围绕提升七项能力夜校大讨论发言材料（业务科室）

XX领导XXX提出的“七种能力”既是为年轻干部成长指明了方向，也是向新时代年轻干部开出了一份考卷。作为一名督查干部，应该怎么做、如何干，我结合自身工作实际就提高“七种本领”与大家进行交流。

政z*能力是督查干部的基本素质，XX领导XXX指出，中国共**人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。我们在督查过程中解决问题、落实政策时不尽人意，究其根本就是缺少在实际工作中学习的方法。这就需要我们拔高眼界学方针政策，中央、省、市发布的方针政策抽空就看，县委、县政府的政策文件就背，对县委、县政府决策意图吃的更准、懂得更深，工作积极性和主动性自然水涨船高。

调查研究是做好工作的基本功，这里可能有人会说，调查研究是县委办、政府办的工作，跟督查局关系不大，但我认为，调查研究适用于任何性质工作。“比如优化营商环境，就需要沉下心认真钻研，发现问题、解决问题。特别是要坚持到企业中去，到实践中去，去了解企业群众的需求想法，让大家办起事来既快又好。

提高科学决策能力对我们督查人员来说，就是要当好县委、县政府的参谋助手。工作中要善于研判，科学决断、优化措施，要增强综合能力和驾驭能力，学习掌握好自己本职工作的专业知识，督查过程中针对现实问题有针对性的提炼可行的解决办法，为县委、县政府决策部署提供科学参考依据。

提高改革攻坚能力就是要我们注重收集和解决好企业诉求，积极借鉴北上广深和其他兄弟县区关于优化营商环境的好做法，因地制宜的进行学习借鉴，落实于实践。当前，正值营商环境改革的关键时期，随着职能越来越多,我们不熟悉、不知道的东西越来越多。只有坚持干什么学什么、缺什么补什么，真正做到干一行、专一行、精一行，才能把改革落到实处，让营商环境更优。

应急处突是最佳的考验，就是要“勇于面对急难险情、处置应急突发”。督查工作责任重大，且事务繁多、千头万绪，常常是大事要事交织、急事难事叠加，并面临县主要领导的随时调遣，我们必须十八般武艺样样精通，坚持不懈地学习政z*、经济、文化、法律等知识，力求开展工作“不讲外行话、不办外行事”；坚持不懈地学习公文写作、办文办会、组织协调等业务知识，不断提高综合素养，努力成为干好督查工作的行家里手。

提升群众工作能力就是要充分发挥营商职能，把服务好民营企业作为优化营商环境的一项重要举措，抓好各项惠企政策落实，持续助力民营经济发展壮大。通过持续开展“走百企、解难题”活动，广泛征求、收集企业对职能部门在营商环境建设方面的意见建议，为企业搭平台、送政策，解决企业反映各类营商环境建设问题，通过开展手续帮办代办、项目协调推进会等工作，主动靠前、专事专办，为企业讲政策、送服务、解难纾困，全力助推民营企业经济发展。

督查人员是联系领导与基层的桥梁和纽带，是抓好工作落实的促进者和协助者。我们在督查过程中始终坚持真督实查，说真话、报真情、办实事，做到一碗水端平，不偏不倚，严格按照督查事项，如实客观反映工作开展情况，坚决不受“熟人圈”“关系圈”“人情圈”影响，对于督查中发现问题的单位，无论涉及到哪一级干部、也无论是哪个部门或个人，只要存在问题，一律进行交办，敢于动真碰硬，坚决不开绿灯，不搞特殊照顾，树好督查公信力。