如何让领导信任你（三）

第三、真诚尊重领导

人人都有尊重的需要，尊重领导的理由绝大多数人都懂得，但不一定都能够做得恰到好处。

什么是尊重？尊重是尊敬和敬重。但不是巴结讨好，逢迎献媚。尊重与媚上有本质的区别。不能把阿谀奉承、溜须拍马、大献殷勤、讨好领导等媚上行为误作是尊重领导。因为人是有人格的，不论职位高低，在人格上都是平等的，你尊重领导，也要保持自尊，没有人格、没有自尊、自我作践的人生不叫人生。那么，如何才算是对领导的真正尊重呢？

要有领导意识

现实生活中，每一个人都扮演着不同的角色。如何摆正自己的位置，是一个很现实却又很难把握的问题。

历史上有个叫崔浩的人，他是北魏名臣，才智过人，文武兼备，在北魏做官50多年xx月xx日常工作中，会经常遇到棘手问题的处理。这类问题一般具有复杂性、严重性、敏感性的特征。为领导分忧，把担风险、得罪人的事情办好，是机关干部的职责所在。

一位老领导的苦衷诉说，很值得深思。他说，我在领导岗位上时，经常遇到一些莫名其妙的事，受到处分的、被清退不合理住房的、确定转岗交流的一些同志，直接找到我，说这一切都是我定的。这些敏感的问题大都是集体研究决定，怎能都推到我一个人身上？仔细一想，很可能是机关干部为了好做工作，有意无意把领导当成了“挡箭牌”。这位老领导说的问题，还是比较普遍的。

机关干部作为部属，在处理棘手问题的过程中，应主要发挥好分责、缓冲、匡正三个方面的作用。所谓“分责”，就是在工作中要抢挑重担，知难而进，为领导分忧；所谓“缓冲”，就是在处理一些比较复杂和容易激化的矛盾时，要打头阵，给领导最后决策留下缓冲的余地和充裕的时间；所谓“匡正”，就是对领导的一些失误和不完善的决定，要出以公心进行纠正和补充，当领导考虑或处理问题有所不周时，要主动提醒，防止造成失误。

在工作中对领导的掩护，还可以具体为如下三个方面：

一是当领导不太清楚下面的事情，或者下面不太领会领导的意图时，机关干部应多做沟通的工作，起到桥梁作用，使上下之间协调一致。

二是当贯彻涉及诸如职级调整、纪律处分、进退去留等切身利益的组织决定时，机关干部应多做疏导工作，起到必要的掩护作用，不能动不动就把领导推到第一线，以使工作留有回旋余地。

三是当领导的意图与下面的实际情况不符而产生强烈反应时，机关干部应多做化解的工作，起到缓冲的作用，并及时查清情况，提出建议，力避产生对立情绪。

要有本分意识

毋庸讳言，机关干部说话办事找不准位置，把握不准身份，越权越位的现象并非鲜见。记得有一次组织一个会议，主要领导讲话都结束了，会议主持者按惯例客套了一句“大家还有什么要讲的吗？”话音刚落，一个承办会务的机关干部却接上了话茬“我再讲几句。”接下来，俨然会议总结人一般，慷慨激昂地提了半个小时的“要求”，会议还没结束，一片议论纷纷“机关就这水平，‘大小王’不分？”

怎样守住本分？这里面首先有一个认识问题，机关干部确实需要积极主动的精神，既能办文、办会、办事，又能出谋献策，为领导拾遗补缺，为下面排忧解难。但是，机关工作是服务领导，而不是实行领导；是辅助决策，而不是做出决策，发挥主观能动性和创造性绝不是可以越权行事。所以，什么时间办什么事，什么场合说什么话，要做到心中有数。总的来讲，在领导面前，未经核实的情况不能乱讲，没有依据的意见不能乱提；在机关不能炒作未公开的领导意见，不能背后说三道四；到基层讲话办事也要注意分寸，不能盲目迎合一些消极情绪。具体工作中，要注意把握好以下几个环节：

——忌场合越位。有些场合，比如参加会谈、宴会、应酬接待等公务活动，作为机关干部，在这些场合不宜表现过多，避免喧宾夺主，有失礼仪。

——忌工作越位。工作要多干，并不是“多多益善”。有些工作留给领导干更合适一些。如果你盲目“主动”，干了应该领导才能干的事，就可能造成越位。这里主要还是把握好自己的身份特征，找准立足点，摆正位置。因为机关干部的角色是经常变化的，要注意根据角色特征发表意见，就会避免出现有时说得不到位、有时说得过了头的问题发生。

——忌决策越位。按理说，机关人员只有建议权，没有决策权，不可能出现越位的问题。但在实际生活中，有的机关人员自我感觉良好，往往容易过多干预领导的决策，有的甚至把自己的思想强加于领导，这是非常不明事理的，时间长了也是会出问题的。所以，一定要记住，在决策酝酿阶段，机关干部可以大胆地提意见建议，决策的确定，还是由领导来拍板。

在部队机关工作中有个约定俗成的规则：参谋人员在首长作出决策时有三次建议权，超过三次就是干扰首长决心、动摇军心，不能允许。参谋人员在建议不被首长采纳的情况下，有保留自己意见或者越级向上反映的权利，但必须坚持“四不允许”：

不允许因为领导不采纳自己的意见便与领导纠缠不休；不允许到处散布自己的反对意见和不满情绪；不允许随意猜疑或歪曲上级指令；不允许各吹各的号，各唱各的调，自行其是，甚至分庭抗礼。

总之，机关干部与领导相处，考虑问题一定要细腻一些，领导毕竟是领导，什么时候也不能把关系搞紊乱了。关系正常规范，感情密切长远。最常见的这几种不正常关系一定要警惕：对领导唯唯诺诺，甚至阿谀奉承，犹如“主仆”关系；对领导敬而远之，不敢直言相谏，好像“猫鼠”关系；认为是领导面前的“红人”，能让领导言听计从，自己看作是“哥们”关系；把分管的业务看得很重，不愿让领导当家插手，领导处事还得跟他商量，成了“协作”关系；对领导的指示坚决不执行，或者所提意见建议得不到领导批准时，发牢骚，讲怪话，颠倒了上下关系。