真正让领导记住你的，是送到手中的礼，还是办到心里的文？

如何取得领导的认可，我最大的感受是：送到手中的礼，不如办到心里的文。后者的优点我理了一下，最少有这么三条：
一是领导的政绩要靠办文来体现。比如单位做了哪些工作、取得哪些成果、群众有哪些评价，尤其是区别于以往的特色做法和创新成效，这些是没法在饭桌上、在电话里叨叨半天的，只有用精炼的文字来表述。
二是领导的政见要靠办文来表达。领导参加的各种座谈会、研讨会、交流会，包括企业领导出席的各种峰会、论坛、谈判，都要靠文字承载其思想、反映其创见、彰显其魅力，即使像奥巴马那样以演讲演说见长的领导人，其幕僚中也不乏优秀的笔杆子。
三是领导的政略要靠办文来推行。无论是意见措施、法规制度还是企业文案、合同文件，都要以文字形式固化实施，而且还得非常严谨规范，这也是见实力见功底的工作。
因此，归根结底还是小平同志的那句话“用笔领导是领导的主要方法”。这也就引出了我们老笔头推崇的核心价值观，那就是一生以文为友、以笔为伴。当你面临一个写作任务的时候，不要犹豫、果断接下，因为这是一次让领导接近你、认识你的机会；当你苦于手中材料无从下笔的时候，不要放弃、坚持下去，因为这是助你向领导心中真正干事的人迈进的阶梯；当你看到别的同事跑跑颠颠不亦乐乎的时候，不要羡慕、做好自己，因为几年后你的付出和汗水将会成为领导对你的倚重和褒奖。
说了这么多，怎么把文办到领导心里呢？我们感觉最少是这么四条：

讲话材料重在写思想显深度

领导讲话不只是传达要求、部署任务，更重要的是讲道理、讲方法、讲原则，这里面都透射出领导的思想水平、理论水平、领导水平。所以，领导讲话切忌流水账似的安排工作，有些思想性的话即使就那么一两句，也能让领导眼前一亮、记忆在心。

汇报材料重在写创见显高度

汇报的对象通常是上级，那就要对着上级的关注点来，不能南辕北辙、缘木求鱼。因此汇报材料中一定要体现出领导组织某项工作的着眼点和主要考虑，尤其要把领导具有创造性的思路和措施展现出来，彰显其站位高度、大局精神和创新魄力，这样听汇报的人听着对路、领导讲着也顺心。

座谈材料重在写研究显实度

座谈或者研讨类的材料，一般是针对某一现实问题进行交流，这样的讲话要虚实结合、以实为纲。尤其要有实在管用的措施和对策，要对调研的原材料进行深度加工，结合上级精神破题问策，让与会者感到这个领导确实是谋事干事的实干型领导。

个人材料重在写特色显亮度

领导的一些偏个人的材料，如某些场合的个人发言，个性都比较强。能够起草这样的材料，证明领导对你已经比较认可了。这就要平时注意观察领导的言行和习惯，抓住他的思想特质和性格特点，从工作中体现其责任、担当和品质。
我们见过太多的人，他们从文胆到高层，不是因为别的，而是因为这些人始终把文字当成了通向成功之路的桥梁。包括我们身边的那些骨干和“大拿”，从菜鸟到高手，也是靠文字连接起了领导的思想和经验与他们的思考和成长，也是通过文字让他们找到了成长进步真正的捷径。
不知大家有没有这样的习惯，每次看到报纸上的评论，都会不自觉地背记一遍，每次看到地铁上的广告，都会不自觉地改上一改，每次看到杂志上的错字，都会不自觉地标上一笔……
我想说，我根本不是把文字当事业，我早就把它当信仰了啊！
我根本不是没有文字啥也干不了，我早就是没有它就活不了了啊！