如何做一名合格的处领导

处长是一个单位建设发展的中坚和骨干，是落实单位领导决策指示、完成各项工作任务的具体组织者和执行者，是各业务口和处工作的第一责任人，地位重要，责任重大。要当好处领导，从工作思路、领导方法和指导方式来讲，需要把握好以下五点：

一、既要抓业务，更要管全局。业务处、业务处，抓好业务是本职，不抓业务是失职，干好本职是天经地义的事。当处长必须把业务工作抓得紧而又紧、实而又实。在抓好业务工作的同时，①必须提高政z*站位。考察使用干部，最看重的是一个干部的思想政z*素质、政策理论水平和战略思维层次。所以说，要始终坚持把讲政z*作为最根本和第一位的要求，做到政z*敏锐性强、政z*鉴别力强、政z*执行力强，学会规避政z*风险，学会常算政z*账，始终站在讲政z*的高度和视角把握形势、看待事物、分析问题、谋划工作，真正做一名有政z*头脑的领导干部。②切实强化战略思维。思维层次决定发展格局。作为处长，思路一定要清晰，境界一定要高远，素质一定要全面，力争当大参谋，出大主意。注意战略思维、宏观思维的锻炼，善于从全局上认识现象、把握本质，自觉跳出自己的小圈子，抬高一级甚至两级思考问题，筹划工作，不仅能够高标准履行肩负职责，而且能够拓展和升华领导意图和要求。要找准角度、选准定位，自觉跳出本处的利益范畴，从客观、公正的角度分析形势，处理问题，少打一些小九九，多算大算盘，始终做到心中无杂念，胸中有全局。

二、既要常挂帅，更要多出征。处长担子重，责任大，既是领导，又是具体落实者，要高标准履职尽责，一要当好领头雁。处长作为一个处的主心骨，就要在其位、谋其政，当好家、尽好责，设身处地把本处当家来爱、当家来建、当家来管，牢固树立本处先进我光荣、本处失误我有责、本处落后我羞耻的观念，真正把主要心思和精力用在干工作、抓落实上，带领全处人员大干快干、实干苦干，努力干出工作的新成效、发展的新变化。二要扑下身子抓。要真抓实干、狠抓落实，对定下来的事情要雷厉风行、抓紧实施，对重点任务要身先士卒、靠前指挥，对部署了的工作要抓住不放、一抓到底，对已完成的工作要及时总结、完善提高。要敢于攻坚克难，善于凝聚全处智慧，主动解决棘手难点问题，特别是对一些落实难度大、出现明显滑坡的工作，不能老是让领导强调，要主动查找原因，认真搞好研究，制定切实管用的对策措施，确保尽快扭转被动局面。③要亲自动手干。领导领导，带领、指导。作为处领导，既要抓筹划、作部署，也要亲自上、带着干，决不能袖手旁观、做“甩手掌柜”。对重难点工作要主动靠上去，带头抓落实，跟踪问成效，做到有头有尾、善始善终；对一些重要材料，要带着写、亲自改、严把关，不能浮光掠影看一下，蜻蜓点水改两笔；需要亲自协调的事情、向领导报告的重要工作，要主动汇报协调。

三、既要讲团结，更要会协调。协调多方面的关系是当处领导的一个基本功，经验再次说明，人心齐、泰山移。既要确保内部团结和谐形成蔚然之风，也要通过机关各处的善沟通会协调营造上下内外方方面面的融洽氛围。①对上当好调节器。经常对上搞好沟通联络，掌握上级机关工作动向，了解上级关注的重点工作，多取得上级机关的业务指导和工作支持。遇事要多请示多汇报，尤其是对上级机关交办的事情，办完之后要有回音，即使办不了或没办好，也要及时做好解释工作，有时解释不清的，就让时间来淡化，坚决防止把个性问题变成共性问题、把个人恩怨变成上下矛盾。②对下当好助推器。无论是部署工作、安排任务，还是检查调研、考核帮带，要充分考虑下边的承受能力，始终坚持按职负责，多指导、少鼓捣，多帮忙、少添乱，多务实、少务虚，基层没有点子，帮出个点子；基层没有办法，教个办法；基层总结不出的经验，帮着提炼升华。③对内当好润滑剂。作为处领导，说话办事要充分考虑是否有利于领导之间的团结。必须有很强的团结意识和协作观念，工作中取长补短、拾遗补缺，形成一盘棋、一条心、一股劲，生活中你敬我一尺，我敬你一丈，相互关心、相互支持，决不能争你低我高，相互使绊子、出难题，切实通过工作形成亲密无间、融洽和谐的内部关系。

