在全省银行员工异常行为整治动员大会上的讲话

同志们：

党要管党，就是要全面从严治党。农商银行在新时代立行、兴行、强行，就必须要严管、严谨、严肃。“人”是我们农商银行生产经营中最为宝贵的资源，也是日常管理中最难管理的因素。一旦“人”的行为突破制度约束，就会给农商银行带来风险隐患，重则产生案件等一系列巨大损失，给业务经营、企业形象造成严重的负面影响。如何强化员工异常行为管理，已经成为农商银行风险防控所面临的突出问题、无法回避的难题、必须解决的课题。

为切实规范员工行为，夯实高质量发展根基，结合近年xx月xx日程，严格落实党委主体责任，坚持主官负责制，压实下级单位和部门的责任，坚持一级抓一级、一级对一级负责，确保行动强势发力、取得实效。我在这里特别强调，各单位、各部门主要负责同志是员工异常行为管理的第一责任人，必须要上紧思想发条，增强斗争精神，勇于自我革命，从严从实抓好员工异常行为管理工作。对此次整治活动自行发现暴露问题的，可减轻或免于追究领导责任；对此次整治活动未查出、今后暴露出来问题的，省联社将从严从重对有关负责人进行问责，不担当就挪位、不负责就问责。

二是强化部门履职作用，全力打好员工异常行为整治的“协同战”。要坚持“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的原则，凡是涉及到哪个单位、哪个部门的员工存在异常行为的问题，哪个单位、哪个部门就要认真负起责任，切实解决问题，决不能推诿扯皮。要建立跨部门、跨条线协调工作机制，对涉及多个部门条线的员工异常行为问题，员工异常行为管理部门要主动牵头、加强协调，协办部门要积极配合、主动作为，绝不能搞条块分割、各扫门前雪，坚决杜绝把责任往外推、把矛盾往上交。要加强员工行为管理人才培养，注重对负责员工行为管理干部的多领域、多层次、多岗位培养锻炼，着力打造一支政z*过硬、业务全面、专业精通、风险敏锐、善于内外联动的高素质员工行为管理队伍。

三是强化员工主体作用，全力打好员工异常行为整治的“阵地战”。基层一线是做好员工行为管理的关键。要充分发挥支行网点主阵地作用，利用网点直接面向社会和广泛接触客户的优势，敏锐感知、收集员工异常行为信息，及时排查发现风险苗头和隐患，努力把风险消除在萌芽状态。要充分发挥员工之间的互相监督作用，通过设立举报电话、举报信箱、举报邮箱等方式，广泛收集员工异常行为线索。各单位、各部门要传达好、贯彻好本次动员大会精神，使每一个员工都清楚掌握员工异常行为的情形都有哪些、制度要求都有哪些、管控措施都有哪些、违规后果都有哪些，切实增强广大干部员工的危机感、责任感和紧迫感，形成全面发动、全员参与、全力推进的生动局面，确保整治行动落到实处、取得实效。

同志们，现在已经是5月中旬，二季度即将过半，时间不等人、形势很逼人、任务更催人。借此机会，我就全省农商银行“高质量强攻二季度、高效益确保双过半”，再强调三点意见。

第一，统一思想、统一行动，在抓好疫情防控中筑牢“强攻二季度、确保双过半”的基础

当前，全球疫情仍处于高位，国内疫情多点散发，我省尚有零星病例发生，疫情防控工作仍处于“逆水行舟、不进则退”的关键时期和吃劲阶段。疫情既无形、更无情。全省农商银行要深刻认识抗疫斗争的复杂性和艰巨性，坚决筑牢疫情防控屏障。

一是思想认识要再提高。要深刻、完整、全面认识党中央确定的疫情防控政策，坚持把做好疫情防控工作作为重大政z*任务，作为捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的现实检验，毫不动摇坚持“动态清零”总方针，以高度的思想自觉、政z*自觉和行动自觉，严之又严、细之又细做好常态化疫情防控工作，确保预防工作无漏洞、防控工作无死角，保障全省农商银行安全稳定运行。

二是防控措施要再到位。要落实好风险排查、消杀通风、“四查一戴”、核酸检测、接种疫苗、健康监测等疫情防控措施，严格执行疫情防控“日报告、零报告”制度，切实筑牢疫情管控的“人民防线”。要强化监督检查，督促各级各部门坚持坚守、从严从实、精准精细开展科学防控，确保各项疫情防控措施落实落细落到位，坚决防止在疫情防控上的认识不足、准备不足、工作不足。

三是主体责任要再压实。各级各部门要坚持守土有责、守土尽责，严格落实疫情防控主体责任，确保每一项工作不折不扣落实到位。各级党组织和广大党员要大力弘扬伟大建党精神，在疫情防控工作中走在前、作表率，让X旗飘在一线、党员冲在一线。全体干部员工要切实增强责任意识、自我防护意识，自觉承担起防控责任和义务。对抗疫斗争中涌现出来的先进典型和先进事迹，要加强宣传报道，激励广大干部员工在疫情防控工作中“作示范、勇争先”。

第二，加大力度、加快节奏，在做强主营业务中夯实“强攻二季度、确保双过半”的底盘

全省农商银行要认真贯彻落实省委、省政府“八个强攻”的部署要求，深入落实省联社年会和一季度经营形势分析会精神，加大力度推进业务发展。

一是资金组织要稳增长、控成本。要持续巩固拓展存款余额突破万亿元的成果，重点抓好企业账户对接、财政资金存放、派生存款提升和结算性存款营销等工作，确保存款增长“稳得住”。要牢固树立成本意识，加强资金成本管理，坚持高成本存款量价管控、低成本资金加速沉淀双管齐下、双向发力，确保资金成本“控得好”。这里着重强调一点，付息率、利润考核一定要传导到网点，引导网点先算后做，从源头上管控好资金成本。要把握政策和市场窗口，积极拓展主动负债来源，大力发展普惠性理财产品，提高多元化资金和表外资金的组织成效。

