在公司成立25周年xx月xx日子，亦是“**员工互助基金”成立两周年xx月xx日创办*食品厂时的场景，简易的设备，粗犷的工艺，简陋的厂房，单一的产品，零散的团队，碎片的管理，零星的市场......历历在目，记忆犹新。我们在艰难中谋求生存，一路的心酸与坎坷，铸就来之不易的今天。

25年来，企业一次次技改与升级、一次次尝试与变革、一次次磨难与挑战、一次次创新与突破，走出了*自己的发展之路，*企业逐步成长成为“农业产业化国家重点龙头企业”“国家扶贫龙头企业”“全国主食化加工业示范企业”“全国模范劳动关系和谐企业”“国家绿色工厂”和“全国民族特需商品定点生产企业”；“噜咪啦”品牌连续五届荣获*省著名商标，并先后被评定为“中国薯片十大品牌”和“*名牌”等殊荣。

25年来，全体“*人”精诚团结、辛勤工作，克服了经验缺乏、资金紧张、技术人才短缺、销售市场难以开拓等种种困难；生产经营实现了从不熟悉到熟悉、从不规范到规范、从粗放型到精细化，开创了市场认可、社会好评、职工满意的新局面；企业员工人数从成立之初的三十余人发展到现在近千人；产品从开始的一两个单品发展到现在的3个品类7个规格18个口味44个单品；合作客户从原来少而小的几个发展到现在多而大的200多家；公司业务从单一的土豆片生产到现在以食品生产和销售为主、货物运输为辅，并向相关联产业适度多元化发展。

25年来，企业始终坚持“以人为本促和谐、凝心聚力谋发展”的思想推进和谐劳动关系创建，通过不断的总结、实践和积累，已逐步形成了“以人为中心”的管理理念，并在实际操作和工作中逐步规范、完善和诠释“企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人”的人才观，并为了切实在人才的“选、育、用、留”上做好工作，企业制定了“用人原则”，明确了“用人规划”，拓宽了“引进渠道”，并从管理制度、考核体系、晋升通道、培训机制、配套保障、后勤服务等方面逐步规范并加以强化，现已形成了以公司高层为人才引领，各中心总监为人才带动的人才梯队，现拥有昭通市“鲲鹏计划”人才2名、“凤凰计划”人才1名、中国营销协会理事1名、*省劳动模范1名、*省五一劳动奖章2名、市级劳动模范3名、“全国总工会优秀工作者”1名、*省科技特派员6名，建立了市级技术创新平台1个，昭通市专家工作室1个，初级职称20人，中级职称3人；市人大代表2名，市、县政协委员2名。

25年来，企业通过进一步凝聚员工“安身立业”思想并营造企业文化氛围推进企业员工阵地建设，打造了集服务、管理、教育、智慧、娱乐“五位一体”的*党群活动服务中心，并充分发挥联络联谊、办事服务、学习教育、展示交流、健康生活“五个中心”作用，使之成为*员工学习教育的阵地、沟通交流的平台、精神建设的家园。

25年来，企业不断建立健全民主管理制度维护职工合法权益，在开展好工资集体协商基础之上，将与员工切身利益相关的管理制度修订、薪酬福利完善、组织架构优化、创新改革实施等纳入专项集体协商范畴，旨在更好地保障员工权益，更进一步维护和稳定和谐的企业劳动关系，切实让职工感受到温暖和关爱，不断增强员工幸福感和归属感。

25年来，企业积极搭建平台，制定激励措施制度配套，鼓励职工通过技术创新成果、先进操作工法、合理化建议等创新成果申报，鼓励员工创新，激发员工创造，不断增强员工自发学习、自主专研、主动创新的积极性和能动性，进一步提升企业职工的干事创业热情和为企业谋利促进个人发展的正确人生观和价值观。

这一切，都是全体“*人”辛劳付出、共同努力和坚守陪伴的结果，是各位干部职工忠于职守、团结协作、共同努力的结果，也是全体“*人”艰苦奋斗、顽强拼搏的印证，这些都将载入*企业发展的史册。

