老机关的自我反思记录

一日三省。这样做，想不进步都难。

01

意外的插话

昨天开城乡环境综合治理会议，会议主要有两个目的：一是今年公路沿线保洁；一是近期县对乡镇暗访工作安排。会上，我对为什么抓这项工作讲得很明确，上级领导如何讲的，如何重视的；周边是如何抓的；我们的现状又如何都讲了。

但会议结束时，一个村支书要说两句，我让其说，他主要说了村上经费没有，要镇上出钱，他一说，大部分人都附和，扯了很久，冲淡了会议效果。现在都讲领导要有权威。会后总结，是否自己个性太软？能否不怕年终考核丢分，直接顶回去较好？

02

如何纠正同级错误？

今天早上一到办公室，听一副职抱怨另一副职胆子太大，不经主要领导同意，不经党委会研究，私自与他人签订57万社区活动室买卖合同。抱怨此事的副职还给主要领导打电话询问此事，声称：他一不是法人代表、二没经主要领导同意或党委会研究、三是不平等协议，好事全偏向卖方，是无效协议，完全可以推翻。事后纠正了这起行为。

此后，民政干部对他很殷勤，主动将什么表册送到他办公室，难道民政干部也掺和了什么？通过这事我得出两点心得：一是必须要有自己的原则底线，违背原则的人情不能卖，不然卖了人情，过后被动、受制于人；二是要掌握他人软肋、死穴，当事人知道了，他会主动配合你。

03

如此应对

上周，国土员到我镇调查停车场违法用地的问题，停车场是20xx年创省级环境优美示范镇时以官助民办民受益的方式修建的，违法用地是国土执法发现的。国土员找到我镇以前知情人T领导。T首先给国土员拿了一包烟，然后开玩笑说，停车场是国家的，你在地图上查一查是不是？然后是东逛西扯，就是不说正事。

稍后开玩笑地又反问国土员，什么情况你在这还不清楚？是你国土管理失职，你为什么不要求当事人办手续，为什么不查处，即使要追究，首先追究你的失职。稍后又对国土员提示说，我们政府只是助建了停车场，现在修了那么多房子，你可查处停车场主。

尽管T领导应对的方法和态度、言辞值得商榷，但从中也可发现领导力：T首先拿烟，拉近了感情距离，不至于说话生硬；开始问东答西，不着正题，乱了对方的方寸；厘清责任，一旦追责，对方是主要责任；给对方指了路，找出了停车场主的不是，修了房子，是查处的重点。

04恰到好处的整改令 上周，市上到我镇检查环境治理工作，发现某村桥头有一堆生活垃圾未清运。倒也没说什么，只是叫我镇当天下午将整改后的照片交到县环治办查看。这领导也挺讲艺术的，只叫整改吧，力度不够。如果上纲上线，又有点小题大做。照个照片看看整改效果，不轻不重。

05

只要不出问题

本周二，省上来我镇现代农业园区检查工作，县委高度重视，要求我镇高标准搞好环境卫生。我早晨7点叫上村建办人员到整个路线看了下，发现问题现场给村支书通电话，要求整改到位；之后镇长也到现场看了。

下午，县督查室来后，说还不行，还要更彻底地搞，死树要换，公路及水沟要清扫，房前屋后要理顺。村支书要求镇上出钱，说实话，国家出钱给你建了家园，搞好环境卫生是你的责任，让镇上出钱未免理由不足。但现在是紧急时刻，出钱就出钱，只要不出问题。当然，自己分管这一块，也想趁这个机会给村一点补助，便于今后联系工作。

06

有分寸的不拘束

我们有些人在跟自己的领导、地位比自己高的人交往时，总是不够大胆，畏缩。这样反而被上面看不起。我的一个朋友，就是将领导当兄弟，见到比自己大很多的人，也可以拥抱打趣，谈休闲谈孩子谈房子谈新闻无拘无束。当然，有些问题他会以试探的口吻先谈谈想法。如环境检查，他本想分两路，就当着领导说，走一路？走一路人多不？