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单位内中层干部在各部门间轮岗说明了什么?
单位已经有六、七年没有进行过部门科室之间的轮岗了,提拔干部也比较少,大家都感觉到了,单位已经走向了衰亡期,说不定哪一天就会被撤销。回想单位在10年前,欣欣向荣,大家都有要大干一场的决心和觉悟。那时候领导定一下规则,中层干部每年轮岗一次,让大家都有了盼头。
从单位的情况来看,中层干部在部门科室间轮岗,至少说明了以下几点:
第一,单位是一个走上坡路、有发展的单位。每个单位的领导层只是制定方向,真正做具体事的就是部门的中层干部。让中层干部在各个部门之间轮岗,可以让各中层干部都熟悉各个部门科室,找到最适合自己发展的部门,能够发挥自己最大的作用。这样形成合力之后,单位也会向上发展。反之,如果单位是一个走下坡路、没有发展的单位,那么大家考虑的可能都是去寻找下家,而不是想着轮岗,轮岗是内部进行的一个操作,对单位的大局无法把握。
第二,单位的领导是一个有想法的领导。单位领导如果没有想法,是一个因循守旧的领导,那么是不会对单位进行大的调整的,就不可能让中层干部进行轮岗。不让中层干部在一个岗位待的时间太长,有利于防止腐败的滋生,也有利于领导的指挥调动。在一个位置上待的太长,掌握的权力比较固定之后,或多或少会让一些人迷失自我,以为自己有权利而不是自己所待的位置,轮岗就可以让中层干部认清自己。而且有些中层干部在同一科室待的太久,根深蒂固很容易架空领导,不便于领导的指挥调动,轮岗也能解决这个问题。
第三,单位其他工作人员有盼头,或许可以抓住机会往上走。如果一个单位总部调整干部,最难受的就是一般的工作人员,他们很难有机会向上发展。但如果有经常轮岗,在调整中层干部时,也可以带动其他工作人员的调整、晋升。因为只要开始研究人事问题,单位啊,还有其他岗位空缺的话,就可以顺带提出,推荐合适的人员。或者其他工作人员与科室负责人不搭,在中层干部轮岗调整之后,这种问题可能就迎刃而解,不复存在。这也会让其他工作人员有了向上发展的机会,有盼头。
中层干部在各科室之间轮岗是一个不错的政策,这样不仅可以防止滋生腐败,还可以促进干部的成长,也能说明单位是一个向上发展的单位,单位领导也是想让单位健康向上发展有想法的领导。
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