如何调动下属工作积极性？

单位是个“小江湖”，有不同类型的人，有的同志能言善辩，有的同志埋头苦干，有的同志偷奸耍滑，有的敢于担当，有的畏首畏尾，等等。领导不能把所有的下属都变成自己喜欢的类型，只能针对不同的人采取不同的办法和措施，做到人尽其才，才尽其用。这里就离不开激励，那么如何才能确保激励有效果呢？一定要掌握下属的内在需求，找到下属的兴奋点。只有真正刺激到下属，采取恰当的方式满足下属，否则就不是有效的激励。

下面就针对不同类型的下属，聊一聊具体的激励方法：

一、忠诚的下属

忠诚的下属会站在领导的角度去思考问题，愿意与领导分享自己的想法，敢于提出自己的意见和建议。这样的下属可遇而不可求，难得遇到，遇到了一定要好好珍惜。这类下属对领导会有一种崇拜，领导对这类下属的激励要从物质和精神两个方面来满足。领导希望下属忠诚，下属也希望他的忠诚得到领导的认可。所以领导在节日或平时送给下属一些小礼物，会让他感受到自己受到了领导的重视。在一些场合，领导要给予他表扬鼓励，在一些荣誉上领导要为其争取。

二、实干的下属

实干的下属多有一个共同的特点：话少，不善言词。这类下属不喜欢社交，不愿意在觥筹交错中浪费时光。这类下属都有一些小个性，他们通常喜欢一个人安安静静地做事，所以这类下属会略晚一些引起领导的注意，甚至很难引起领导的注意。相反，有一些员工善于交际，工于心计，总能在恰当的时候说出领导满意的话，这样的员工往往更容易进入领导的视线，但实际上这类下属做的实事却很少。领导必须要有一双犀利的眼睛，能够识别出单位中的那些实干的人，对实干的人进行正面的激励，多了解实干的人家庭、工作中有哪些困难，虽然他们自己不善于表达，但领导要主动帮他们协调解决难题，解决下属工作之外的后顾之忧。

三、高效的下属

每个单位都有工作效率高的，有工作效率低的人。有的时候一些工作效率高的人，因为工作太快还容易被领导误解为工作不认真。以至于一些工作效率高的人，在完成工作后拖延时间，延迟汇报时间。慢慢的，这些高效的员工，效率变低，甚至把工作放到时间节点前突击完成，影响了工作质量。高效率的同志多数都有一个共性的好习惯，能够每天量化工作，在固定时间内专心做应该做的事。他们善于总结经验技巧，把工作化繁为简。激励这样的同志，领导可以给他们创造机会展示自己的工作方式方法，提供展示自己的平台。同时，也要在时间上对他们有一些宽松的要求，决不能“鞭打快牛”，最后把“快牛”变“慢牛”。

四、耍滑的下属

耍滑的下属在哪个单位都会有，这类人特别是在新领导刚上任的时候，会表现的特别积极上进，想在新领导面前留下好的印象。但时间长了，狐狸尾巴还是会露出来的。相信领导在一段时间后，也会发现这个问题。对于这类耍滑的下属，领导也不能完全的打击。要发挥他的长处，在干的好的时候给予鼓励，在出错的时候给出批评，要宽严相继。