国企党建经验交流材料：抓住三个点坚持四举措凝聚发展动力

20xx年xx月xx日期间安全生产，加强现场应急管理，扎实推进安全生产专项集中整治攻坚三年行动，切实扛起国有企业的政z*担当，激扬广大党员群众干事创业的激情。

三、定位发力点，开展“四提升”，巩固成果做榜样

巩固拓展党史学习教育成果，就是要指导企业结合改革发展、生产经营、组织管理规范党组织设置，持续提升规范化水平；就是要持续推动党建工作与生产经营深度融合，积极探索与企业战略目标相一致、发展模式相适应、管理机制相协调的工作机制，凝聚起改革发展、做强做优做大的磅礴力量。

提升“三力”。始终坚持国有企业“姓党为民”的政z*本色和政z*属性，提高政z*站位、增强政z*自觉，坚定不移听党话、跟党走。将讲政z*落实到决策部署和日常工作上，持续巩固深化“第一议题”、重大决策部署跟踪问效、战略谋划融入中心组学习三项机制，推动党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化，切实提高政z*判断力、政z*领悟力、政z*执行力。

提升精气神。以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、如虎添翼的姿态，发扬气吞万里如虎的精神、精益求精的工匠精神、居安思危的进取精神，在抗击疫情第一线、能源保供最前沿，设立党员突击队、先锋岗，开展奋进十四五党员“先锋队”“示范岗”创建活动，激励广大党员积极践行“三个出来”、争当“四个表率”，使党支部和党员成为承担急难险重任务的“主阵地”“急先锋”，不断书写建设世界一流水平运输企业新的篇章。

提升调研能力。调查研究是谋事之基、成事之道，开展调查研究，要严格落实“一岗双责”责任制，坚持做到党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。针对不同时期安全生产形势特点，深入研判经营风险，认真分析，清醒认识安全生产工作中存在的问题和不足，时刻保持高度警醒警觉，以高度负责的精神、高度敏锐的意识，把工作落实在前、风险控制在前、事故防范在前，不断提升科学决策水平，奋力开创各项工作新局面。

提升经营管理能力。立足本职岗位，领导班子提升历史方位感、强化发展全局观、增强主观能动性，加大成本控制力度，从严控制各种成本，增强竞争、生存、发展的危机感，持续优化内控体系。完善《内控手册》，客观、真实、准确揭示经营管理中存在的内控风险，做到重大风险实时、事事有监控，实现公司经营活动的全面控制和精细化管理，在创建世界一流水平运输企业建设中，认真加以自查、分析、解决、提高，动态跟进、持之以恒，全面提升企业核心竞争力。