国有企业党建文化建设项目成果报告

一、实施背景

著名管理学者托马斯·彼得曾说过：“一个伟大的组织能够长期的生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及对组织全体成员所具有的感召力。”对于企业来讲，这种精神力量即企业文化的力量。企业文化是企业的核心竞争力，提升新时代企业文化认知认同，既是建设和弘扬企业文化的重要内容，又是增强文化自信、提高文化自觉、推进文化传承的重要举措。

今年，XX公司党组以XX领导新时代中国特色社会主义思想为指导，审时度势、谋篇布局，围绕上级文化建设专项行动落地实践要求，根植国企党建的规律性认识，深化“红色提升”党建创新实践体系，提出“三抓三促”企业文化建设思路，深度激发企业文化工作引领力，为党建文化引领企业提供强大的精神动力和文化支撑。

二、实施内容

（一）工作思路

围绕XX公司和上级企业文化建设要求，深化“红色提升”党建创新实践体系，从抓思想、抓管理、抓实践三个方面，探索研究促进文化铸魂、文化赋能、文化融入落地根植的新时代企业文化建设方法，推动公司文化转化为广大职工的情感认同和行为自觉，进一步统一思想，凝聚力量。

（二）具体措施

1.抓思想促进文化铸魂

红色代表弘扬丰富发展企业文化的红色基因，赋能代表为实现企业文化建设提供有力政z*保证和精神动力。通过抓思想加强党内政z*文化引领，高举党建旗帜，建强创建队伍，深化宣教学习，引导广大职工坚定政z*信仰，践行企业精神，推进企业文化进基层、进班组、进站所，促进文化铸魂。

“赋能三坛”铸政z*之魂。常态化开展党委“赋能讲坛”、支部“赋能论坛”、班组“赋能座谈”，实现政z*文化引领。党委定期开展“赋能讲坛”，及时跟进学习XX领导XXX最新重要讲话和指示批示精神，加强政z*引领，带头宣贯企业文化，不断提升企业文化建设领导力、决策力，引领广大员工提高文化自觉。各支部定期开展“赋能论坛”，学好用好《XX领导谈治国理政（第三卷）》《XX领导关于国有企业改革论述发展和党建论述摘编》等书目，落实党支部思想文化建设重要职责，加强政z*理论学习，将政z*建设融入文化创建体系，实现共同提升。班组定期开展“赋能座谈”，组织广大职工畅谈政z*文化落地实践措施，文化实践感悟，推进新时代基本价值理念和XX战略体系深入人心，推进企业文化“九项工程”落地根植。

“雁阵工程”铸队伍之魂。实施企业文化头雁领飞、群雁带飞、雁阵齐飞工程。突出支部书记企业文化建设方面的“头雁领飞”作用，充分发挥党组织书记、党务工作者和先进典型党建工作主要推动者作用，当好支部企业文化建设的“主心骨、领头雁”。突出“群雁带飞”能力，各支部党建专责兼职企业文化联络员，市县一体配齐配强171名企业文化联络员，加强企业文化建设和业务人员双向交流，注重企业文化建设与业务管理的双向融合。突出“雁阵齐飞”效果，注重在企业文化活动组织，企业文化示范点建设等工作中提升锻炼党员能力，针对在企业文化建设工作中有先进经验或突出表现的人建立企业文化专家人才库，做好人才资源储备，同时注重典型带动整体，实现全员共同提升，最终推动队伍赋能。

“两线阵地”铸宣教之魂。强化“互联网＋”思维，联动“线上＋线下”宣传平台，深化企业文化传播。线上设计安装覆盖食堂、楼宇、电梯的视频播放系统、LED屏幕、宣传展板，全方位实施文化浸润。打造“微信党建平台”，推出党建荟萃等功能模块，优化各支部微信平台建设，通过H5、动漫展播等形式，及时发掘和宣传好企业文化示范点创建工作特色做法和实践经验，营造积极创建氛围，不断擦亮企业文化宣传窗口。线下务实开展多种形式的调研学习交流，开展专题培训、宣讲辅导等多种形式的文化宣传。把示范创建作为树标杆、促提升的有效手段，常态化开展“身边的感动”，大力倡导“只要是向善，再小的事都要努力去做”的服务理念，积极践行企业宗旨，以点带面促进企业文化建设水平整体提升，凝聚起推动企业高质量发展的强大力量。

2.抓管理促进文化赋能

红色代表坚持运用马克思主义哲学等红色原理，赋能代表赋予攻坚克难的动力。通过抓管理优化企业文化建设格局，结合企业文化建设工作实际，完善工作机制，形成具体的操作方法，锻造企业文化软实力，促进文化赋能。

“贯通式”健全组织机构。建立党委、党建部、党支部、班组（站所）一链贯通式组织机构，实现企业文化专业管理。企业文化建设领导小组及办公室，研究决定公司企业文化建设重要事项，党委书记作为公司企业文化建设第一责任人；党建部负责企业文化建设计划管理，明确量质期要求，党建部负责人作为企业文化建设的定标定向者。各党支部负责企业文化建设管理推进，党支部书记是分管企业文化建设直接责任人，各支部企业文化专责是企业文化建设落地执行组织者。各班组负责企业文化建设落地落实，班组成员是企业文化建设的共同参与者。

