党课讲稿：争做可为年xx月xx日上午，xx领导在中南海游泳池的休息室接见了李宗仁和程思远。程思远说美国总统肯尼迪在办公桌上摆着一部《xx领导选集》。xx领导笑了。他忽然问程思远：“你知道我靠什么吃饭吗？”，程思远说：“不知道。”xx领导对程思远说：“我是靠总结经验吃饭的！”“以前我们人民解放军打仗，在每个战役后，总来一次总结，吸取过去正反两方面的经验，从一个胜利走向另一个胜利。”

二、超越就事论事，善于就事论势，擅长就事论是。

超越就事论事。就事论事的特点是凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有检查；凡是检查，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有奖罚，这是闭环管理的常规之道，但离“卓有成效”还有较大距离。如何才能“卓有成效”呢？彼得.德鲁克认为：“卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事”“不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考”“组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者”“不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的”“个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事”“如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。”（比如在安徽工作的法学院20xx届校友汪焕，面对甜瓜销路受阻的困境，为了不让农民一年xx月xx日至8日，周恩来到河北武安县伯延公社调查三个题目：食堂、供给制、包工包产。周恩来看到现状说：“乡亲们，我的工作没有做好，我这个总理没有当好，让大家挨饿了。食堂办不好，就不办。”有个农民叫二廷不相信地问：“不是糊弄我们？”周恩来斩钉截铁地回答“不是！”。二廷愣冲冲地说对周恩来说：“你要是糊弄我们，总理，再过两三年xx月xx日凌晨三点半，周恩来向xx领导汇报了调查情况，伯延也由此成为全国第一个取消集体食堂的人民公社。5月21日至6月12日中央召开工作会议，决定取消人民公社的食堂。这就是“八种本领”“七项能力”的生动而集中的体现。对我们选调生来说，本领提升是永恒课题，让“高大上”的“知识库”变为“接地气”的“活点子”是需要历经磨炼的。基层是“试金石”，更是“磨刀石”，要跑好基层一线“摸爬滚打”这条能力提升“快车道”，主动褪去“书生气”，增添“泥土香”。提升“八种本领”和“七项能力”的关键是提升“底层能力”，而提升“底层能力”关键是提升有敢于承担责任的能力，有把“责任”转化为“行动”的能力，并且有在“行动”中保持“韧性”的能力。

成就“超我”要彰显本色，防止小节不保酿成大错。有句话这么说，做人做事必有度，失度必失误。45度做人，90度做事，180度为人，360度处事。有些动物主要是皮值钱，譬如狐狸；有些动物主要是肉值钱，譬如牛；有些动物主要是骨头值钱，譬如人。做人，一定要有原则。无论处于何种境地，都不要轻易因各种诱惑而丢掉风骨。人这一生什么都可以输，但却唯独不能输掉骨气。无论做什么，都要问心无愧。莎士比亚说：“在命运的颠沛中，最可以看出人们的气节。”

成就“超我”要具有成色，在履行使命中丰富人生。《左传》提出了为人处世的最高标准，即“立德立功立言”，并称“此之谓不朽”。后来唐代的一位学者对这“三立”作了精辟的阐述：“立德，谓创制垂法，博施济众；立功，谓拯厄除难，功济于时；立言，谓言得其要，理足可传。冯友兰在《读书与做人》中说道：立言靠天赋，立功靠机缘，立德靠一生看似平淡的坚持。如何坚持呢？叔本华曾言：“喜欢什么，就会相信什么”。20xx年9月在全国第一届人大第一次会议上，xx领导把第一排坐席留给佛教大师喜饶嘉措，自己坐在第二排。xx领导问喜饶嘉措大师：“佛教说人有轮回，怎么才能让人相信呢？”喜饶嘉措大师问xx领导：“今天你能看到明天的太阳吗？”xx领导说：“看不见。”喜饶嘉措大师又问：“那你相信明天会有太阳吗？”xx领导笑着说：“我明白了！人生总是，先相信，后看见！”一切从相信开始，信心的力量是无穷的。

同志们，基层是一个广阔的天地，在那里一定可以大有作为。只要我们心系国家事、肩扛国家责、志在国家强，超越就事论事、善于就事论势、擅长就事论是，凡事能带头、乐于吃苦头、让人有奔头，喝足理论墨水、沾满基层泥水、流淌实干汗水，认清“本我”、做好“自我”、成就“超我”，就一定能够成为“可为”年代的“有为”青年党员，为实现中国梦作出自己应有的贡献！