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X镇上半年xx月xx日常基本工作的同时,找到重点、创出特色,工作才能有声有色。农业发展,小麦直补、玉米保险、一喷三防,这都是日常工作,不能不干,而且必须要干,吴寨中药材基地、西瓜基地、合作社建设等,这些就是特色工作;违章建筑治理、环境综合整治是日常工作,美丽乡村示范村建设就是特色工作。这两项工作并不矛盾,而且要同时进行。日常工作要保质保量,特色工作要抓出亮点。日常工作干好了,也能创出特色。比如安全生产,每周每月的报表,这是日常工作,但因为我们做实做细,排名前几,这就成了特色工作;人社中心创业就业培训,这是日常工作,但我们结合实际、扩大范围,这就成了特色。所以说,干好工作,还在创新上。不是非要破旧出新,而是要突出重点、创出特色。
三、加强自身建设,凝聚磅礴力量
推进工作,良好的工作作风、机关作风是保障。今年我们提出了“两年活动”,基层组织建设年、作风效能提升年,半年来,XX、督查室、组织办、办公室抓的很紧,取得了可喜的成果,这也为各项工作的开展奠定了基层基础。以前是景学书记抓,建春书记来了之后进入状态很快,抓的也很好。当然,作风建设不是一朝一夕的,而是永远在路上的,关键在坚持。结合当前的情况,强调三点:
一是讲团结,沟通协调。我们领导班子要搞好团结,30项重点工作,责任到人,但分工不分家。扶贫解困,要有美丽乡村建设,也要有支部“1+3”创收,还要有“一事一议”项目支持;安全生产也要各个部门协调配合;很多具体业务,也要各办事处的大力支持。团结是保障,要相互补台,别拆台。全镇上下一盘棋,一个声音喊到底,一个目标干到底。怎么沟通?怎么协调?要有包容之心。要首先认清自己的不足,出现了问题先从自身找原因,别埋怨别人,就算是别人的问题,点出来、改了就好,别抓住不放,都是为了工作。各部门之间也别斤斤计较,“这项工作是你的,不是我的”,“这是部门的事,不是办事处的事”“这个问题该谁谁谁回复,不是我们的事”,这样不就乱了嘛,到底谁干,到底谁去解决,推来推去,工作干不好,还影响了团结。关键就在协调上,可能不是你的活,但只要跟你有关,就有责任去办理,可能涉及到多个部门,一块商量,这就叫协调,工作上哪有什么吃亏不吃亏啊。
二是做榜样,以上率下。上行下效,村里作风的好坏,很大程度受我们镇机关作风好坏的影响。开展“两年活动”,机关、村一起抓,就是要做到以上率下。只有机关作风抓变了,团结一致、奋发实干了,村里才有学习的榜样,干事创业、服务群众。今天参会的是我们全体机关干部,没叫村里,关起门来说自家的话,我们个别干部的作风、素质甚至赶不上村干部,本来该以上率下,现在竟然反过来了。前段时间到办事处去调研座谈,很多村书记都很有想法,XXXXX搞得育苗基地,村里建了2座广场了;新街XX书记,从道路硬化,到自来水管道,再到净水设备;甚至过去一直乱的郭中寨,新一届班子也想着给村里干点事。都在想事、干事,这种工作作风,我们不少机关干部也跟不上。部门、办事处自己就先乱了,下面的村还谈什么团结、谈什么发展。有的抱怨这、抱怨那,人家这些村书记才拿多少工资。有的拈轻怕重、推诿扯皮,村里工作就好干了嘛。当然,在这里绝对没有批评大家的意思,只是要大家多向先进学习,对照先进找差距,及时改正。特别是领导干部、部门负责人,一定要带好头,管好自己人、带好自己对,给同志们树立起榜样,给村里党员干部做榜样。
三是抓制度,依法办事。上个月,我们召开了解放思想大讨论务虚会,领导干部轮流提出意见建议、找出不足,我们各部门负责人都旁听了。不少同志提出制度的完善来,讲的非常好。确实,作为快速发展中的镇,过去的很多制度已经不能适应现在的工作状态,及时新制定的,随着发展和大形势的转变,也需要进一步完善。制度是权力运行的保障,也是督察检查的抓手。慵懒散、等靠要的思想我们已经彻底转变过来了,下步的重点在提升境界、鼓舞士气上。年底,我们会集中制定完善相关制度,包括考核、奖惩、机关管理等,大家可以随时提出意见,给分管领导提、给组织办、办公室提都行,也可以直接找我和X镇长,但坚决不能到处抱怨、到处说闲话。多些建议、少些牢骚,这才有利用我们的制度建设。各部门、办事处以及各村,要学会用制度理事、用制度管人,不符合制度规定,就不给你审批、不给你办,找多少次也没有用;不按制度办,就是违规、违纪、甚至违法,就能处理你。只有这样,才能完善起“三资”管理、基层组织管理,杜绝靠人情、关系办事,才能让镇村干部对我们的制度有敬畏之心。XXXX是现在大形势,XXXXXXXXX,这是工作的方向。下步,我们要完善好制度,更要落实到工作中,让大家都心里明白、亮堂,这要才能有序、有效地推进下去。
总的来说,工作推进的较快,但任务仍然很重;作风效能有所提升,但路还很长;重点项目建设很好,但收尾工作要高度重视;基础设施全面完善,但后期管理还需加强。总之,我们还要再接再厉,更要坚定信心,最重要的是突破创新,完成全年的任务目标应该是没问题的。
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