别让会来事的干掉会干事的

在我们身边时常会听到对某个人“会来事”的评价或议论。虽然“会来事”带有明显的贬义，但人们的评论却往往带有某些羡慕嫉妒恨的情绪，也表达了人们某些不服气的心态。由于“会来事”的人，很容易引起人们特别是领导的注意，就使得“会干事”的人容易淡出领导的视线。一个团队如果让“会干事”的人吃亏，慢慢地就没人愿意干事，这对团队来说就是一种“灾难”。因此，领导一定要擦亮眼睛，让“会来事”的没市场，让“会干事”的受赏识。

在这里，很有必要把“会来事”和“会干事”做个比较。没有比较就没有鉴别。比较的目的就是鼓励“会干事”的，用好“会干事”的，把“会来事”的转化为“会干事”的。

“会来事”和“会干事”的区别主要表现在以下三个方面：

一是“会来事”的精明，“会干事”的聪明。“会来事”的人，工于心计，甚至是算计。最善于围绕自己的利益精心谋划，决不吃亏。“会干事”的人，顾大局识大体，不计较个人得失，只要能把工作做好，宁肯自己吃亏。

二是“会来事”的琢磨人，“会干事”的琢磨事。“会来事”的人，主要精力不是放在干事上，而是一门心思放在琢磨人上，谁能给自己带来好处，就去讨好谁、利用谁。“会干事”的人，主要精力放在琢磨干事上，只要工作需要，就千方百计地把事干好，即使困难再多，也敢于担当，绝不推卸。

三是“会来事”的务虚，“会干事”的务实。“会来事”的人，见风使舵的比较多，表态调门很高，夸夸其谈多于实际行动，表面文章做得好。“会干事”的人，做事认真负责，不玩虚的，雷厉风行，有着扎实的工作作风，说得少做得多，即使工作中做出成绩，也不张扬，更不虚夸，让人踏实放心。

以上分析我们可以清楚地看到，一个团队事业的发展，一定是靠“会干事”的人，决不能让“会来事”的干掉“会干事”的。团队应形成干事创业的氛围，谁“会干事”就赏识谁，就重用谁。这样，团队才会有正气，有活力，有希望。同时，我们也不能否认，那些“会来事”的人，能做事的人也不少，关键是要引导他们从“会来事”转向“会干事”。在这方面，领导责无旁贷。