在单位，如何立威？

俗话说得好，新官上任三把火，立威、立功、立德。这三件事缺一不可。做好了不但能够管住下属，而且领导自己的位置也能做的稳。但是如何立威，却没有人告诉我们。

很多人，都觉得，所谓立威，就是找一个不听话的来杀鸡儆猴。这么说，显然是把立威这件事看得太过简单了。新官上任，真正的立威，要做五个才算整整的立威，少一个都不行。

第一，立能之威

新领导上任，大多数下属都不知道这个领导水平怎么样。甚至有些刺头会拿着业务故意问新领导，给新领导挖坑。这个时候，新领导如果懂的话，那就要立能之位。简单说，就是自己带着几个人，把前任没做好的事情给做好了。用成绩和能力说话，潜台词就是，自己懂行，知道怎么干，别在自己面前耍小心思。

第二，立德之威

所谓立德，并非是道德、对员工好之类的事。作为新领导，在了解人员之后，提拔起一个人来授予重任。甚至不惜奖励。相当于千金买马骨，树立起了一个典型，让别人看到，知道跟着你走有好处。下属才会围绕在你身边，听你的安排，人员你才能调动的了。这就够了。

第三，立财之威

作为领导，尤其是一把手，必须要把三个权力抓在手中。人事权、奖惩权、财权。少了任意一个，领导的位置都坐不稳。而新领导树立财权之威，就是一个收拢、梳理的过程。并且还需要运用财权，奖励、惩罚下属。让下属看到，你手上是有给他带来实际利益，以及伤害他利益的能力。这样他为了自己的利益， 只要你做的不是太过分，他基本上就软了。

第四，立权之威

新领导尚未之际，对很多工作一点都不了解，这个时候最容易被有些员工趁机架空。因此新领导需要立权之威。在部门内部的工作安排，必须要经过你的控制。对外文件来往，必须要经过你的签字，否则就不认。同时对擅自做主的事情，进行严惩，把工作的分配、决策权收归过来，牢牢抓在你的手里。这个阶段必然是很幸苦、很累，但是只有先抓了权，再放权，才能够真正把权握在手里。

第五，立言之威

新领导上任之际，对人员、对工作、对环境，都不是很清楚。而新领导又壮志满怀，想做出点事情来。这个可以理解，但是切记慎言。不要轻易许诺，一旦许诺，说到就要做到。否则员工看你说话不算话，或者觉得你说话容易反复，这样以后你再说什么，别人就很难相信你了。让下属看到，你说话管用，说到就做到，这样员工就能信任你了。所谓立言之威，其实就也是树立你的信用。立威不是杀鸡儆猴这么简单。而是一个权威树立新领导个人形象的过程。而做到这个过程后，才能让员工真正的信服、跟随、尊敬。而杀鸡儆猴，不过是利用恐惧而已，虽然快，但是不是那么好抓机会。