聚人才 塑精神 强载体 接地气 优服务 努力实现长医科技事业高质量发展——党委书记在医学院第六届科技工作会议上的讲话

同志们：

今天上午，我们召开学校第六届科技工作会。会议的主要任务是：总结学校5年xx月xx日趋加深。但是，新的问题又摆在了我们面前——人才引进之后，如何用好人才？这几年xx月xx日，调查结果公布，对于科学家精神，72.9%的受访青少年xx月xx日离世，走完了他91年xx月xx日出席中国工程院第十六次院士大会开幕式并讲话。刘鹤强调，要加强六方面的研究力度：一是加快疫情科研攻关。加强病毒机理研究和疫苗药物研发，深入研究人类流行病面临的重大转变。二是确保产业链供应链畅通。三是重视科技保障粮食安全。四是立足资源禀赋提升能源保障水平。五是加强网络信息技术研究。六是探索科技助力城市管理。以上六个科研攻关方向，都是要举全国之力解决的难题，我们责无旁贷！

五、发挥好两大职能：管理和服务

管理就是服务，要以“服务”引领“管理”。如果把学校比作一个小区，那么就科技工作而言，人才就是“业主”，搞科研的师生就是“业主”，以人才工作部、科技处、教务处、资产处、计财处、后勤处等为代表的职能部门，还有各实验室、各院系，就是“物业部门”。为人才提供服务，是“物业部门”的主业。学校各相关部门要主动顺应新时代、新形势、新要求，认真做好政策解读、制度梳理、规划引领、组织策划、驱动激励等工作，不断激发广大师生投身科研的积极性，主动对接医学大行业和健康大产业，加快科研成果转化落地。在这里，我讲2个核心内容——群体意识和服务意识。大家听过“齿唇相依，唇亡齿寒”，也听过“皮之不存，毛将焉附”，这两句话都讲了一个道理：人与人、事与事、物与物之间，都是彼此相互依存、相互联系的。长医人是一个群体，一群有着共同身份、共同标识、共同追求、共同利益的人。如果不认同这一点，就不是长医人。第二，服务意识。这种服务是指长医人与人之间、部门与部门之间，相互提供的人、财、物、信息等资源的支持和共享，共同促进学校和谐运转。我这里所讲的“服务”是双向的、整体的、相互的，不是生活意义上的后勤服务，如饮食、住宿、保安等。要打破狭隘的服务观念和意识，尽快养成“我为人人服务，人人为我服务”的全员服务意识。有的同志，做工作缺乏爱心、耐心、责任心，衙门思想严重，不能让人满意，有时甚至会引发“怨气”。同志们，试想一下，如果任由这些不良风气蔓延，长医凭什么吸引人才、留住人才？怎么搞科研、谋发展？如果长医发展受限，身在其中的每一个人可能独善其身吗？

同志们！科技工作是长医的强校之路、进步之源。对于科技工作，过去这几年，长医已经进行过很多有益尝试：通过百余项校企合作、校地合作，通过高水平学科团队引领，我们干劲越来越足、路子越走越宽、口碑越来越好、基础越打越扎实、特色越来越明显，这些都让我们增添了信心。但是，我们仍面临着发展思路谋划不足、团队力量凝聚不够、高水平平台建设相对滞后等现实的、具体的问题。因此，“时时放心不下”的责任感要有、“反复琢磨”的耐心要有、“不怕失败”的毅力要有、“敢为人先”的决心也要有。我相信，只要我们团结一心、坚持不懈、攻坚克难，就一定能实现科研工作逆势上扬、后来居上！

同志们！让我们牢记XX领导XXX对科技工作者的殷殷嘱托，时刻牢记服务人民健康的职责使命，用“亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔”的创新精神，以“繁霜尽是心头血，洒向千峰秋叶丹”的忘我奉献，在伟大复兴的新征程上奋勇前进，努力谱写长医科技工作高质量发展的崭新篇章！用科技报国的坚定步伐和辉煌业绩，向党的二十大献礼！