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国企总经理在项目管理暨新上场项目岗前培训会上的讲话
同志们:
上午好!
今天组织大家开展项目管理暨新上场项目岗前培训,主要目的是深刻领会、深入贯彻落实上级的精神、要求,提升干部的综合素质、业务技能以及依规依法履职能力,提升工作质效。公司非常重视此次培训工作,参加此次培训的大都是新上场的项目,今年xx月xx日,公司下发了《项目责任预算编制标准》(征求意见稿),经济管理部正在按照各项目部反馈的意见进行修订,这是今年xx月xx日,公司下发了《项目绩效考核实施办法》(征求意见稿),经济管理部正在按照各项目部反馈的意见进行修订,这也是今年公司重点工作之一。目的是为了发挥绩效考核的正向激励。所以要求项目管理团队要有责任意识、绩效意识,对责任成本预算要有较高的前瞻性、准确性。公司将动真招,考核结果将与奖惩挂钩,直接兑现个人,项目上要高度重视,不要最后丢了“面子”,又失了“李子”。
此外,对于这次培训有几点要求。
一是要集中精力学习。在座的同志很多是身兼两职或数职,工作忙,事情多,多部门集中培训是难得的学习和提高的机会,也是为了更好地工作。这次培训领导班子和公司各业务部门都做了充分的准备,大家要珍惜和把握这样的好机会,集中思想、精力,做到专心听课,精心笔记,建议会后人力资源部征集个人学习笔记,好的学习笔记要宣传、要表扬、要学习。
二是要联系工作学习。要做到学有所思、学有所悟、学有所得。与本业务部门关联的内容要真学学透、学以致用。对跨部门的内容要带着问题学,把握重点学,拓宽知识面。要时刻思考学了以后怎么用,在什么地方用。建议人力资源部做好征集个人学习体会和对培训的建议工作,要收集的意见或建议要整理、要研究、要改善。
三是要严肃纪律学习。安排集中学习培训,机会难得。端正学习态度,静下心来、安心学习,努力完成培训学习任务。人力资源部要落实好签到制度,对无故缺席的项目或个人要提出批评。
最后,感谢各位领导和部门对未来4天培训工作的大力配合与支持,同时希望大家以这次培训为契机,拼搏奋进,扎扎实实把各项工作落到实处,圆满完成各项目标任务,实现最终目的
谢谢大家,我的发言完毕。
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