今年xx月xx日。

二是分支机构管控。继续强化规范管理，制定《违法违规行

为责任追究与惩治办法》，实施优胜劣汰，对业务收入量少、

持续亏损或存在经营风险的分支机构，有步骤、分阶段地进

行清理，目前，正在启动云南分公司注销程序；加强帮扶力

度，给予资源支持，树立样板标杆，提高盈利能力，依法合

规经营；完善分支机构的双廉责任制，研究进一步加强管控

的相关措施。

三、工作举措及保障措施

（一）大力开拓经营主业，加快构建高质发展新格局

坚持创新驱动发展，牢牢确立创新发展的主体地位，不

断研究国家出台的经济社会改革发展政策，主动对接省委省

政府战略规划布局，跟进省及各地市的重大基础建设项目；

注重技术与管理创新，运用市场化机制激励企业创新，坚持

以创新规范业务管理，改进工作流程，以创新险种来开拓市

场，在新项目、新产品的研发上，在服务标准、服务内容上

力争创新创优，努力在 XX市场和特色服务项目上取得领先

地位；优化企业业务结构布局，做大系统性责任险、民生保

险项目等现有业务，不断探索新的市场机会，争取责任险统

保项目在更多地市落地，维护与 XX、XX等既有合作部门的

良好合作关系，将农险、民生险、住房质量潜在缺陷保险、

食责险等业务进一步推进；调整企业发展的策略和方式方法，

大力发展“互联网+”服务模式，推进线上线下深度融合，

完善并不断更新公司互联网网站及内嵌的专项信息服务平

台，建好“XX”服务平台；抓住政府机构改革时机，建立与

省 XX厅、XX厅的合作关系，借助保险服务优化管理的建议，

争取合作机会，利用公司在农险方面的经验积累，借助农险

改革的契机，逐步推广特色农险新模式。

（二）大力实施强基工程，推动企管机制建设新跨越

一是认真落实党建任务双岗责任制，按照《省属企业合

规管理指引（试行）》，进一步加强内控体系建设，理清公

司行政管理、人事管理、财务管理、业务管理、风控管理各

项职能。二是抓好公司内部管理体制、机制建设，理顺公司

部门（分支机构）责权利关系、内部分配机制、风险控制制

度、技术支持和客户服务管理、绩效考核制度、人事管理制

度等。三是继续完善薪酬制度，做到与市场挂钩，激励与约

束并举。四是加大公司自查自纠力度，加强对行政许可事项

的管理，保障合规经营。五是加大对分支机构的管控。完善

管理制度，规范业务流程，强化检查审计，抓好督查指导，

建立下属企业常态化监管和动态化准入退出机制，健全分支

机构的准入、准出制度，严格把控，提升整体效率和单体竞

争能力，对经营不善的分支机构及时清理。六是加快房地产

项目的终结处置。力图早日将两个地产项目处置完结，把主

要精力放在公司经营和主业上。

（三）大力加强队伍建设，持续实施人才兴企新战略

围绕“十四”五公司发展战略，坚持以人为本的指导思

想，培养和引进高端保险专业人才和复合型人才，围绕关键

岗位储备经营管理人才，做到使用一批、培训一批、储备一

批，形成公司可持续发展的人才梯队，营造吸引人才、培养

人才、服务人才、留住人才的良好氛围。构建以市场需求为

导向、客户满意为目标，全员服务市场的人员管理机制。

落实集团 1+10干部管理规定精神，建立后备干部人才库，

重视年轻干部梯队建设，完善市场化专业人才引进机制与渠

道。继续完善市场化薪酬制度，做到业绩挂钩，激励与约束

并举；加强干部队伍建设，培养有想法、懂业务、肯实干的

年轻干部，营造宽松的个人发展环境。

（四）强力做好“新冠”防控，努力巩固抗疫防疫新成

果

认真贯彻落实中央和省市有关要求，坚持联防联控、群

防群控，科学防治、精准施策，坚决防护。

强化组织领导，提高政z*站位。强化督导指导，确保措

施落实。加强重点管控，实行分类处置，主动向属地街道、

社区和集团申报；落实值班值守，作好应急准备。要严格实

行值班和领导带班制度，畅通信息报送渠道，确保突发情况

