- 总页数 3 页
- 大小:19.41K
为您推荐
- 2023-09-29 16:37:46 这一项能力,对干部提拔很重要
- 2023-09-12 11:32:04 XXX省人民政府关于进一步加快推进企业上市工作的意见
- 2023-09-29 15:16:54 市发展和改革委员会主任任职承诺书
- 2023-09-27 15:23:57 那些老领导曾经反复叮嘱的职场箴言!
- 2023-09-15 09:23:08 论审计沟通的基本方法与策略
- 2023-09-27 02:25:57 报告的特点、分类与写作技巧
- 2023-10-01 09:15:47 名人都有哪些 职场箴言,深刻!
- 2023-09-12 08:23:33 商会在促进廉洁企业建设中发挥作用的实践和思考
- 2023-09-28 15:46:20 (40道)最新公考遴选考题
- 2023-09-15 20:20:24 理论宣传好作品的根本特质一深入学习《百年大党面对面》专题课件
- 2023-09-21 12:44:35 体制内性格软弱的人,一定要明白这12个道理!
- 2023-09-21 03:19:11 物业社区文化活动
2、范文仅供自身研究参考,不得用于其他商业用途(如直接或进行间接盈利)。
3、本站所有范本由合作方或用户上传,我们不对文本的观点及权威性做任何保证或承诺!付费前请自行鉴别。
4、我们重视知识产权,如若发现您的权利被侵害,请点击“违规举报”!我们会立即处理!
上司对你“只利用不重用”的三个苗头
行走职场,人心难测。
老干部对你说句真话:低头拉车,抬头看人。
有人说:我只管拉车,小车不倒只管推,剩下的交给天意,上司总会看到我的努力,是金子早晚要发光。
这些鸡汤很励志,但只做到了“低头拉车”前半句,没有体会到后半句“抬头看人”的残酷性。
如果不善于观察,看不懂上司意图,你拉车吐血也没用。
当你发现上司有这三个苗头,一定要抓早抓小,能挽救抓紧挽救,不能补救的,早做其他打算。
1、只压担子,不给位子
压担子有两种,一种是锻炼培养,天将降大任于斯人也,这是要“重用”的前兆;一种是只“利用”不“重用”。
怎么判断上司是利用你还是重用你呢?
他又不告诉你,甚至还给你打鸡血、灌鸡汤,让你热血沸腾,拼命拉车,还让你看不出他这是在忽悠你。
曾国藩曾对一个能干的手下就这样,好友都实在看不下去了。
曾国藩悄悄告诉好友,此人不是我的人,我只用其策,不用其人。
现代职场,一些上司也是这样,只用你的能力,不用你这个人。
如果上司经常把又苦又累的任务交给你,但和你并不亲近,有位子的时候,从不给你透风,等到别人上位后你才知道。
你发现这个苗头,就可以断定你不是他的人,他对你只是利用而非重用。
2、只给虚荣,不给实职
你发现没有,单位里那些埋头苦干的人,总是被评为这个先进,那个劳模,荣誉证书一大堆,但到头来还是大头兵一个,像螺丝钉一样铆在艰苦岗位上,被上司称作“身边的榜样”。
有些上司用人不公道,嘴上讲“不让老实人吃亏”,提拔的时候却只用自己人。
因为老实人只是老老实实干活,又不能给他带来实质利益。
如果你付出很多,任劳任怨,成绩突出,但上司只是经常表扬你,还号召员工向你学习,评先树优经常给你虚名,但就是不提拔你。
在他看来,给你荣誉,已经是不让你“吃亏”了,至于提拔谁到重要实职岗位,还是用自己人吧。
3、只谈工作,不聊私情
单位里得到重用的,大多数都是上司身边信得过、走得亲、靠得近的自己人。
其实,这不是上司的专利,也是常人的“熟人”心理,你对“陌生人”都有天然防范心理,何况上司呢?
上司和他重用的人,既谈工作,也谈私事,悄悄帮自己人办实事。比如,帮爱将协调老婆调动问题,帮亲信解决孩子上学问题。
因为上司对自己人也要进行感情投资,培养忠实可靠的嫡系人马,以便巩固自己的地位。
如果你发现上司只与你一本正经谈工作,既不主动聊他的私事,也不过问你的家事,不带你参加私人聚会。你要谨慎起来,上司和你只愿意保持正常的上下级关系,不想拉近感情距离,你还不是他圈子里的人。
请如实的对该文档进行评分-
-
-
-
-
0 分