干部能力素质十谈

强化“百密而无一疏”的作风

—— 干部能力水平与为政素养系列谈①

省党代会闭幕后，最重要的就是以良好的作风狠抓落实，尤须要强化“百密而无一疏”的作风。过去，人们常说：“百密总有一疏。”意思是说，干工作难免有疏忽的时候，老虎也有打盹之时，因此对于这种“一疏”，应该理解和宽容。这种看法恐怕要改一改。对普通人来说也许如此，但对党员干部来说，干工作就是要“有百密而无一疏”，凡事力求做到极致和完美。有这样一道数学题：“5个90%相乘等于多少？”答案是约59%。90分看似一个不错的成绩，但在一项环环相扣的工作中，如果每个环节都打点折扣，最终的成绩就是不及格。这告诉我们，“百密一疏”并非什么“可以理解”“应当宽容”的事。就拿常态化疫情防控来说，100个密接当中99个都控制住了，只要有一个“漏网之鱼”没控制住，带来的后果就很严重。在今年xx月xx日，美国“挑战者”号航天飞机升空后爆炸，后来的研究发现，问题就出在一个不起眼的橡胶部件“O型圈”。“百密而一疏”，就这样一次次制造麻烦、酿成灾难。可见，为什么不能“百密而一疏”？就是因为在很多情况下，我们“疏”不起，“疏”了就可能对人民群众的生命财产安全造成重大损失，“疏”了就可能“一着不慎而满盘皆输”，酿成严重后果。有专家认为，现代社会进入到“风险社会”，随着经济社会发展，我们面临的风险和挑战不断增加。疫情防控、环境保护、安全生产、食药监管、交通安全、校园安全……任何一项工作，一旦马马虎虎、大大咧咧，一旦没有做到“有百密而无一疏”，就可能引发“蝴蝶效应”和连锁反应，造成严重的后果甚至灾难，给人民群众生命财产安全造成严重威胁。“有百密而无一疏”，是对人民极端负责的表现，是对党的事业极端负责的表现，是时代的需要、人民的需要，也是事业发展的需要，一点也含糊不得。把一件事情做到极致，胜过把一万件事情做得平庸。做工作，就要多些“完美主义”，就当强化“百密而无一疏”的作风，追求“零失误”，讲究“零容忍”。那么，如何才能做到“有百密而无一疏”？办法就在于“讲认真”。xx领导同志曾说：“世界上怕就怕‘认真’二字，共产党就最讲认真。”“讲认真”就是要以对事业、对人民高度负责的精神，兢兢业业、勤勤恳恳、认认真真把每一件事都做到极致、做到完美，绝不虚与委蛇，绝不马马虎虎，绝不应付苟且。推进江苏社会主义现代化建设，是一项伟大的事业，也是一项艰巨的任务，需要抓很多大事，也要做许多小事。不管做什么事，不管面对什么任务，我们都要强化“百密而无一疏”的作风，多一点“完美主义”，远离“差不多先生”“马大哈作风”，把各项工作做到极致，用扎扎实实的成绩开创各项工作新局面。

以“碰硬”求“过硬”