看今朝，壮志满怀。

各位合作伙伴，各位员工。20xx年，面对依然严峻的新冠肺炎疫情和国际国内经济下行压力的双重考验，面对大宗物资价格的上涨和市场的波动，企业运营压力和考验也是空前的。我们通过强化管理、强化终端、强化投入、压实责任等方式促进“提量增速”“提速增效”。越是艰险越向前，在全体*人的共同努力下，20xx年企业先后荣获“*省先进基层党组织”“*省脱贫攻坚先进集体”“*省工业质量标杆企业”等多项殊荣，“噜咪啦”品牌进入“*省绿色食品牌品牌目录”并被认定为“*省10大名品”。在进一步增强企业凝聚力与向心力的同时，也为品牌的推广搭建了良好的平台，为企业和品牌的发展奠定了坚实的基础。

20xx年，企业强化党群引领，发挥“载体效应”，增强企业发展内生动力。一是在扶贫帮困上卓有实效。企业挂钩帮扶的文屏镇黄家山和水磨镇铁厂社区200户村民，其中建档立卡贫困户92户，享受到马铃薯种植保价回购带来的实惠；依托公司帮助成立的鲁甸县庆丰马铃薯种植专业合作社，以鲁甸县文屏、江底和火德红片区交界区域为核心区，向周边县区辐射带动种植。企业挂钩帮扶的水磨镇铁厂社区4个社81户362人20xx年全部脱贫出列，脱贫不脱责任，企业在巩固脱贫成效、助力乡村振兴工作上继续发力，当地的马铃薯种植基地由20xx年的200亩示范到20xx年20xx亩的突破，产业帮扶初显成效，带动成效将进一步拓展。二是*员工互助基金运行良性。现有有效会员发展至270名，今年15名职工子女获得助学补助，有17名职工子女将获得县级总工会“金秋助学金”。三是群团组织作用凸显。面对企业员工困难，企业工青妇组织主动作为，及时为出现重大疾病、重大变故的家庭送上温暖并积极申请救助，体现凝聚力与向心力的同时，极大地增强职工归属感和满意度。

20xx年，我们严格执行“终端抢占提销量、渠道掌控强分销、促销推广强品牌、管理强化树样板”的总体要求，重点做好终端建设、渠道建设、团队建设和品牌建设工作，致力于开拓市场、促销提量。

20xx年，我们筹划成立的成都分公司正式成立并已正常启动运营，力求通过充分利用有限资源，通过强化渠道网点开发，挖掘机会点补齐空白点，全面推进云贵川渝市场全面开发，形成区域优势品牌切实提升影响力，致力于资源整合提升品牌，为企立足西南更好地实现人才引进来和产品走出去搭建平台并奠定基础。

20xx年，我们着力规范员工个人信誉、加强外引内培力度、强化团队建设管理、规范绩效考核机制、提升体系运行效率，致力于优化团队、提高人效。

20xx年，我们通过建立战略合作关系，强化外联内培，促进新口味、新产品、新品类产品的开发上市进度，致力于创新发展、推陈出新。

20xx年，我们通过强化8S管理并加大“五标一体”的落地执行力度，致力于节能降耗、提质增效。

20xx年，我们通过深入推进实施354薪酬管理机制，进一步完善组织优化，强化岗位识别，严格定编定岗定员，优化薪酬福利配套，致力于规范管控、管理完善。

20xx年，《**年产3000吨薯类休闲食品深加工新建项目》启动建设，在丰富产品品类，增加企业竞争力的同时，也将增强企业发展的信心和动力。

20xx年，*水富完成了厂房的“穿衣戴帽”工作并率先实施“两系统”和“两改造”项目，通过改造解除隐患的同时，改善生产条件并提升企业形象；通过淀粉离心处理线和污水离心处理线项目的实施，有效解决企业废水处理和资源回收再利用难题的同时，在一定程度上将逐步促进“企业大循环为主体，产业链相互促进的新发展格局”的形成。

