为下级成长指指路

下级成长要靠主观努力，也要靠领导指路。虽然内因是根据，外因是条件，外因通过内因而起作用，但下级之所以是下级，在某种意义上说，是因为他们对成长的理解没有领导那样深刻，他们的经历、阅历没有领导那样丰富。领导走过的路，很多都是下级要走的路。因此，帮助下级成长，为他们的成长指指路，自然也就成为了领导一项重要的职责。

让下级和自己一起成长才是好领导。但有些领导不是这样想，他们认为下级就应该自己摸索成长，就应该独立自主地解决自己面临的问题，就应该经历一些挫折才能成长。这些想法看上去似乎没有什么错，但恰恰这些想法让下级吃了不少苦头，走了不少弯路，使下级没有避免本来可以避免的成长挫折。这样做真的不好。

因此，领导要善于为下级成长指路。这样，下级可以成长得更好更快。

为下级成长指路，就是思想上的引导。思想是行动的先导。现在的下级想法是很多的，对自己的成长也特别关注。他们想什么、怎么想，领导心里一定要清楚，才能因势利导。否则，下级就可能走偏了路，或者走了弯路，这对他们的成长是十分不利的。因此，在思想上指路，就是解决他们的思想困惑和成长迷茫，用正确的“三观”帮助他们系好成长的第一粒纽扣。

为下级成长指路，就是工作上的指导。下级干事的欲望很强烈，但怎样才能干得好却缺乏经验，往往影响绩效。遇到问题力不从心的时候特别渴望能不有人予以指点。领导是过来人，积累了很多工作经验，当然也有教训，这些都是下级做好工作可以借鉴的。因此，领导应该毫不吝啬地传授自己的经验，帮助下级跨过工作中的一些坎。

为下级成长指路，就是心理上的疏导。现在的下级有心理问题的不少，他们或者怀才不遇，或者焦虑内卷，或者心比天高，或者无所适从，或者嫉贤妒能，或者心灰意冷，等等。这些心理问题与竞争环境有关，与本领恐慌相伴，与某些不公平相生，解决这些问题，固然下级要适时做心理调整，但更离不开领导的疏导。而且，领导的疏导效果会更好。

下级成长中遇到的问题都是围绕工作而产生的的思想和心理问题，而工作无非是处理人和人、人和事、事和事的关系。因此，领导为下级成长指路，说到底就是教导下级如何做人、如何处事，提高为人处事的本领。下级一旦有了这个本领，自然也就成熟了、成长了。