—— 干部能力水平与为政素养系列谈②

xx领导同志说：“政z*路线确定之后，干部就是决定的因素。”推进江苏现代化建设，关键在于提高干部能力本领，关键在于提高干部动真碰硬、驾驭各种复杂局面的能力。扛起新使命、奋进新时代，广大干部要做勇于担当、干事创业的表率，知艰难而力行、知不足而奋进，以“碰硬”的作风赢取“过硬”的业绩。中华传统文化自古蕴含着迎难而上、敢于担当、敢于碰硬的优秀基因。从司马迁的“常思奋不顾身，以徇国家之急”，到诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后已”，再到林则徐“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，无不彰显着“事不避难、义不逃责”“敢作敢为、勇于担当”的风骨。回望历史，我们党也正是凭着“不怕鬼、不信邪”，敢于动真碰硬，善于攻坚克难，才能够“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发”，战胜前进道路上的一次次风险挑战。伟大的抗美援朝战争中，我们以“钢少气多”力克敌人“钢多气少”；脱贫攻坚战场上，广大扶贫干部 “豁出命来”，创造了彪炳史册的人间奇迹；载人航天事业，几代航天人面对难题，接续攻关，取得了连战连捷的辉煌战绩。“知责任者，大丈夫之始也；行责任者，大丈夫之终也。”刚刚闭幕的省第十四次党代会指出，历史大潮滚滚向前、不进则退，惟有不懈奋斗，才有新的突破。当今世界，百年xx月xx日，全省领导干部专题研修班开班。举办专题研修班，帮助干部提升建设现代化的能力，引导全省上下大兴学习之风、调研之风、锤炼本领之风，非常及时。xx领导同志说过：“政z*路线确定之后，干部就是决定的因素。”现在，江苏四级党委换届工作已经顺利完成，未来五年要干什么、怎么干都已经明确，接下来要做的事情，就是按照既定的蓝图，开足马力，不舍昼夜，加速奔跑。但是，“奔跑”不能变成“盲跑”，“快干”不能变成“盲干”。磨刀不误砍柴工，“砍柴”之前“磨磨刀”，很有必要。社会主义现代化建设是一项前无古人的伟大事业，既无先例可循，也没有现成经验可以借鉴。作为东部省份，江苏肩负着为全国发展探路的使命，“争当表率、争做示范、走在前列”，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，绝不是躺在过去的功劳簿上就能做到的。实际上，前行路上，困难和问题一点也不比过去少，遭遇的风险和挑战可能比以前任何时候都要多。扛起新使命，不但需要付出更为艰巨的努力，而且需要更加高强的能力和本领。这种能力和本领从哪里来？只能从学习中来，从实践中来，从锤炼中来。管理学上的“彼得原理”指出，一个职工在原有职位上表现优异后，最终将被提升到更高职位，直至到达一个他难以称职的职位。“彼得原理”该怎么看另当别论。一个现实的问题是，一名干部在原有职位上十分优秀，但到新的领导岗位上如何继续优秀？答案在于学习与实践。今年我省四级党委集中换届，各级党委都选出了新的领导班子，许多干部走上了新的岗位。要在新的岗位上继续干出好成绩，吃老本不行，走老路不行，必须以更高的自觉、更大的力度，付出更艰辛的努力，加强学习，锤炼本领，提升能力。提升能力本领是一项艰巨的任务。身为干部，必须清醒认识到，能力本领不会从天上掉下来，不会自己长出来，也并不会随着岗位变化、职务提升、资历加深就自然而然地提高，而是要付出艰辛的努力。在能力本领的提升上，“躺赢”是幻想，“顺其自然”的念头要不得，只有加强学习和积累、锻造与历练，在“锤炼中赢”，才是王道。对干部来说，提升能力水平，首先必须强化“锤炼本领”的自觉，抛弃“躺赢”的幻想，强化“锤赢”的努力。同时，还要深入改革发展一线，多到困难大、矛盾多的地方去办实事，多到情况复杂、群众意见多的地方去解难题，多做几次“热锅上的蚂蚁”，在改革发展中历练，在攻坚克难中提升本领，有针对性地拉长本领上的短板、弥补经验上的欠缺、克服专业上的不足，全方位锤炼各方面的能力。需要指出的是，研修班时间非常有限，只有短短数天，想要在数天之内就学到适应新岗位的所有能力本领，既不现实也无可能。研修班的重要作用，在于既授学员以“鱼”，更授学员以“渔”。数天的学习教给学员的知识与技能是有限的，但由此强化的学习意识、锤炼本领的意识以及学会学习的技巧，会让学员们受益无穷。学到了“锤炼本领”的“渔”，在新岗位上边干边学、干学相长，必定会收获更多的“鱼”，逐渐成长为各个领域的行家里手、领军人才和领导骨干。