四、既要当名师、更要当兄长。作为处长，一要当好良师培育人。要正确看待提高与提升的关系。机关干部跟着处领导干，最大的关心不是一两个职务的晋升，而是能力素质的明显提高、长足进步。要把教育人、培养人、塑造人作为自己的重要职责，搞好手把手地传帮带，在日常工作和任务完成中，以上率下、带头示范，一招一式地教，一步一动地带，对一些大项任务和讲话材料，及时组织难题会诊、集体攻关，通过这种师傅教徒弟的办法提高能力、催生人才。二要当好领导管住人。作为处长，必须看好自己的门、管好自己的人，干好自己的事。要敢抓敢管，敢唱黑脸，对部属存在的倾向性、苗头性问题，敢于当面指出、督导改正，防止失管失控。对发生问题的人和事，要瞪起眼、拉下脸，该批评的严厉批评，该处理的严肃处理，决不能当老好人，放任迁就、包庇纵容。处长既要树立权威，更要注重提高人格魅力和非职务影响力。常言道，律己方能服人，身正方能带人，无私方能感人，必须时时处处以宽容之心对待他人，以苛求之心对待自己，充分发挥好表率作用，要求部属做到的自己带头做好，要求部属不做的自己坚决不做，切实以自身良好形象带动和感召部属。三要当好兄长关心人。感人心者，莫先乎情。作为处长，要把机关干部当作自己的兄弟来对待，以关爱之心待人，以体恤之情解难，真心关爱他们，真情帮助他们，切实赢得部属的信赖拥戴。要把部属当朋友经常倾听大家的心声，了解干部的所思所想所盼，主动理解、信任和尊重，多些关心、鼓励和支持,让他们切实感受到组织的温暖和关怀。

五、既要想干事，更要干成事。关键是做到脑中想事、努力干事、积极成事。一要诚心实意想。干工作想是前提，这个想主要是指筹划，必须着眼全局、出于公心，服从服务部队战斗力提升，决不能空想瞎想，光想不做、光说不做，搞花架子、形式主义，急功近利，好大喜功。要吃透上情、摸清下情、搞好结合，当好参谋、出好主意，不能好心办坏事，干一些费力不讨好、上下不满意的事，更不能为了达到个人目的，出馊主意、坏点子，把领导一起拉下水。二要脚踏实地干。牢固确立“求真务实、真抓实干”的思想观念，坚持一切从实际、实效出发，讲实话、出实招、动实情、办实事、求实效，大力发扬“钉钉子”精神，盯着问题持续用劲、一抓到底，坚决防止前紧后松、虎头蛇尾、搞“半截子工程”，确保工作落实不断线、抓到底，善作善成、善始善终。坚持转变作风抓落实，立起“大干小困难，小干大困难，不干更困难” 的思维定式，强化“今天干再慢也是快、明天干再快也是慢”的效率意识，定下的事不推不拖、不等不靠，集思广益、攻坚克难，确保工作完成质量。三要开拓创新为。要强化创新意识、精品意识、特色意识，以一流标准开拓创新、主动作为，做到干一件、成一件、精一件。要坚持用创新的思维、独特的视角观察思考问题，摆脱旧经验、旧思维、旧模式的束缚，不断探索新路子，寻找新方法、收获新成果。要善于发掘本单位的特点、特色优势，进一步做好总结挖掘、提炼升华的工作，抓特色创品牌，抓重点带全面，抓基层打基础，用特色工作的品牌效应带动整体建设水平不断跃升。总之，通过以上率下，努力在全处形成“热爱本职愿干事，开动脑筋勤想事、手脑并用善记事，精通业务会办事，一专多能多干事、廉洁自律干正事、面向基层办实事、守口如瓶能装事”的良好氛围。