公司财务总监20xx年xx月xx日，财会部完成公司各类合同审核XX份，其中付款合同XX份，涉及金额为人民币约XX亿元，收款合同XX份，涉及金额为人民币约XX亿元，框架协议及非经济事项合同XX份，参加各类文件审定及合同谈判会XX次，审核合同报账单XX份。二是收入核算更加精细。20xx年xx月xx日常维护工作。

三、企业党的建设方面

我认真履行管党治党责任，对分管部门的党建工作，坚持在“抓督促、带队伍、强党建、聚合力”上下功夫，使实劲长劲，不断为企业发展提供坚强的政z*保证和队伍保障。一是讲政z*、顾大局。深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，贯彻落实国有企业党的建设工作会议、中央人才工作会议、中央企业党的建设工作座谈会精神，贯彻落实《中国共**国有企业基层组织工作条例（试行）》，切实增强我本人和分管部门全体人员的“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，确保了始终与集团党组、股份党委保持高度一致。二是抓监督、带队伍。自觉履行公司财务总监职责，带头加强学习，严格执行民主集中制和“三重一大”集体决策制度，召集部门领导和中心经理召开调研座谈会，将重要专业方案提交会议审定，做到科学决策、民主决策、依法决策；持续加强队伍建设，给年轻干部提供机会，为愿干、能干、善干的干部搭建舞台，通过优化调整，一大批有思路、有激情、有口碑的干部日趋成熟，走上重要岗位，队伍活力得到全面激发。三是建堡垒、强引领。坚持把分管部门的党建责任牢牢扛在肩上，指导、支持支部班子成员履行管党治党责任，推动党的建设与生产经营同频共振、同向发力。将传承红色基因与新时代党建要求紧密融合，推动“党建”在财务优质服务中深入实践。四是暖人心、增后劲。我始终坚持以人为本，注重关心关爱职工，充分汇聚全员力量、增强发展后劲。通过走访一线员工、开展谈心交心，给大家送去组织的温暖、带去公司的关怀。深入推进“比学赶超”活动，提振员工敢为人先的自信心、力争前茅的荣誉感，今年以来，分管部门上下展现出奋发向前的蓬勃朝气和动力。

四、履行“一岗双责”的情况

一年来，我认真落实“一岗双责”职责，持续筑牢拒腐防变的坚强防线。一是守纪律。以《关于新形势下党内政z*生活的若干准则》《中国共**党内监督条例》为准绳，把纪律意识、规矩意识、底线思维贯穿始终，以身作则、率先垂范，引导分管部门的全体员工持续加强党风廉政建设。二是压责任。坚持管业务必须管廉洁，认真督导分管部门的党风廉政建设，经常到岗位一线、到群众当中听取党风廉政意见，推动建立涵盖中层干部、重点岗位的日常廉政管理，压紧压实党风廉政建设责任。三是重教育。始终把廉洁自律当作为人、处事、工作的行为准则，引导广大职工廉洁从业、自警自律。四是守底线。认真落实中央八项规定精神，严格执行领导干部履职待遇等规定，始终依法依规、干事干净，不碰法纪红线、不触道德底线。

五、履行意识形态工作责任情况

我深刻认识到“党支部是落实意识形态工作的坚实堡垒”，一年来，我对分管部门的意识形态建设做到了“三个紧盯”：一是紧盯思想认识，提高政z*站位。结合分管业务，在业务部门主动加强对意识形态工作的领导，牢牢掌握意识形态的领导权主动权，年初督促财务处党支部认真制定《支部20xx年理论学习计划》，认真开展宣传贯彻XX领导新时代中国特色社会主义思想专题学习，对党的十九大精神进行再学习、再领会、再贯彻。财务处做到了把理论学习作为周交班会的“第一议题”，做到了逢会必学理论、逢学必有讨论，通过自觉主动学、及时跟进学、联系实际学，提升了支部党员和群众的学习积极性主动性。二是紧盯关键少数，层层压实责任。不断增强干部职工特别是支部委员、领导干部的责任意识。督促分管部门支部把意识形态工作纳入党建工作责任制，纳入支部班子、领导干部目标管理的重要内容，纳入组织生活会和述职、工作总结的重要内容，把意识形态工作与业务工作同安排同部署同检查，全力打好意识形态工作主动战。通过发动支委带头，压实党员领导干部责任，把意识形态工作的“触角”延伸到了末端。三是紧盯宣传教育，坚守舆论阵地。一年来，我坚持带头管阵地、把导向、强队伍，督促分管部门认真学习《中国共**宣传工作条例》，加强对单位职工的微信群、QQ群、微博的监督管理，切实让支部书记、党小组长担负起意识形态工作第一责任人职责，实时进行风险研判，及时审查和规范职工发出的各类信息。同时，结合四史学习教育，引领和指导分管部门干部群众践行社会主义核心价值观，适时安排开展专题讨论，做到了用科学理论武装人，提高了党员干部的思想素质，使广大职工树立起科学发展观和与时俱进的理念，更加自觉的拥护中国共**的领导和社会主义制度。

六、落实安全责任制方面

安全工作是企业永恒的主题。我作为公司业务部门分管领导，深知安全生产责任重大。一年来，我按照“重心下沉、关口前移、跟踪监督、提醒警示”的思路，层层分解责任，层层传导压力。一是抓安全责任落实。把责任落实到财务和营销安全生产的每个领域、每个部位、每个环节、每个岗位、每个人，形成一级抓一级，一级对一级负责的安全责任制工作局面。我时常告诫业务分管部门的领导干部，要时刻对安全生产保持“在线”状态，要经常有“如履薄冰”“战战兢兢”的忧患意识，决不能在安全生产上“掉链”。二是抓安全重点环节。今年，疫情防控是安全生产的一个重点，公司重视、要求严格，我时刻关注疫情形势变化，时刻提醒分管部门领导警钟长鸣，坚持做好每日疫情监测、人员动态管理、时刻做好防疫、保持高度警惕，确保分管部门不出现影响疫情防控大局的人和事。三是抓业务安全建设。财务安全是保障公司健康发展的重要一环，作为财务总监，我始终把财务安全作为第一位的工作抓紧抓实，确立“安全第一，预防为主”的工作方针，督促分管部门及时学习财务制度和财经政策，保证财会业务办理合法及时，坚决落实公司安全生产有关规定，规范会计核算、保证会计信息真实完整，账务处理强化互相监督制约、库存现金做到日清月结、合同签订程序规范，为公司资金、账款、合同的安全守好了门、把好了关。一年来，分管部门做到了安全工作全员参与、全时管理、全面排查，不断提高财务管理安全水平，增强风险防范意识，进一步规范了安全管理，控制了安全风险，夯实了安全基础。

七、存在问题以及改进措施方面

一年来，我承担的各项工作任务虽然取得了一定成绩，但对照上级要求和职工期望，还存在一定的差距和不足，主要是理论学习的系统性还有差距，运用理论成果指导实践、推动分管部门新发展的能力还需提升。下一步，我将坚定不移贯彻集团和股份确立的发展新标准、新要求、新目标，紧扣“十四五”规划部署，紧紧依靠广大干部员工，一心一意为企，一丝不苟干事，一尘不染从业，继续按照“不夸成绩识风险、不惟结果看过程、不盯账本盯浪费、不惟觉悟重制度、重司同时重机会、财务业务深融合、协助领导当参谋、不当老爷做保姆”的准则和标准，带领分管部门的全体干部职工，为企业长足发展做出新的更大的贡献！