集团公司检查施工单位项目部复工复产工作情况汇报

各位领导、同事，大家好：

我是****项目部负责人，给各位领导拜一个晚年xx月xx日攻坚专项行动工作方案》（以下简称专项行动工作方案）和各级会议、文件精神，时刻绷紧安全生产这根弦，压实主体责任，落实有力措施，不断提高安全生产管理工作水平，毫不放松做好特保期期间安全保障工作。二是项目部将特保期作为政z*任务和头等大事，结合项目工作实际和特点，成立特保期期间安全保障工作领导小组，编制《冬季施工方案》、《两节”“两奥”“两会”期间安全保障工作方案》《“两节”“两奥”“两会”期间安全保障预案》，切实保证《专项行动工作方案》中的各项任务全面落实。

近期北京丰台、青岛等地接连报告疫情，尤其是奥密克戎变异株，传播速度非常快。考虑到冬春季气候条件影响，特别是春节后，北京冬奥会、冬残奥会相继召开，做好疫情防控工作，任务艰巨、责任重大。三是北京项目部稳扎稳打，从思想上高度重视，保持如履薄冰的警醒、连续作战的韧性、恪尽职守的担当。项目部逐层签订安保责任状，明确各级、各岗位责任；切实做好节前检查、节后复查工作；领导带班留守，保持联防联控机制始终处于激活运转状态，24小时应急值班值守；执行扫码测温、佩戴口罩、“1米线”、封闭管理等常态化疫情防控措施；按照“应接尽接”的原则大力开展管理人员和施工现场从业人员接种疫苗，严格落实疫情防控各项制度，做到思想上零懈怠、工作上零疏漏。

北京项目部始终坚持学习XX领导XXX关于安全生产的重要思想，牢固树立安全发展理念，不折不扣地落实到日常管理和安全生产工作中。项目部落实全覆盖全方位、全员的安全质量责任制，坚持以周为单位推进安全质量反思、排查、整改工作，定期召开专题会议，及时宣贯文件精神，有效解决实际问题，确保安全生产工作抓实、抓细、抓好。基于项目部认真贯彻业主单位、集团公司等上级单位部署，科学组织，实现了特保期间疫情有效防控和安全生产平稳。

三、全力保障项目建设有序推进,奋力实现虎年“开门稳”

目前新型冠状病毒感染的肺炎疫情形势严峻，防控工作处于关键时期，大量工人无法按期返岗，给项目生产造成严重的影响。可以说，当前下我们很着急、工人很着急。但是由于北京的特殊地理位置，建筑行业的特殊性质，如果盲目地让工人返岗，人员密切接触，交叉感染多，对项目部，甚至企业将造成灭顶之灾。为了坚决落实习XXX打赢疫情防控阻击战的重要指示精神，项目部在组织复工复产上坚决的把稳“严”字，严审核、严检查、严督导，切实以“无疫情扩散、无人员感染”为前提，有序组织复工复产，实现虎年“开门稳”。一是迅速进入工作状态，全力保障3个项目工作有序推进。新的一年，项目部工作任务非常繁重，不容我们有丝毫懈怠、半点放松。项目部今年面临3个项目齐头并进，项目全体职工克服了“不到十五年不完，年未过完懒干事”的老习惯，初七开始，项目部职工陆续返京，开始投入到项目建设中，正月十五项目部职工基本全部到齐，返京的职工迅速集中心思，调整状态，恢复工作，做到了人到、心到、责任到，全力保障3个项目工作有序推进。二是抓严抓实当前重点工作，全力推进项目全面复工。项目部坚持问题导向，压紧压实责任制度，第一时间召开工程例会，聚焦工程结算、尾工消缺工作、开工核查进场工作，理出“五大项”“三十条”，建立工作清单，定人员、定措施、定完成时间，全力推进项目全面复工。三是落实安全主体责任，全力提升安全风险防控能力。项目部在做好疫情防控、加快推进复工复产的形势下，筑牢安全生产防线，防范化解事故风险，将严格履行复工复产验收手续，落实复工安全方案，第一时间开展隐患排查工作，建立隐患排查工作清单，比如派专人负责对一些停转停用过久，破损老化、锈蚀机械设备进行退场或维护。项目部严格落实北京疫情防控各项要求，执行《“两节”“两奥”“两会”期间安全保障工作方案》，建立返京人员动态管理台账，实现闭环管理，应管尽管。项目部积极开展复工前的安全培训和进场安全教育，职工一视同仁，扎实落实三级安全教育，安全技术交底等工作，认真排查特殊工种的持证情况，禁止无证和过期证上岗作业。

四、以优质的项目履约能力，推动区域经营滚动发展

近年来，公司公司坚持把强化项目履约作为最有效的营销手段和发展的核心，从制度要求到自觉重视，从被动接受到主动提升，北京项目部始终践行强化项目履约的理念，以在建工程为“名片”，用现场的真诚付出，在北京区域形成了较为成熟的区域化项目群，开启了“干好在建、以干促揽、滚动发展”的根据地模式，交到了一方朋友，拓展了一片市场，积累了自己的信息资源和经营资源，把握了核心客户市场，中标17号线机电安装I标和北京亦庄开发区智慧一体杆安装工程，印证了“履约是发展最有力的注脚，现场是市场的最好名片”。项目部紧跟公司发展的轨道交通业务的步伐，形成了一套特有的管理体系，培育了精良的管理人才，积累了优秀施工队伍；定位于北京发展，项目部将“安全履约”作为至高要求，一是认真贯彻质量管理体系标准，二是塑造管理结构、顺畅管理流程，做到在安全生产中各负其责，忙而有序，将安全责任落到实处。基于质量、施工、安全方面的优质管理，项目部参建工程获中国安装工程优质奖、北京市优质工程、合同履约评价优秀(A级)、优胜单位、优秀项目部、建设及通车保障优胜单位等荣誉称号等。

各位领导、同事们，在新的一年里，项目部将在集团公司和公司的坚强领导下，提高政z*站位，抓好复工复产和安全生产工作，齐心协力，共克时艰，牢牢树立“四个意识”，落实主体责任，树牢安全发展理念，进一步强化组织领导，细化工作措施，认真抓好安全生产工作，坚决遏制安全事故发生，切实维护安全生产稳定形势，为公司高质量发展贡献力量，为集团公司改革发展和党的建设营造安全稳定的环境，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！