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领导的职场权谋和智慧,很深刻!
不知道大家有没有发现这样一个奇怪的现象,那就是很多单位的领导都很强势,即便有些时候做出了错误的判断和决策,也会据理力争,力排众议地论证自己的观点和看法。
我们单位的“一把手”,就曾因会议筹备的问题,在公开场合,把牵头负责人小李臭骂了一番,搞得小李当时很是尴尬、难堪和委屈。
其实,小李是最辛苦、最踏实、最卖力的,只不过“一把手”不了解具体的情况。事后,了解情况的“二把手”,虽然第一时间向“一把手”汇报了相关的情况,但“一把手”并未做出任何表态,既没有向小李道歉,也没有安慰小李,好像什么事情都没有发生一样。
刚开始,我和很多人一样,很不理解“一把手”的做法,难道做领导的可以这么不讲道理。
直到后来,我才明白其中的缘由。“一把手”不能安慰当事人,更不能向当事人道歉,因为一旦这样做,“一把手”就间接承认他做出了错误的判断和决策,其权威和领导力就会受到影响,不利于其地位的稳固,也不利于以后工作的开展。
我们都知道,不管在哪里工作,领导权威都是十分重要的,一个领导一旦没有了领导权威,就会失去控制全局和推进工作的能力。毕竟领导一旦有了失误的先例,下属就会不自觉地怀疑领导的能力,习惯性地提出质疑。
要知道,走上台前的领导都像猴子,其任何行为都会被无限放大。
可能有人会说,如果领导做出了错误的判断和决策,胸怀坦荡地承认或道歉,岂不是更能赢得下属的拥护。
实际上,能否这样做,是要区分情况和环境的。有些领导也认为在做错的时候,向下属道歉,更能赢得下属;但实际上,受环境和其他一些因素的影响,很多领导的权威就此受到影响,不仅没能赢得理解和拥护,反而还导致了下属们议论纷纷。
要知道,格局和胸怀这东西,并不是每个人都有的。毕竟人都是自私的,都会习惯性地站在自己的角度考虑问题,更何况领导始终都是管理者,管理者和被管理者本就是一对天生的矛盾。
所以,出于本能的反应,不管遇到任何情况,领导都会习惯性地维护自己的权威。不到万不得已的地步,不会轻易承认或道歉。
那么,面对领导的这样的惯性思维,作为下属,到底该如何应对呢?
首先,要有调整情绪的能力,不能太在乎领导的批评。
干工作,哪儿有不挨批受骂的,习惯了就好。有些批评,领导说得对,那就多听听,进一步完善提高自己;有些批评,领导说得不对,那也坦然一些,就当作是耳旁风。尤其是当领导批评得不对的时候,你越是坦然,就越是能够为自己争取机会。
所以,要把重点放在调整情绪上,而不是领导批评的内容上。
其次,要讲究工作方式和方法,注意维护领导的权威。
既然对于领导来说,权威很重要,那我们在日常的工作和生活中,何不更加注重工作方式和方法,尽可能地维护领导的权威。比如说,加强日常工作中的请示汇报,让领导掌控各项工作;再比如说,不当众顶撞或反驳领导,事后再去反映相关情况。
事实证明,一个人越是能够维护领导的权威,就越是能够得到领导的赏识。
最后,要换位思考理解领导,力争领导的赏识和支持。
当所有人都觉得领导不可理喻的时候,你若是能更进一步,理解领导作为管理者的种种考虑,并适当地调整自己,去适应领导,那你肯定更能够赢得领导的赏识和支持。毕竟别人做不到的事情,你若是能做到,这不就是职场竞争力吗。
我们经常说危机,既有危险,也有机遇,处理好了都是机遇。
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