抓落实的辩证法

抓落实的过程是贯彻落实上级决策指示的过程，是主观与客观相统一的过程，必须讲两点论，讲辩证法。否则，落实就会念在嘴上、印在纸上、挂在墙上，落而不实。

既要重形似，更要重神似。一些单位习惯于当“传声筒”，简单地把上级通知指示转发一下就完事，或者刻意模仿别人的做法，生搬硬套，实际效果并不理想。上级的命令指示要深刻领会，不应照搬照抄，其他单位的经验要把握其精髓，不能囫囵吞枣。干工作应具体问题具体分析，形式可以千变万化，方法可以层出不穷，但万变不离其宗。抓住了“宗”，领会了“神”，也就把准了事物的本质内涵，将其“神”真正融会贯通到具体工作中去，就能取得实效，干出成绩。

既要重开局，更要重全程。一些单位工作刚开始时“三把火”烧得很旺，但不久就热情锐减，究其原因就是忽视了全程。万事开头难。工作起步阶段，大家都会非常努力去做，但有了起色或受到挫折后，往往会出现盲目乐观或消极失望情绪，抓工作落实的力度大打折扣。所以，抓工作要段段相连、环环相扣，跟踪全程、关注全程，始终把抓落实的过程当作一场接力赛，接好上一棒，想着下一棒，尽职尽责地跑好自己这一棒。

既要重质变，更要重量变。部队建设是一项全面打基础、全面抓落实的系统工程，没有量的一步步积累，不经过大量艰苦细致的工作，就不会有根本突破。只有立足现实，把握规律，从一点一滴做起，从细节小事抓起，把所有工作都做到位，才会水到渠成。幻想凭“一招鲜”打天下，凭几条整改措施改变面貌，只能是一厢情愿。“临渊羡鱼，不如退而结网”。打好基础，夯实根基，量积累到一定程度，自然会带来质的变化。

既要重焦点，更要重盲点。上级领导和群众密切关注的工作重点和难点，称之为焦点。那些不易察觉或容易被忽视的工作，则称之为盲点。焦点工作往往是部队的重点和中心工作，容易让人重视关注，齐心协力争取胜利。但实践中的教训警示我们，当焦点工作取得成功时，一些部队往往会出现这样或那样的问题。“千里之堤，溃于蚁穴”。所以，我们围绕中心开展工作时，一定要对盲点工作有足够重视。要敢于亮“家丑”，不大事化小，小事化了，搞迁就照顾，更不遮遮掩掩，捂着盖着。要知错就改，立说立行，从一个个盲点抓起，从一件件小事做起，认真做好固本培源工作，消灭部队建设中的死角和盲区。