二是信贷投放要守定位、调结构。要毫不动摇坚守支农支小的市场定位，持续放大“百千万”的网络优势和服务优势，不断塑造“小而美”的行业特色和品牌特色，用好降准、再贷款再贴现、普惠小微贷款支持工具等货币政策，加大单户1000万元以下贷款和首贷户、信用贷款投放力度，确保实现涉农和小微企业贷款持续达标。要以客户体验为中心、同业对标为导向，持续推进信贷产品服务线上化、移动化、智能化转型，提高获客水平和竞争能力。要加强政银企对接，紧扣我省“2+6+N”产业、14条重点产业链、13个产业规划、“专精特新”企业和双“一号工程”，聚焦本乡本土特色产业、首位产业、新型农业经营主体等重点领域，切实加大有效信贷投放，确保完成上半年新增贷款计划。

三是客户扩面要见真章、求实效。推进贷款客户三年翻番行动，是农商银行增强战略定力、挖掘市场潜力、提升竞争实力的关键抓手。要聚焦丰富存量客户身份、拓展新市民客户、发展线上客户三大重点，不遗余力保存量、挖增量、拓变量，确保实现全年基础客户增加90万户、总量突破370万户的目标。关于客户扩面，我反复强调过，必须是真增长、实增长，既要讲究增长数量，更要保证客户质量，坚决防止为了完成任务而无视风险，人为搞拆户、过度授信、垒大户、化整为零等问题的发生。对于弄虚作假的、不顾风险的，省联社将严厉追责、从重问责。

四是金融服务要有温度、暖人心。要聚焦乡村振兴战略，扎实做好农村金融服务工作。省联社前不久在全省部署开展了服务乡村振兴大讨论活动，各级各部门要高度重视、积极参与，以专题“大讨论”激发思维“大碰撞”、促进能力“大提升”，形成一批高质量讨论成果，并切实抓好成果转化，高标准高质量服务好乡村振兴战略。要认真落实金融助企纾困政策，对受疫情影响较大暂时困难但有经营前景和“造血”能力的行业企业，要合理开展贷款展期和续贷安排，不盲目抽贷、压贷或停贷；对承担疫情防控和应急运输任务较重的运输物流企业开辟贷款“绿色通道”，切实为企业排忧解难、与企业共克时艰，为促进产业链供应链稳定作出农商贡献。

第三，突出重点、突破瓶颈，在提高发展质量中擦亮“强攻二季度、确保双过半”的成色

效益是银行的生命线。全省农商银行要始终坚持质量第一、效益优先，进一步增强效率意识、效能意识、效益意识，在质量效益上比高低、见担当、显作为。

一是要苦练内功增效益。银行经营的是信用、管控的是风险、管理的是效益。只有突破效益的瓶颈，员工的幸福指数才会高，企业抗风险的能力才会强，农商银行才会让人更加信任，领导干部的价值才能得到真正体现。要把经营效益摆在更加突出的位置，向内挖掘发展潜力，全力以赴把效益提上来。要向做强信贷主业要效益，坚持支农支小、做小做散，错位开展议价能力强、风险收益比高的差异化信贷投放。要把握好周期、久期，强化市场思维和交易思维，努力提高资金营运和票据业务的盈利水平。要积极发展轻资本的理财、银行卡等中间业务，加大力度清收盘活表外不良贷款。要厉行节约，坚持勤俭办行，强化预算约束，严格控制非刚性、非重点项目支出，持续压降不合理支出。

二是要精细管理提效能。要充分发挥考核“以考促干、以考促建、以考促优”的作用，完善“奖优罚劣”的考核机制，持续推动绩效向开拓市场、创造效益、化解风险的“猛将”“干将”“良将”倾斜。要加快推进全产品考核量化工作，逐步推动把支行行长、客户经理业绩放在全省20xx多家网点的大舞台中去考量、去定位，并将考核结果与干部选用、教育管理、奖惩约束挂钩，积极营造争先进位、比学赶超的工作氛围，加快形成“千帆竞发”的良好局面。

三是要铁腕重拳化风险。要以“时时放心不下”的强烈责任感，加强全面风险管理，抓好各领域安全稳定工作。要扎实推进重点关注行风险化解，压实重点关注行党委主体责任，“一行一策”尽快制定风险处置方案，建立形成风险处置计划时间表、任务书、路线图，抓紧抓实风险处置化解工作。要着力防控信用风险，坚持“抓大不放小”“芝麻西瓜一起抱”，在做好大额不良资产处置的同时，更加注重小额信用风险的防范化解，从严把好新增贷款质量关。要推动设立专门的资产保全部门，专业攻坚，提高化解风险的成效。从这么多年的工作教训来看，农商银行风险的来源有相当一部分是“祸起萧墙”，由内部人员引发。要选优配强人才队伍特别是成员行高管人员、信贷条线员工，把风险因素作为选拔任用的重要标准，决不允许一边制造风险一边在升迁，决不允许搞坏一个地方还有机会，决不允许乱签字还有审批权，从源头上遏制风险产生。

同志们，安全是发展的前提，发展是安全的保障。我们要认真落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，大力发扬“三牛”精神，统筹推进疫情防控和业务发展，统筹发展和安全，严要求开展专项整治、严标准抓好员工管理，高质量强攻二季度、高效益确保双过半，努力干出“第一等工作”，创造“第一等业绩”，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！