- 总页数 2 页
- 大小:7.37K
为您推荐
- 2023-09-22 03:15:31 关于开展喜迎二十大、与省运同行、创文明城市主题实践活动的通知
- 2023-09-30 07:53:21 干部想提拔,请一定认清权力的核心
- 2023-09-29 14:49:07 在体制内,如何成为业务骨干?
- 2023-09-12 23:40:58 秘书研究工作要全面
- 2023-10-01 05:48:34 X区商务委20xx年度民主生活会征求意见建议
- 2023-09-21 03:14:33 民办学校设置的基本标准
- 2023-09-11 19:02:39 众志成城抗疫情 坚持坚持再坚持 致全县人民的一封公开信
- 2023-09-10 02:55:48 起草好领导讲话稿的三大“法宝”
- 2023-09-22 12:21:22 原创关于持续集中整治困扰基层形式主义问题为决胜全面建成小康社会提供坚强作风保证的实施方案
- 2023-10-01 00:58:23 公司人事制度
- 2023-09-24 20:38:39 关于做好国庆假期新冠肺炎疫情防控工作的通知
- 2023-09-15 03:18:14 历史为何选择中国共**
2、范文仅供自身研究参考,不得用于其他商业用途(如直接或进行间接盈利)。
3、本站所有范本由合作方或用户上传,我们不对文本的观点及权威性做任何保证或承诺!付费前请自行鉴别。
4、我们重视知识产权,如若发现您的权利被侵害,请点击“违规举报”!我们会立即处理!
领导要走,想带着我,要不要跟?
这就是一道选择题,跟人还是跟事?选择难做,因为情况复杂,条分缕析,想的越多就像扯毛线球,越缠绕越复杂;选择也容易做,快刀斩乱麻,这把刀就是目的导向。你的目的是什么?在职场只有一个,就是提拔。功利么?是的,但现实。而提拔再进一步分解,它的主要节点在于,你是否能“抓住关键的少数人”。所以对这个问题,我们优先考虑的因素是“人”。
那是个人,是位领导抛橄榄枝,我就能接么?当然不是。什么样的领导能跟?依然是围绕“提拔”这个核心来分析。
第一,他能不能?具不具备提拔的能力,就在于他是不是那“关键的少数人”。能给你的提拔一锤定音的是一把手,而能影响一把手决断的主要人物是你的直管领导。一把手、直管领导、我,这三者之间,考虑的顺序应该是,我和一把手的关系、一把手和直管的关系、直管与我的关系。这个排序意味着,如果你和一把手有所链接,那基本就可以放开手脚,做你得心应手能出彩的工作。如果没有,第二层,一把手和直管,他们之间有什么渊源,这个一般藏得深,但你至少要排雷。第三层,直管与我的关系,领导主动提起带你走,说明你们接触是比较多的,在这之中,你需要特别留心的是他多大年纪,他的身体状况,他对自身后续发展的想法,这能让你避免在他走下坡路的时候误上了船。
第二,他愿不愿?愿意提拔你,大体可以分两种情况,一是主观意愿,是自己人,又是个好苗子,领导惜才。这类领导通常站得直、为人正,本身走的也是明路。二是被动接受,和你捆绑成了利益共同体,资源、机会只能也分些给你,安抚、笼络,让你死心塌地。这类型的领导,有点邪,心狠手黑胆子大。但是通常重义气、江湖气重,跟着他一时风光一时爽,但翻车的可能性也很大。另外,要提防两类领导:一种是天生冷漠型,有的领导认为你在哪都是干活,能来我身边已经是恩赐了,不需要再加额外的报酬。这种领导用人用废一个算一个。就像某辩手说,“睡粉丝那是粉丝福利”,这他么简直不是人话,但他就是这种思维。第二种领导本身的性格和出身让他难以体恤身边人。《二号首长》里省委副书记游杰生病将不久于人世,他的秘书肖斯言为自己的出路苦恼,他和好友说到:“你老兄哪里知道我心中的苦?游老板的性格,和赵老板或者陈老板是完全不同的,他是公子哥儿出身,在别人那里天大的事,在他那里全都是小事。他做什么,凭的是一时的兴致,兴致高,一切都没有问题,兴致不高,就算一点小事都不行。”秘书是主荣仆贵的职业,运气不好,碰到“黑天鹅”事件,领导又是这样的性子,真是很难翻身。
第三,你接不接得住?领导会给你下什么药?无非两种,恩威并重。对于领导的恩情,承接、感恩,但不要得意忘形。在领导身边工作,领导的光环照耀着你,有了这层滤镜,别人的眼中的你也分外可爱,那些真真假假的亲热劲儿,很容易让人飘飘然。有的人说话做事跟着就随意了,老xx、那我哥,张嘴就来,领导的日常习惯、奇闻趣事也当成谈资。这样的做派,领导是一定会有渠道知道的,往往隐而不发,但后续这人也就凉凉了。而对于威望、威信,敬重有加。领导越是平易近人,越要如履薄冰。在领导身边,最大的安全隐患就是他本人。而这之中最大的一个忌讳就是试图经营自己的人脉关系,这就给领导一种他和我不一条心的感觉。你的官场人脉只能是来自领导的。
请如实的对该文档进行评分-
-
-
-
-
0 分