XX区供销合作社20xx年xx月xx日常学习不到位、日常监督管理存在漏洞、警示教育不到位、“三位一体”体系建设有待继续加强、社有资产为农服务效果不佳、基层社社有房产出租不规范、基层社财务运行不规范、基层社社有资产监督管理不到位等10个问题。

三是坚持上下联动，狠抓工作落实。对自查过程中发现的问题研究制订整改方案，明确工作总体要求和方法步骤，要求各科室、各单位逐条对照列出清单，对整改问题逐个具体落实责任。坚持区供销系统上下一条心、上下一盘棋的工作原则，建立每周定期督查通报制度和每月工作进展汇报制度，对下属基层社财务工作每季度开展检查，为下步开展社有资产清产核资工作打下坚实基础。截至目前，对照本级及下属单位经自查发现10个问题，已在3月底前完成整改并长期坚持，在原来巡察整改建章立制的基础上新出台2项规章制度：《温州市XX区供销合作社关于规范基层供销社及社属企业工作人员工资及津补贴发放范围和标准的指导性意见（试行）》（XX供字〔20xx〕3号）及《温州市XX区供销合作社社属基层单位绩效考核暂行办法》（XX供字〔20xx〕4号）。

二、下半年工作思路

（一）完善数字农合联建设。加快推进农合联服务数字化转型，联通生产主体与部门机构、农服企业、种植专家、市场终端、消费者之间的数据对流，完善生产、供销、信用“三位一体”线上一站式服务供给，推动农合联服务管理和管理服务新模式逐渐完善。加大涉农信息资源、服务资源整合力度，逐步上线各类涉农业务，实现部门与生产经营主体之间、生产者与消费者之间的信息交互，实现农合联会员联合合作供需内循环。

（二）打造一批“三位一体”改革场景应用示范点。全力打造各类示范点，做好XX区农合联、XX区山福镇农合联等基层农合联“三位一体”示范点，打造山福镇驿头驿阳村、七都街道樟里村农创客“三位一体”示范点，温州种子种苗科技园等园区基地“三位一体”示范点，XX区禽业养殖产业农合联等产业农合联“三位一体”示范点的建设工作。

（三）推进“购在XX”品牌建设工作。通过XX“供销云店”构建我区绿色农产品“进城”的流通渠道，让我区农合联会员的农产品逐步上架XX“供销云店”平台，实现农合联会员农产品销售品类全覆盖。同时深化XX“供销云店”社区团购品牌建设，通过举办农产品进社区、进企业、进机关等系列线下推广活动，宣传推广XX“供销云店”平台，扩大平台受众范围，实现平台注册会员达1.5万人。

（四）开展清产核资工作。通过清产核资，清理各基层社、社有企业对外投资项目，适时检阅供销系统内各项资产管理制度、费用管理制度，对其中不符合现实环境、不利于开展管理工作的部分条款进行修改。同时安排财务人员进行财务自查，委托会计事务所对基层社及全资企业进行审计，重点检查资金使用、费用开支是否按规定制度执行，资金往来审批手续是否齐全，原始凭证、记账凭证各要素是否完整，认真查找漏洞，建立问题清单，有效规范业务风险和廉政风险，推进“清廉供销”建设，切实防止集体资产流失。

（五）做好深化腐败和作风问题重点整治工作。对重点整治工作进行全面总结，以推进清廉供销建设为主抓手，深入分析产生问题的深层次原因，找准问题易发多发的重要岗位、关键环节和廉政风险点，列出问题清单，制定整改措施，实行逐项逐件销号；对照自查发现的问题、梳理出的风险点、暴露出的制度漏洞等，补短板、堵漏洞、强弱项，完善各项规章制度，建立长效机制，有力推动构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。