多些“擂台”意识

—— 干部能力水平与为政素养系列谈⑤

今年，我省省市县乡党委集中换届，许多干部走上了新的领导岗位。有了新的岗位，干部个人有了更好展示才华与抱负的平台，有了更多的用武之地，干事创业的舞台和发展的空间比以前更大了，这是好事。同时也要看到，岗位是平台、舞台，更是擂台。对领导干部来说，要多些“擂台”意识，珍惜岗位，敬畏岗位，努力在岗位上创造更多业绩。干部是人民的勤务员，岗位是为百姓做事的平台。在其位谋其政，任其职尽其责，是基本的要求。XX领导XXX深刻指出：“干事担事,是干部的职责所在,也是价值所在。党把干部放在各个岗位上是要大家担当干事,而不是做官享福。”多担当干事、不做官享福，很重要的一点，就是要多些“擂台”意识，强化干事创业的责任感、使命感、紧迫感、危机感。走上新的岗位，就是走上干事创业的赛场，踏上岗位的一刻，就是发令枪响之时。有了这种意识，工作就能随时“在线”，状态就能一直“满格”，就不会有放松懈怠的情绪。强化“擂台”意识，这个“擂台”首先是区域之间互相比拼的“擂台”。逆水行舟，不进则退，慢进也是退。身在岗位，就是赛场上的运动员，不能“躺平”。这个“擂台”也是时代的“擂台”。党的事业薪火相传，历史的接力棒交到了我们手里，我们不仅要和同时代的人“打擂台”，还要和前几代的人“比成绩”，前面的人干得很好，我们这代人能不能干得更好？要有这样的志气骨气底气。同时，这个“擂台”也是党和人民交给我们的“擂台”。面对党和人民的期待，我们应该在岗位上如何作为，这是每个干部都应该认真思考的问题。多想想这些问题，有利于更加科学客观地掂量肩上的担子，看清前行的方向，迈好脚下的步伐。强化“擂台”意识，也要选择正确的“打擂”方式方法。面对“擂台”，如果心里没“数”、胸中无“竹”、脑中无“策”，心中一团火、脑中一团麻、办事一团糟，做事毫无章法与谋略，这肯定不行；为了赢得“打擂”，循旧路、走老路，搞违背新发展理念和高质量发展要求那一套，为了追求数字上的光鲜，不惜牺牲环境质量和长远利益，杀鸡取卵，也不行；不择手段，做表面文章，搞形式主义、弄虚作假的那一套，则更加不行。面对“擂台”，正确的“打开方式”应该是加强学习，提升能力，不断提高“打擂台”的本领；是完整、准确、全面贯彻新发展理念，大力推进高质量发展，走可持续发展之路；是脚踏实地，一步一个脚印把“底盘”打牢，把思路理清，把招数谋实，干出实实在在的成绩。百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。“三大光荣使命”“六个显著提升”“九项重点工作”，每一个都为我们提供了干事创业的广阔舞台，每一个都是展示干部能力水平的“擂台”，落实好每一项既定的目标和任务，都要付出艰辛的努力、拿出过硬的担当。多一些“擂台”意识，多一些“一日不为、三日不安”的自警，多一些“时不我待，只争朝夕”的自觉，我们的各项工作就能做得好些、更好些。

要“总揽”不要“包揽”

—— 干部能力水平与为政素养系列谈⑥

金冲及同志在《向开国领袖学习工作方法》一书中提到，xx领导同志一生指挥过许多战役，也写过许多讲如何打仗的文章。他这样告诫指挥员，“指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面”，“如果丢了这个去忙一些次要的问题，那就难免要吃亏了”。这段话，值得认真品读。“总揽”与“包揽”只有一字之差，含义和要求却大相径庭。“总揽”是指领导干部用全局眼光观察问题、用战略思维认识问题、用团队力量解决问题。“包揽”则是指有的领导干部不懂得从战略、全局的高度观察和认识问题，不善于团结和带领一班人科学做决策、高效抓执行，而是习惯于大包大揽，不考虑实际效果和影响。这样做，往往会对工作和事业造成损失，也会损害整个班子干事创业的积极性、主动性和创造性。总揽全局是一种重要的领导方法，也是领导干部“领导力”的重要体现。领导干部的主要职责，不是去干过于琐碎的事务，而是要善于总揽全局，定方向、带队伍。“头雁”能不能居高望远、审时度势，直接关系到整个“雁群”的前进方向、祸福安危。进入新世纪以来，科技进步越来越迅速、社会分工越来越细化、经济生活越来越复杂，这些都对领导干部提升总揽全局的能力提出了更高要求。这个能力并不会随着领导干部职位的变动、升迁而自动具备，只能通过在严肃的党内政z*生活中锻炼、在从事实际领导工作中用心学习和感悟、在深入调查研究中分析对照才能获得。要“总揽”不要“包揽”，既是事业发展的需要，也是提升能力本领的要求。XX领导XXX强调，我们处在前所未有的变革时代，干着前无古人的伟大事业，如果知识不够、眼界不宽、能力不强，就会耽误事。当前，江苏发展已经站上了新的历史起点，扛起新使命、谱写新篇章，要求领导干部善于“总揽全局”看问题、做决策、抓落实、解难题，力戒阻碍事业发展和进步的“包揽一切”。“总揽”而不“包揽”，放手而不甩手，这是领导干部应当具备的领导能力和艺术。