“层级式”构建建设体系。建立党委、专业部室、党支部“层级式”企业文化建设体系，推进企业文化发展进阶。第一层级党委作为公司企业文化建设的“原动机”，突出“顶层设计、统筹推进”，画好企业文化建设的“规划图”，将企业文化建设纳入公司年度重点工作，并在二十四节气工作表中明确每月具体工作计划，在公司层面形成文化与管理齐头并进的良好局面。第二层级专业部室作为公司企业文化建设的“枢纽站”，突出“建机制、搭舞台”，画好企业文化建设的“作战图”，各专业根据实际情况制定相应计划，通过道德讲堂、廉洁教育课堂、优化营商环境夺标行动等活动，充分结合专业特点，把握好与企业文化的切入点和契合点，为企业文化落地落实搭好载体。第三层级支部作为公司企业文化建设的“机械手”，突出“唱主角、挑大梁”，画好支部抓落实的“攻坚图”，编制支部企业文化学习手册，积极组织开展文化学习、文化实践活动，确保员工对企业文化学深悟透，确保企业文化实践有效落地。

“清单式”完善制度标准。严格按照上级“九项工程”推动企业文化落地根植部署要求，从政z*文化引领、文明创建提升、党建文化强基、管理机制优化、文化传播聚力、“善小”品牌提升、专项文化培优、示范创建带动、规范行为养成九个方面明确企业文化建设标准，制定公司企业文化建设任务清单。制定企业文化建设评价标准清单，从政z*文化、组织保障、责任落实、宣贯传播、落地实践、成果创造等六个维度，明确6类19项企业文化建设评价标准，并纳入“四个维度”党建工作评价，作为公司各支部及个人评先树优的重要依据。建立企业文化落地成效反馈机制，通过线上线下问卷调查、开展“学战略、创最好”等知识竞赛、“我讲企业文化”主题演说等活动检验企业文化落地成效，确保企业文化传播效果。

3.抓实践促进文化融入

红色代表加强红色地标建设，赋能代表赋予企业文化建设阵地引领效能。通过抓实践打造企业文化建设阵地，通过示范点创建、企业文化创建活动开展，激发内生动力，推动企业文化融入专业管理、基层工作、员工行为，促进文化融入。

建阵地，强引领。通过一馆（组织生活馆）一廊（支部文化长廊）N室（智慧堡垒工作室）的建设，强化标杆示范效应，打造企业文化“阵地群”。公司层面，打造促进市县一体齐步登高的红色“地标”—党员组织生活馆，规范党员组织生活，促进党建融合；专业层面，以历史风雨历程为切入点建设文化长廊，打造企业文化示范点，从班组历程，技术进步，装备发展等维度传承劳模精神，工匠精神；支部层面，充分结合党支部的特点、禀赋，统筹设计公司企业文化在各基层党组织的布局落地，实现一支部一特色，打造坚强支部战斗堡垒。将文化建设的无形力量转化为队伍建设和人物落地的有形引领，引导各级党组织和广大党员争做新时代企业文化的传播者和践行者。

办活动，展风采。组织多种形式的企业文化创建活动，开展“学战略创最好·走前列做表率”庆祝建党100周年系列活动，重温党的光辉历史，强化党员争先意识。以“见人、见物、见事”为主题，开展“历史搜集”活动，建设实物展馆，展出史上留存的工器具、文史资料、劳动痕迹和荣誉，积淀厚重文化内涵。举办“学战略、创最好”青年红色提升座谈会，激励公司广大青年敢于迎难而上，善于攻坚突破。举办奋斗历程分享会，展示各专业奋斗历程，分享奋斗成果。

强融合，提质效。将企业文化建设工作全面融入中心工作，强化支部活动阵地作用发挥，发挥“实地”“实时”教育作用，打造“企业文化影响力半径”管理新模式。实施企业文化建设辅导员包保模式，针对每个示范点指派企业文化建设辅导员，签订“四帮四助”派驻帮扶书，推动示范点建设找准方向、把握重点，打造特色服务、营业厅五全四心优质服务等一批优秀企业文化建设成果，切实推动企业文化入脑入心、厚栽深植。

（三）主要成效

一是树思想旗帜，文化引领显著强化。公司创新活力和发展动力进一步增强，公司软实力、核心竞争力、可持续发展能力和社会影响力进一步提升。二是强文化管理，发展合力持续凝聚。实现了标准制度高度统一，真正把企业文化转化为推动各项事业发展的强大动力。广大干部员工立足岗位创先进，履职尽责争优秀，提升了工作质量和水平。三是抓落地实践，卓越形象有效彰显。建立XX公司级企业文化示范点等企业文化阵地群，开展多种形式企业文化创建活动，企业文化建设整体性与穿透力得到提升，企业软实力、社会影响力和竞争力显著增强。

三、分析与思考

本项目提出“三抓三促”红色提升企业文化建设思路，解决了如何更好促进XX公司“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动和上级企业文化建设“九项工程”落地根植的问题，着力实现让企业文化政z*穿透力更强，引领主旋律；让企业文化制度的实效性更强，提升主动力；让企业实践的先进性更强，打造主阵地。但是，在项目的实施过程中依然存在促进文化融合载体不够丰富，专业工作和文化建设结合不够紧密等问题。下一步，公司将重点针对以上薄弱环节进一步完善“三抓三促”红色提升企业文化建设体系，推进企业文化全方位、全领域落地根植，为建设企业凝聚强大的精神文化动力。