公司企业文化建设情况汇报

近年来，****在企业文化建设⽅⾯做了⼤量工作，取得了⼀定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”，汇报如下：

⼀、上下互动，形成共识，合理规划企业文化建设⽅案：

****作为⼀家老外贸、老国企，多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来，为进⼀步提高****企业文化建设的战略性和系统性，我们开始着手企业文化建设工作的整体规划，制订实施⽅案。在规划过程中，我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营⻛格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特⾊的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面，紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标，确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及⾥的建设程序，从观念、制度、物质三个层⾯整体推进，系统运作的思路。在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下，目前，我们已经完成了企业文化建设的初步⽅案。但我们也认识到，⼀个好的企业文化建设⽅案，没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划⽅案初稿出来后，我们还要多层次地⼴泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意⻅，在认真听取各⽅⾯意⻅和建议的基础上，对策划⽅案初稿进行详细研讨、修改和完善，构建⼀个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统⼀，企业发展与员工发展的和谐统⼀，企业文化优势与竞争优势的和谐统⼀，进⼀步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。

二、以制化人，建⽴与企业文化核心理念相匹配的制度

文化制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头，企业管理不断迈上新台阶，⼀个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的全过程，构建科学有效的管理制度，为企业发展提供了强⼤持久的内在动力。自03年****债转股以来，我们相继出台、规章制度，内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本⼤法，贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程，以及财务、审计、法律等内控制度，可以说企业制度建设涵盖了经营管理的⽅⽅⾯⾯，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。

三、以文育人，建⽴锐意进取、团结和谐的员工队伍

近年来，****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点，在各级领导班⼦建设、员工队伍建设⽅⾯做了⼤量工作，取得了较好成效。在工作作⻛上，集团各级领导⼲部团结⼀致，⻬心协力，率先垂范，⼀级做给⼀级看。要求员工团结⼀致，各级班⼦⾸先形成坚强核心；要求员工奋发向上，各级领导⾸先勇于创新；要求员工吃苦耐劳，各级领导⾸先尽心尽职。目前，****基本上组建了⼀⽀有能力、有素质、想⼲事、⼲成事的队伍，形成了上下同欲、团结⼲事的良好氛围，确保企业的战略决策得到认真、迅速地执行。以形式多样的员工培训为载体，⼤力倡导全员学习、终身学习的良好⻛⽓。每年我们都会组织业务专项培训、考察学习、以会代训等多种形式的员工学习培训活动，不断创新学习⽅法，把学习与工作有机融合起来，让员工在掌握运⽤新知识、新技能中实现自我价值，提升队伍的整体创新能力。以“争先创优”创建活动为载体，发挥先进典型的示范辐射作⽤，营造团结进取的企业氛围，创造有利于人才成长的良好环境。以丰富多彩的文体活动为载体，营造健康、祥和、温馨的文化氛围。通过组织⽻⽑球⽐赛、登⼭⽐赛、体育健身等健康向上、特⾊鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，传播科学知识，弘扬科学精神，满⾜员工求知、求美、求乐的精神文化需求。以企业内刊、宣传栏、OA系统为载体，加⼤企业文化的宣传和培训力度,提供健康有益的文化产品，扩⼤企业文化建设的有效覆盖⾯。

四、⾯临的主要困难和应对措施

1.如何处理好集团公司与下属公司企业文化建设之间的关系？

****下属⼗几家企业，他们既是****⼤家庭中的⼀员，又是⼀个个独⽴经营管理的企业个体，在多年的经营管理中，形成了具有自身特⾊的企业文化，简单地通过⼀⼑切手段，要求各下属企业与****保持⼀致的企业文化，既不符合企业文化建设的初衷，也缺乏实际操作性。如何处理好集团公司与下属公司企业文化建设之间的关系，是摆在我们⾯前的⼀个课题。我们想还是应该从源头抓起，让各下属企业积极参与到****企业文化建设⽅案规划过程中，⼴泛征求他们的意⻅和建议，提高下属企业的认同感和归属感。同时，在完成集团企业文化建设⽅案后，指导、组织下属企业开展企业文化建设工作，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持集团内部文化的统⼀性，增强集团的凝聚力、向心力，树⽴集团的整体形象。

2.​如何处理好企业经营管理与企业文化建设之间的关系？

企业文化建设工作虽然已经得到了多数领导和员工的认可和重视，但在实际操作中，还是存在参与性不高的问题，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产⽣直接的经济效益。我们认为，优秀的企业文化，既是⼀种⽣产力，同时也是⼀种强⼤的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作⽤，是企业核心竞争力赖以成长和发展的基⽯。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，使企业经营管理与企业文化建设形成良性互动，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。

3.​如何处理好企业文化建设规划与具体操作之间的关系？

好的企业文化建设规划为企业文化建设工作提供了⼀个好的开端，但能否真正落实才是关键。如果企业文化没有得到⼴⼤员工的⼴泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，那么企业文化不可能真正转化为企业的财富。在实际操作中，我们要从以下几⽅⾯入手：⾸先是理念强化，通过座谈会、交流会等⼀系列工作对员工进行企业核心理念的强化，使员工做到“入眼、入⽿、入脑”营造⼀种人人参与的企业文化建设氛围。其次是消化认同，把企业文化建设工作与业务工作结合起来，让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把文化力转化为竞争力。第三传播教化，注重企业文化的对内、对外传播，通过编制《企业文化手册》等⽅式，系统展示企业文化建设成果，改善企业形象。同时通过深入学习和宣传贯彻，进⼀步统⼀员工思想，规范员工行为，真正实现⽤文化管理企业，促进企业的持续、健康和协调发展。

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