踏前路，任重道远。

20xx年是*企业第五个五年规划的收官之年，也是*企业开启高质量快速发展的关键之年。*历经25年的艰苦磨练，已为企业的发展夯实了根基，积累了宝贵的财富。在这新的历史起点上，我们又将踏入新的征程，20xx年留给我们的时间还有2个月，为确保20xx年工作安排事项的顺利完成，借此时机我再作以下几方面的强调和要求：

一是在深入推进岗位编制梳理、完善考核要素、深化354薪酬管理机制和强化过程管控之下，切实加强员工素质提升、技能提升、管理能力提升工作，完善并推进《人才梯队培养实施方案》落地，拓宽渠道，强化人员招聘、人才引进、人才培训和关键岗位人才储备任用等方面工作，补齐企业短板，发挥人才促进团队建设、助力企业发展的效用。

二是以市场和消费者需求为导向，以战略合作推进为契机，加强沟通与协调，发挥战略合作效应，加快产品从原料提升、品质提升、形象升级、口味创新、附属产品、市场推广、标准规范和多渠道推广等方面的创新进程。

三是加快“两系统”和“两改造”验收进度和结论定性，推进经验成效的复制推广和应用，充分发挥“8S”管理和“五标一体”执行的效应，落实“提质增效”和“节能降耗”成效，重点强化品质管理、成本管理和安全生产管理工作，以市场暴露的问题为导向，深入查找和客观分析原因，提出具体的、具备可操作性的、可行的整改措施和方案，从管理上补过程督查的疏忽，从源头上补系统核查的缺失，从硬件上补设施不配套的漏洞，从软件上补实操应用培训的不够，从规范上补维护保养的不足，拟标准，建体系，形成制度化、规范化、系统化管理，从根本上解决系列问题。同时，对市场出现的违背原则的操作或逾越合作红线的行为，坚决执行零容忍，加快建立合作双方“诚信互助、互利共赢”的良好生态。

四是结合年度任务分解、噜咪啦升级产品或新品类产品的上市进程，强化“5+1”工作模式和“百千万”工程的规划与落实，注重“选商、育商、辅商、优商”工作的推进，强调厂商合作与发展的匹配和配套管理，强化《噜咪啦销售手册》《噜咪啦促销手册》的执行考核，强调对各级销售人员的轨迹管控，重点加强终端网点和现代渠道的拓展与维护，紧盯线上旗舰店和线下经销商开发成效，谋划布局，重点突破，切实发挥成都分公司和各省区、各办事处作用，在20xx年剩下的最后2个月时间里，希望大家提振精神，压实责任，与时间赛跑，与业绩赛跑，确保20xx年目标任务的圆满完成。

五是面对后疫情时代，面对市场的变化，面对大宗原辅材料成本的波动，各种可以预见和难以预见的风险和挑战，对于我、对于*企业、对于合作伙伴和大家来讲都是一次大考，是考验亦是机遇。一定程度抗压能力的具备，亦是供需双方得以共同面对当期困难、促进双方长期良好合作的保证。我坚信，越是艰难越显坚韧，只要我们树立信心、勇于面对、正确面对、共同面对，定有好的应对之策，定能相互扶持，共渡难关。

展未来，砥砺前行。

立足*“以马铃薯深加工为主业，在食品行业适度多元化发展”的战略定位，执行*第六个五年规划的进度安排（20xx年为“创新推进年”、20xx年-20xx年为“提质增量年”、20xx年-20xx年为“跨越发展年”），推进实施《*马铃薯全产业链发展中长期规划》，企业在现有鲜切马铃薯片良性运营的基础之上，为充分整合利用企业多年来在鲜切薯片运营中积累的资源和渠道优势，在加大企业创新的同时，将通过系列项目的实施，不断丰富产品品类，推动“*”企业和“噜咪啦”品牌和规模进一步做优、做大、做强，促进*企业的高质量快速发展同时，为地方巩固脱贫成效和助力乡村振兴贡献*力量。

最后，祝愿供应双方、供需双方的合作更加愉快！祝福各位合作伙伴、各位员工及其家人身体健康、万事如意！

谢谢大家！