经验介绍：关爱“一枝一叶” 管好“一分一厘”

大家好！我叫XX，是XX县委书记。我报告的题目是《关爱“一枝一叶”，管好“一分一厘”》。

我是土生土长的革命老区XX人，对家乡有着深厚情感，也经历和见证了国家扶贫开发工作重点县、大兴安岭南麓集中连片特困地区整县脱贫的成功“蜕变”。今天，和大家分享一下，XX县扶贫资产规范化管理的这些事儿！

记得是20xx年xx月xx日子”。老董所在的那个贫困村，每年xx月xx日产鲜奶超过50吨，比以前赚钱多多了，每年还给村集体经济创收800多万元呢。”我说：“管得严点就是希望双赢，企业发展好了我们才能长久合作呀！”现在看来，防险措施必须叠加，筑牢“防火墙”，扶贫资产才能“滚雪球”。

“2355”中的第二个“5”是五化运营保收益，给资产找5个“保姆”。有一次我看审计报告，个别村的扶贫资产绩效不达标，好地好肥好种子，就是打不出好粮食。另外，多个村实施的村级联建资产，交给哪一个村管也不合适，还真得找“保姆”。骨子里“不服输、敢创新”的劲头，让我们再次大胆尝试，组建扶贫资产管理公司这个服务平台，探索“运营专业化、投向多元化、决策流程化、防险系统化、收益长效化”的路子。目前，县扶资公司这个专业的保姆团队，已经代管村级资产4.77亿元，年收益率在6%以上。

其实，说心里话，最初把扶贫资产交给扶资公司公开选择企业运营，也怕因变道超速罚款扣分。但为了让扶贫资产滚动发展、长久惠民，我们还是决定先行先试。

县里敢担当，基层不彷徨。通过抓扶贫资产的规范化管理，主导产业建立了，村集体经济壮大了，老百姓增收了。现在全县养牛10.6万头，牛存栏量3年翻2番，产业入户覆盖率达到23%，户均存栏2.1头，牛产业带动1267户贫困群众年均增收1.1万元。在扶贫资产的助力下，一家企业从澳洲进口了5100头安格斯青年母牛，现在已经繁育到1.7万头，建成内蒙古东部最大的安格斯牛养殖基地，上马了饲料厂、屠宰厂、有机肥厂等项目，形成全产业链。扶贫资产为产业发展注入了活力，产业发展也给农民增收插上了翅膀！众多龙头企业每年给村集体分红4500万元以上，村集体这回有钱办事了。各村用部分资产收益，开发了保洁员、护林员等贫困户专属公益性岗位，带动3764名贫困群众年增收3000元以上。现在老百姓都说，兴安盟大米、兴安盟牛肉是好吃闻得见！扶贫资产收益是“真金白银”看得见！　　最后我想说，扶贫资产的规范化管理，是内蒙古全区的普遍做法，荣誉给了XX县，是对我们最大的激励和鞭策！如今我县11606户、22826名贫困群众成功脱贫、迈向小康，所有群众发自内心感谢党的扶贫政策。今后，我们还会持之以恒做好扶贫资产管理工作！我们将继续踏踏实实把每项工作做实做好！