少谈“不行”的千般理由 多想“能行”的万种办法

—— 干部能力水平与为政素养系列谈⑦

目标任务确定之后，最重要的就是落实。落实的过程中，有容易完成的任务，也有难啃的“硬骨头”。碰到难题、顽症，是象征性抓一下就绕道而去，还是咬住不放一抓到底，不破楼兰终不还？这考验的是干部的能力水平、意志品质和担当精神。身为领导干部，要敢于动真碰硬，强化责任担当、积极主动作为，少谈“不行”的千般理由，多想“能行”的万种办法。开展工作特别是创造性的工作，难免会遇到难题。今后五年，是江苏现代化建设夯基垒台、继往开来的五年，也是最考验党员干部耐力和能力的时候。遇到困难想要绕道，总能找到“客观理由”：招引项目打不开局面，可委过于“资源禀赋先天不足、产业基础太差”；民生政策落实不到位，可归咎于“权责不匹配、部门沟通不畅”；疫情防控出现漏洞，可解释为“任务重、人手少、人员流动性大”；等等。但解释永远解决不了问题，只有抛弃理由和借口，才能找到解决问题的方法。面对困难，强调所谓“客观因素”，有时可以理解，但很多时候也是一种消极“避事”、畏缩“避难”、推诿“避责”。“困难”纵有千般理由，难敌一个朴素真理：办法总比困难多。当前，无论是推动高水平科技自立自强、促进共同富裕，还是做好“双碳”工作、推进“双减”改革，都要在诸多“两难”“多难”甚至“万难”中克服阻碍、冲出重围。如果遇事习惯“为困难找借口”，难题显然不会“自我破解”，挑战也不会自动变成机遇。多想“能行”的办法，要有“舍我其谁”的责任担当。党员干部，既要有宽肩膀，也要有硬肩膀。这个“宽”和“硬”，就反映在面对任何问题和困难，都不能前怕狼后怕虎，而要排除万难、迎难而上。对于中央和省委、省政府的各项决策部署，要认真贯彻、坚决落实、创造性执行。对于人民群众的事情，不能轻易说“不能办”“办不成”，而要千方百计想“怎么办”“办得好”。对于难以解决的“顽症痼疾”，更要主动对标找差，把挑战变为机遇，把“拦路石”变成“铺路石”。变“不行”的问题为“能行”的方法，锻造的是能力，提升的是本领。“不行”的理由越多，距离解决问题就越远，问题积重难返，成为发展的绊脚石、拦路虎；多想“能行”的方法，问题就变成通向成功的突破口和切入点，变成过河的“桥”与“船”。“能行”的万种方法从哪里来？从群众中来，从实践中来，从基层中来。把基层当作最大的课堂，把群众当作最好的老师，把实践当作最重要的战场，才能源源不断解锁“能行”的实招硬招，在攻坚克难、闯关夺隘中开创发展新局面。弓劲箭必远。身为领导干部，面对大事要事、急事难事，尤其要强化“事在人为、为在担当”的理念，带头挑最重的担子、啃最硬的骨头、接最烫手的山芋，当事不推责，遇事不避难，以燕子垒窝的恒劲、蚂蚁啃骨的韧劲、老牛爬坡的拼劲，带领群众扎扎实实创造实实在在的业绩。