能够第一时间得到及时有效处置，实现横到边、竖到底、抓

重点、强推送、全覆盖、无死角的管控要求。

（五）大力抓好三年整治，推动安全生产迈上新台阶

把安全作为重大政z*责任统筹谋划、系统推进、狠抓落

实。一是持续压紧压实安全生产责任制。严格落实“三管三

必须”和“谁主管、谁负责”要求，将安全生产责任全面覆

盖到生产经营的各个方面。二是扎实抓好安全生产专项整治

行动。进一步完善全员参与、全方位覆盖、全过程衔接的隐

患排查机制，实现隐患排查常态化、制度化、规范化、专业

化。三是加强制度建设，坚持底线思维，把隐患整改与完善

标准制度、健全双重预防机制结合起来，从根本上消除事故

隐患，坚决杜绝重特大人身安全事故，坚决防范网络安全事

件。

四、“十四五”工作规划

(一)“十四五”期间总体目标

1坚守主业经营的总体定位。以保险经纪为核心，兼有保

险公估、保险代理、风险管理咨询等保险金融服务，省内确

保前列，全国位列第一集团方阵。

2实现以营业收入与盈利同步增长的主要经营目标。“十

四五”主业收入 XX万元，比“十三五”增加 XX万元，年均

增长 XX%。同时，公司的经营利润保持与业务收入增幅比例

相当。

(二)工作思路

以加强党的建设为基础，以保险协同产融结合、融融结

合为主线，拓展业务内容与市场占有额为重点，以加强班子

能力和队伍建设为抓手，全面促进公司高质量发展。

1坚持党建引领，强化自身建设。一是加强班子建设。坚

持党建与业务同频共振。完善公司组织架构，推行“大部门

制”“项目制”管理，完善分支机构和子公司的架构设置。

二是建好干部员工队伍。拓展人才引进渠道，健全薪酬分配

激励，科学有序加强干部交流，形成可持续发展的人才梯队。

三是推进企业文化建设。确保集团企业文化在公司落地生根，

统一使命、愿景、核心价值观、企业精神等理念体系、关键

行为规范和视觉识别系统，丰富文宣载体，培养崭新精神风

貌，营造良好文化氛围。四是强化工会纽带作用。做好企务

公开、民主管理，维护职工权益，增加人文关怀，树立模范

表率，优化工作环境。

2坚持开拓创新，对标业内一流。一是围绕国家推进“双

循环”发展战略，主动对接省委省政府战略布局，构建合作

网络，提升公司在责任保险、工程保险、人身保险、养老保

险等重点领域的服务能力，研究“互联网+”服务模式，加

强对农业保险+金融、新型财产保险（如新型责任保险、国

企改革融资类业务、科技类保险）和人身保险（如长期护理

保险、大病保险、企业年金）等领域的探索。二是开展对标

世界一流管理提升行动，从党建、战略、组织、运营、财务、

科技、风险、人力资源、信息化管理等方面落实对标活动，

全面加强公司管理体系与管理能力建设。

3 坚持巩固提升，全力风险布控。一是规范业务管理。推

进核心业务系统和销售信息平台的实际运用，持续改进工作

流程，注重技术与管理创新。二是健全风险管理体系。抓好

各类风险的监测预警、识别评估和研判处置，对重点领域、

重点环节、重点项目和重点人员加强管理和审核把关，构建

全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。

4 坚持优化股权，拓展股东业务。一是理顺公司股权结构。

推进股权集中，及时解决内部职工持股和部分股东股权转让

事宜。二是强化股东单位、集团内部单位的交流合作。强化

对集团能源板块的服务意识，提高服务质量，加强产融结合，

将公司成熟的人身保险服务模式向集团下属企业推广，为集

团下属公司及多家公司股东提供董事责任保险服务方案。三

是跟进省及各地市的重大基础建设项目。

初心如磐，使命在肩。20xx年，公司将继续以“志之所

趋，无可阻挡”的奋斗精神，以“事不避难，义不逃责”的

责任担当，转变作风、建强组织、抓好经营，勇创一流，努

力向集团交上一份令人满意的答卷！