定岗定人定时，按计划推进，定期调度问题和进度，确保按期保质完成任务。在推进工作的过程中，要有健全的协调机制、跟踪督查机制、组织保障机制，做到管事有制度、事事有人管，确保以制度为本，难题在合力中破解、工作在程序中推进、项目在高效中运行。

四是要坚持清单化解决。及时发现问题并解决，对于改进工作，消除隐患于萌芽之中至关重要。对苗头性的问题要按照“控制在源头、消除在萌芽、处置在未发”的要求，及时发现、及时整改。对于工作推进中的问题，要形成问题清单，对照清单逐个从问题、责任、措施、时限四个维度落实量化管理，明确销号标准、查找问题根源、完善整改举措、研判整改效果。对已整改完成或已落地解决的问题，举一反三、标本兼治，围绕全局工作面上问题和共性问题，进一步查漏补缺，形成长效机制。五是要坚持闭环化管理。闭环，是从设定目标到实现目标的完整循环，这是抓工作、促落实的方法论，体现在工作上是“事事有着落、件件有回音”。应做到，凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有结果；凡是结果，必有反馈；凡是反馈，必有跟进。我们干任何一件事情要形成这样的一种逻辑思维，行动自觉。从开始到结束，应该是一个闭环，只有闭环才能圆满，做事情才靠谱，才会让人放心。