银行办公室申报金融系统企业文化建设先进单位事迹材料

****省级分行立身*****与****而望，从继承和发扬***百年xx月xx日报》、《***金融报》、总行报刊平台以及分行的“一、一报、一屏”上广为宣传。今年xx月xx日，**天累计刊发***篇/次的战绩。超负荷的运转，没人叫苦，也没人叫累。***结束后，分行办公室获得了*个集体、***名个人的省级、总行级***宣传工作先进荣誉。今年xx月xx日报》、新华三家对分行的报道已接近***余篇;**省委机关报《***日报》在头版重要位置刊发分行深度报道达*篇。省级分行的宣传报道工作在**银监局、总行系统中排名均名列前茅、屡获嘉奖。

用情担当基层服务的巧助手。

相对于基层一线而言，办公室应该是企业文化建设的专家。企业文化的传播能不能落地开花，看的就是专家指导是否贴切、对路、到位。

分类指导，使基层文化推进如虎添翼。用基层一线的话来说，办公室对他们的分类指导，使他们在文化建设推进上如虎添翼。对于文化建设薄弱的单位，办公室加大现场指导力度。对于成立不足一年的支行，办公室定专人对他们进行一对一的辅导和培训。大到文化建设的规划怎么写，小到可以由谁来承担联络工作，办公室宣教团队的同事们可谓不厌其烦。对于文化建设成熟的单位，尤其是近年来被评为“文明单位”、“巾帼文明岗”、“五一劳动奖状”等荣誉的单位，办公室将指导重点落在如何完善和创新文化内涵，提升文化建设的科学化水平上，推动其迈上新台阶。随着“分行指导、基层进步”这一文化建设推进路线的日益成熟，分行整体的文化根基变得强而有力，为经营发展提供了坚强的思想保证和动力支持。

强化示范，使基层文化推进有的放矢。“一、一报、一屏”是**企业文化宣传的主阵地，也是**文化推进的示范基地。办公室专门在内上开辟了***精神宣传专栏，把《交流园地》放在突出位置;分动态信息、学习资料、学习榜样、交流园地等多个栏目《****》报除了专版专栏，还设置了《为民服务创先争优》等多个明星栏目，把一些单位好的规划、好的做法挂在栏目间、写在报刊里，放在屏幕上是办公室强化示范的指导思想，这样做的目的只有一个，各单位、部门做了些什么，做得怎样一目了然，下阶段应该怎么做其他单位看得明明白白。

率先垂范，使基层文化推进学有动力。办公室组织推进的活动，自己从来就是带头参与。这样做，基层才能心服口服。***精神屏保设计大赛，第一个示范的样本是办公室自创的作品。**精神演讲比赛，办公室的员工即使明知不是自己的强项，也积极上台参与。**精神墙报比赛，办公室设计张贴的墙报也在基层打分之列。办公室谨记的是，积极参与比赛，因为自己是组织者;不参加评奖，更因为自己是组织者，办公室的公信力强了，她推进文化发展的严肃性、权威性才能得到普遍认可。

解决问题，使基层文化推进减少障碍。办公室花时间参与基层活动，解决了基层缺少专业评审的问题;组织演讲培训，解决了基层辅导能力弱的问题，组织基层交流，解决了基层向谁看齐的问题。办公室根据基层的实际情况，在助力基层企业文化推进上动足脑筋。困难少了，办法多了，能力强了，基层文化推进的思想包袱必然也就少了。

积极成为文化践履的先行者。办公室以内部文化的营造助推基层文化建设，创新工作方法有三:一是创新手段，助基层乐于参与企业文化建设。办公室制作***精神宣传邮册，吸引了一大批集邮爱好员工对于邮册的关注，发放工作结束后仍有络绎不绝的需求;办公室将企业文化知识编成试题，开展上知晓率测试赛全行***名员工的参与率达到99%以上，宣传墙报设计赛收到的作品是64件，屏保大賽收到的作品是30件，分行演讲比赛参与的人数超过30人，部门参与率达到100%。更多部门抢在分行比赛前开展了各自的热身赛，助推文化建设真正成为上下两头热。

二是创新渠道，助基层乐于接受企业文化传播。办公室设计制作了第一本分行企业文化宣传电子杂志精炼的文字、优美的画面、动听的音乐，让员工不经意间把企业文化的知识记在心里、印在脑中。办公室在宣传栏中特意制作了基层活动PPT，当员工看到自己的参与被用心地记录了下来，完美地展现了出来，大家参与文化建设的积极性更高、主动性更强，完成各项经营目标任务的自信心更足。

三是创新思路，助基层乐于探索文化建设新方法。办公室鼓励员工快乐工作、用心工作、务实工作、创新工作，并将所想所悟刻写在桌边的铭牌上。“高山仰止、景行行止"、“眼光要冷、心肠要热"、“平和而执着，谦虚而无畏”，一句句座右铭让每一个到办公室的人啧啧称赞;办公室开展的“新意@”活动，在为部门员工创造一个自由组合、发挥专长、展现才能、服务彼此、提升能力的机遇的同时，更让基层感受到了办公室的生机和活力;办公室的动感文化墙报、“阅览”读书沙龙、快乐心情建设工程是对基层，更是对自身文化建设的激励和号召。

企业文化建设是一项系统工程，是**在实现****发展战略中必不可少的致胜法宝。作为其中的参与者、传播者和践行者，办公室一如既往将目标牢牢锁定在人文素质的优化、业务能力的提升和团队合力的激发上。提升文化软实力，归根到底是推进整体核心竞争力的提高，促进省级分行经营效益的增长，为分行的快速发展提供不竭的动力和坚强保证。企业文化建设任重而道远，为此，省级分行办公室更将不懈努力!再努力!