“跟我上”的冲锋胜于“给我上”的命令

—— 干部能力水平与为政素养系列谈⑧

我省徐州有座“黄楼”，见证过一段惊心动魄的抗洪往事：1077年夏，黄河决口，徐州被困。当时主政徐州的苏轼，发出“吾在是，水绝不能败城”的誓言。他亲自坐镇一线，布衣草履、结庐城上，带领军民奋力抗洪长达70多天，终于战胜洪水。水退民安，徐州人民筑“黄楼”作为纪念。这处著名胜迹，带给后人诸多历史启迪。喊破嗓子不如做出样子。顾名思义，“领导干部”的职责，就是“领”着众人一起“干”事。XX领导XXX深刻指出，领导机关和领导干部带头冲在前、干在先，是我们党走向成功的关键。历史和实践都一再表明，领导干部在上面要求人、在后面推动人，都不如在前面带动人管用，“跟我上”的冲锋永远比“给我上”的命令更有力。各级领导干部都要坚持一级做给一级看、一级带着一级干，以自身的实际行动和人格魅力带动广大党员干部干事创业。有学者提出，领导力有“硬”和“软”之分，前者来自于岗位、职务和基于此形成的权力，后者来自于个人素养、风度和形象产生的人格魅力。领导干部凭借自身的勇毅担当、率先垂范鼓舞干群士气、凝聚众人力量，显然属于软性的领导力，但其影响和效果往往十分过硬。领导干部锤炼以上率下的领导力，就是要以对党和人民事业高度负责的精神，带头真抓实干，带头树立正确的政绩观，带头攻坚克难。这是领导干部发挥先锋模范作用、锤炼严实作风的应有之义，也是践行群众路线、远离“四风”的必然要求。是“跟我上”还是“给我上”，尽显领导干部在担当作为上的差距。“跟我上”的冲锋，展现的是硬朗的作风，更是过硬的本领。领导干部尤其是一把手，是单位和地方的“顶梁柱”、事业发展的“领头雁”，面对大事要事、急事难事，必须要有敢于决断、敢于拍板的魄力，必须要有正视困难、破解难题的巧手，这样才能带头挑起最重的担子、接过最烫手的山芋。有没有“跟我上”的魄力和本领，也是衡量领导干部领导力强不强的一个重要标尺。而这个魄力和本领，只能来自于对党和人民事业的高度忠诚，只能来自于当事不推责、遇事不避难的担当作为和实践历练。为官避事平生耻，急难险重看担当。回望过去，江苏的发展成就凝聚着广大干群的汗水和心血；展望前程，“强富美高”新江苏现代化建设的美好未来有待全省上下共同拼搏和创造。新征程上不可能一直风和日丽、一马平川，必然充满艰难险阻、风险挑战。越是在发展最吃劲的关键时刻，越是在攻坚最艰辛的紧要关头，越是面临矛盾最集中、处置最棘手的复杂局面，越是在反腐倡廉的关键环节、正风肃纪的薄弱之处，越是需要各级领导干部以上率下、以身作则，用“跟我上”的过硬表现和实际成果，在广大干部群众心目中树形象、展作风、铸忠诚。

不能“眼高手低”，也不能“手高眼低”

——干部能力水平与为政素养系列谈⑨

人们常说，做人不能“眼高手低”。意思是，做人不能自视很高、“胃口”很大、追求很多，却学识平平、能力稀松、水平一般。对于“眼高手低”，人们都很警惕，也容易保持清醒。其实，做人做事除了不能“眼高手低”，也不能“手高眼低”。什么是“手高眼低”？“手高”是指抓具体事务、抓执行、抓落实能力较强，会办事、能做事、可扛事；“眼低”，就是眼界不高，视野不够开阔，站位与谋划不够高远，往往陷入“事务主义”，不善于跳出局部看局部、站在全局看局部，会做事却不善谋划，有战术而无战略。比如，有的干部能够招引项目，在引进和落实招商项目时也游刃有余，但对一个地方的整体发展缺乏概念、没有思考，对于引进的项目是不是有利于地方长远发展，没有深刻的认识和思考，最终结果就是陷入“项目主义”，“捡到篮子里就是菜”。再如，有的地方在抓具体的、一个个的科技创新项目时有两把“刷子”，局部的创新搞得有声有色，而对于科技创新的发展方向、重点任务、制度保障等战略性问题却不怎么关注，缺乏思考，不善于从解决“卡脖子”技术难题等问题的战略高度，去思考和谋划科技创新问题。诸如此类，都是“手高眼低”的表现。眼界决定格局。有什么样的格局，就有什么样的作为；有什么样的胸襟，就有什么样的发展。身为领导干部，想干事、能干事、干成事，眼界、格局和胸襟断不可太差。井冈山斗争时期，毛xx站在黄洋界哨口问战士，从这里你看到哪儿？战士回答，可以看到江西和湖南。xx领导说，站在井冈山上，还要看到全中国，看到全世界。中国共**人正是胸怀远大理想，将自身命运与国家、民族的命运紧密相连，团结带领人民不断从胜利走向新的胜利。身为领导干部，理应“干”字当头，但仅仅埋头干是不够的，还需要把视野拓宽一些，把眼光放长远一些，善于把握全局、抓好大事、谋划长远，善于调动各方面的积极性来推动工作和事业发展。固守自己的“一亩三分地”，缺乏全局观念，对瞬息万变的大势不敏锐，或者只会埋头做事却不会抬头看天，只会看“脚下的小草”却不会“仰望星空”，是“行动的巨人”却是“思想的矮子”，这样的“手高眼低”，往往会贻误事业的发展。梁思成先生曾经说过：“学什么都要眼高手高。”手高是一种踏实做事的态度，一种勤勉务实的作风。眼高是一种境界、一种标准，体现的是一种认识、思维能力。大时代需要大格局，大格局呼唤大胸怀。有“两个大局”的胸怀，干事创业才有坐标；有“功成不必在我”的境界，才能不贪一时之功、不图一时之利；有“跳出自身看自身”的高度，才能找准自身发展方向，牢牢把握时代赋予的机遇；有“咬定青山不放松”的定力，才能处变不惊、临危不乱。身为党员干部特别是领导干部，带领人民群众把省第十四次党代会制定的各项目标任务落到实处，要加强学习，勤于思考，深入调研，善于总结，不断提高自己的眼界、胸襟和格局，力争做到“眼高手高”，把工作干得更好。

