关于培养选拔优秀年xx月xx日开展支部“主题党日”，引导年xx月xx日常观察、专项测评、定期走访、开展座谈等多种手段，及时掌握优秀年轻干部思想动态、工作表现和作风情况。落实个人有关情况报告、函询、诫勉谈话制度，加强年轻干部八小时外管理，始终将年轻干部置于党组织的管理监督之中。20XX年以来，对xx名不适宜、不胜任的县管年轻干部进行组织调整。

二、年轻干部选拔培养存在的问题

（一）考准考实年轻干部的机制还不够健全。对年轻干部了解渠道不多，考察形式比较单一，女干部、少数民族干部、非中共党员干部选拔任用方面，平时缺少储备；干部队伍“出入口”不够通畅，干部任职年限禁止“一刀切”后，部分优秀年轻干部因为领导班子职数限制难以进入领导班子。

（二）教育培训年轻干部的实效性有待增强。对年轻干部的教育培训以课堂教学为主，实践教学较少。在培训内容上理论灌输多，经验传授少；业务知识培训多，党性教育培训少。有些单位的主要领导担心人才流失了缺人做事，不愿意将优秀的年轻干部送出去实践锻炼。有些年轻同志在同一个单位、同一个岗位工作时间较长，轮岗锻炼较少，一定程度上影响了年轻干部的成长。

（三）激励年轻干部担当作为的办法不够多。一方面，在xx机关事业单位工资统发规范后，有些单位缺乏有效激励手段，存在搞平均、吃大锅饭现象，干好干坏一个样，使部分年轻干部产生了混日子思想，出工不出力，不愿干事。另一方面，干部容错纠错机制、澄清保护机制还不够健全，负面清单设置不够具体，缺乏有效界定，使得一些年轻干部放不开手脚，害怕留下“污点”，影响正常晋升。

三、培养造就新时代可靠接班人的思考和建议

（一）在“精准识别”上求突破，完善综合分析研判机制。识人察人，难就难在“精准”二字上。要综合运用随机走访、座谈交流、专项调研、工作督查、专项巡查等多种方式，掌握年轻干部的一贯表现。要定期对选调生、新招录的公务员、新招录的事业单位人员、大学生村官等年轻群体进行谈话谈心、实绩考核，根据其思想动态、现实表现、工作情况等进行综合研判，及时掌握第一手资料。组织部门要走进田间地头，深入脱贫攻坚、乡村振兴等重大工作一线战场，倾听基层党员和群众的呼声。通过组织考察、基层推荐、群众评价等方式进一步了解年轻干部的工作实绩，完善干部的综合档案，选拔一批政z*素质好、工作业绩突出的优秀年轻干部进入全县后备干部人选。要防止论资排辈，坚持唯才是举、任人唯贤的用人理念，坚决让能者上，平者让，庸者下，真正把那些想干事、能干事、干成事的年轻干部选出来、用起来。

（二）在“精准滴灌”上下功夫，筑牢年轻干部成长基石。要注重年轻干部的过程培养，针对性地补齐短板和弱项，确保“精准滴灌”。一是加强教育培训。依托县委党校等培训机构对年轻干部进行理想信念教育，依托上级业务主管部门加强业务知识指导，依托实践锻炼提升年轻干部综合素质。让年轻干部在艰苦环境中磨练，在不断的干事创业中成长，让他们找准奋斗方向，坚定理想信念。二是加强岗位轮换。适时进行岗位轮换，让年轻干部在多个岗位接受锻炼，迅速成长为能独当一面的干部。三是加强学习交流。根据年轻干部所处的不同行业和专业特点，每年选送一批具有潜力的年轻干部到科研院所、市级部门、对口帮扶单位上派学习深造，进一步开阔年轻干部的视野。

（三）在“激励担当”上出实招，营造崇尚实干良好氛围。年轻干部思想活跃、工作积极性高，但往往由于缺乏实际工作经验，工作上或多或少会出现失误。一是要为敢干事者撑腰鼓劲。要鼓励年轻干部大胆地去干事、创造性地开展工作。工作出现失误时，领导要勇于为敢做事的年轻人撑腰鼓劲，加强指导帮带。二是坚持严管和厚爱相结合。要营造轻松的干事创业氛围，坚持严管和厚爱相结合。要明确容错免责的具体情形，让年轻干部知敬畏、守底线。对那些谋取私利的干部要毫不手软，坚决就高线惩处。同时，要主动关心年轻干部，主动为他们排忧解难。三是设立科学的奖惩制度。制定科学合理的奖惩激励机制，对勇于作为、敢于担责，作出较大贡献的年轻干部在提拔重用、晋职晋级上要予以优先考虑。