涵养事到跟前“指挥若定”的能力

——干部能力水平与为政素养系列谈⑩

“敌军围困万千重，我自岿然不动。”品读xx领导同志诗词，人们常常为他无论何时都游刃有余、指挥若定、举重若轻的风范所倾倒。身为领导干部，要多些“大将风度”，自觉涵养事到跟前“指挥若定”的能力，每临大事“有静气”。干事创业，不可能时时事事都顺风顺水，多少都会遇到一些“风雨”。面对“泰山崩顶、雷霆万钧”，是“我自岿然不动”，还是六神无主、束手无策，考验着干部的能力、胸襟与定力。面对突发疫情，有的干部大惊失色，手足无措，头脑里面一片空白；有的干部胸有成竹，指挥若定。个中差距就是能力水平的差距。最近，我省一些地方发生新冠肺炎散发病例，由于反应有力、应对有效，都迅速把疫情扩散风险遏制在了萌芽状态。这反映各地防疫之弦绷得紧、常态化措施做得到位，各级干部在大事急事面前指挥有力、应对得体、处置得当。事到跟前“指挥若定”，而不是“手足无措”，这是比较高的要求，需要长期学习、积累、锻炼。《世说新语》记载这样一个细节：桓温埋伏甲兵，欲诛谢安、王坦之，王坦之知道后汗如雨下，连笏板都拿倒了，而谢安则神色自若，从容不迫。为什么有这样的差别？先天的个性、品质是一方面，更重要的还是后天的学习、历练。大将风度也好，指挥若定也罢，都不是天生的，而是在长期的学习积累、在工作实践中历练形成的。“事到跟前”，“事”来之前是不会跟我们“打招呼”的，能到跟前的“事”，往往都是不请自来的“事”。事情可以“不请自来”，但我们不能不早做准备。这种“准备”就是长期的学习与思考。就拿疫情防控来说，疫情形势怎么样、从哪些方面去防、平时怎么去查、出了问题怎么解决、发生疫情怎么扑灭等，都要提前“做功课”，做到心中有数。疫情防控如此，其他工作也是一样。“事前”一分钟，“事后”十年功。事到跟前指挥若定，看起来是几分钟的功夫，但这种功夫的背后往往是幕后艰苦的“备课”“彩排”“练习”，是十几年甚至数十年的积累。不管是“每临大事有静气”，还是遇到问题有“大将风度”，装是装不出来的，“装”只能东施效颦、弄巧成拙；“模仿”也是模仿不到位的，必须经过长期而艰辛的积累，才能习得。XX领导XXX深刻指出：“党员干部要多经历风吹浪打，多捧捧烫手山芋，多做几次热锅上的蚂蚁，才能练胆魄、磨意志、长才干。”身为领导干部，要多捧捧“烫手山芋”，多做几次“热锅上的蚂蚁”，特别是要多到困难多、矛盾多的地方去办实事，多到情况复杂、群众意见多的地方去解难题，时间长了，就能历练出“游刃有余”的能力。扛起新使命，谱写新篇章，这是一项光荣而艰巨的任务。新的征程上，我们有想得到的“硬任务”，也有想不到的“急任务”。在江苏现代化建设的大道上，“不请自来”的事情肯定不会少。身为领导干部，要主动加强学习，自觉锤炼本领，有针对性地拉长本领上的短板、弥补经验上的欠缺、克服专业上的不足，积极涵养事到跟前“指挥若定”的能力，更好地担负起时代赋予的重任。

来源：新华日报